"Gjennombruddsreform" av minister Nguyen Manh Hung

Med henvisning til pressens inntektskilder samt økt konkurranseevne for pressebyråer mot grenseoverskridende plattformer, understreket Nguyen Manh Hung, medlem av partiets sentralkomité og minister for informasjon og kommunikasjon, behovet for banebrytende reformer i pressemekanismen, som ville tillate pressebyråer å operere i to parallelle mekanismer, både som offentlige tjenesteenheter og som foretak.

Medlem av partiets sentralkomité, informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

«Kaken» i presseøkonomien blir mindre og mindre. Data fra presseavdelingen (Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet – MIC) viser at pressebyråer fortsatt er sterkt avhengige av annonseinntekter, uavhengig av avistype, elektronisk avis, radio eller fjernsyn. Mens annonseinntektene tidligere alltid utgjorde over 60 %, til og med 90 % av den totale inntekten for noen pressebyråer, skjer det en alvorlig nedgang i mange pressebyråer, spesielt i trykte medier. Mange har store forhåpninger til elektroniske aviser, men selv om inntektene fra elektroniske aviser har økt, tar det fortsatt tid å få en mer bærekraftig inntektskilde. Realiteten er imidlertid at hvis de bare er avhengige av og sterkt avhengige av reklame, vil pressebyråer alltid stå overfor risikoen for synkende inntekter, i sammenheng med at bedrifter i økende grad ønsker å annonsere på sosiale nettverksplattformer som Facebook eller Google. Samtidig viser tall fra Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet også at sosiale nettverksplattformer som Facebook og Google tar bort omtrent 70 % av annonseinntektene fra vanlige aviser. Mange aviser annonserer for produkter og tjenester levert av grenseoverskridende annonsenettverk (som Google, Facebook osv.), noe som fører til at bedriftenes annonsekostnader fortsetter å strømme inn i disse plattformene, noe som gjør presseinntektene stadig knappere. I tillegg tiltrekker nyhetssider og sosiale nettverk som bevisst henter selektivt innhold fra pressebyråer seg også annonseinntekter, noe som gjør den økonomiske "kaken" for pressebyråene stadig mindre. I dagens kontekst av overgang til digitalt rom står aviser som ønsker å opprettholde sitt revolusjonerende journalistiske oppdrag, utvikle seg i riktig retning og oppfylle sine politiske oppgaver godt overfor enestående utfordringer: å konkurrere med enorme informasjonskilder i cyberspace; å tiltrekke lesere i møte med endringer i leseratferd på grunn av ny journalistikkteknologi; å orientere opinionen, å fremme rollen til "mainstream" i sammenheng med mangel på ressurser. Derfor, i tillegg til å utnytte bestillingsmekanismen til statlige etater; for å implementere innkreving av innholdsavgifter på elektroniske aviser, må pressen derfor transformere seg digitalt og danne digitale presseprodukter for å implementere en ny forretningsmodell. Digital transformasjon innen journalistikk er bruken av digitale teknologier for å endre redaksjonell drift fullstendig, fra personaladministrasjon, produksjon og dataoptimalisering til publiseringsprosessen og innholdsdistribusjon. Dette er et multimedialt konvergert redaksjons-/pressekompleks som enkelt kobler seg til leserne og sikrer en sentral rolle i å orientere informasjon og opinionen. Digital transformasjon er også knyttet til utviklingen av den digitale økonomien, diversifisering av inntektskilder og økning av pressebyråers konkurranseevne med grenseoverskridende plattformer. Rapporten fra World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) viser at: Digital transformasjon er satt i sentrum og anses som et presserende mål, men samtidig er det også en langsiktig prosess, ikke bare for å nå et større publikum og skape nye presseprodukter, men også for å øke profitten. Gjennombruddsreform av pressemekanismen. Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung erkjente at en av partiets fem lederskapsmetoder er propaganda, og understreket nok en gang at pressen er den viktigste og sjokkerende propagandakraften. Tidligere var våpenet papir og penn, nå finnes det også teknologi, hovedsakelig digital teknologi . Tidligere skrev pressebyråer artikler, nå lager pressebyråer digitale plattformer der mange kan delta i artikkelskrivingen. Og den digitale plattformen er teknologi. I motsetning til tidligere, da bare pressen skrev artikler, skriver alle på nett i dag, ifølge informasjons- og kommunikasjonsministeren. Derfor må pressen ha teknologiske verktøy for å vurdere informasjonstrender og folks humør på internett for å skrive artikler som veileder opinionen. Og det er også teknologi. Et pressebyrå som sies å ha transformert seg digitalt, vil ha opptil 30 % av kostnadene sine, både investeringer og vanlige utgifter, viet til teknologi. Når det gjelder menneskelige ressurser, må opptil 30 % være teknologifolk. Nylig var budsjettet for presseinvesteringer svært beskjedent (0,22 % av de totale statlige investeringsutgiftene), og etter pressens digitale transformasjonsstrategi har denne investeringskilden ikke økt. Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet har anbefalt at regjeringen og statsministeren legger vekt på å instruere pressebyråer til å investere i digital teknologi for å modernisere pressebyråene sine. En av de store fordelene med digital transformasjon av pressen, modernisering av digital teknologi for pressen, er at det finnes mange sterke og utmerkede digitale teknologiselskaper. Når det er et investeringsbudsjett, kan de få tildelt oppgaven med å implementere den digitale transformasjonen av pressen. Ifølge Nguyen Manh Hung er et pressebyrå både en offentlig tjenesteenhet og en bedrift. Det er en offentlig tjenesteenhet fordi den utfører partiets og statens propagandaoppgaver, og tilbyr informasjonstjenester som offentlige tjenester. Derfor må det investeres i den, tildeles oppgaver og bestilles av partiet og staten. Pressebyråer må imidlertid nå konkurrere med digitale plattformer, tiltrekke seg dyktige journalister og mediearbeidere i markedet og akseptere markedsmekanismer. Derfor må pressebyråer også operere som bedrifter. En banebrytende reform i mekanismen for pressen er å akseptere pressebyråer med to parallelle driftsmekanismer: både som offentlige tjenesteenheter og som bedrifter. «Næringslivsjournalistikk er for journalistikk, ikke for profitt», understreket informasjons- og kommunikasjonsministeren.

I følge strategien for digital transformasjon av journalistikk frem til 2025 er målet at 100 % av pressebyråene innen 2030 skal legge ut innhold på digitale plattformer (med prioritering av innenlandske digitale plattformer). 90 % av pressebyråene bruker sentraliserte plattformer for dataanalyse og -behandling, og anvender kunstig intelligens for å optimalisere driften. Strategien setter også et mål om at 100 % av pressebyråene skal operere i en konvergert nyhetsromsmodell og modeller som er egnet for utvikling av avansert vitenskap og teknologi i verden, og produsere innhold i henhold til trender innen digital journalistikk. Pressebyråene optimaliserer inntektskilder, hvorav 50 % av pressebyråene øker inntektene med minst 20 %.

Laodong.vn

Kilde: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo