En artikkel av generalsekretær og president To Lam slår fast at digital transformasjon må være en omfattende innovasjon innen lederskapstenkning, redaksjonsmodeller, produksjonsprosesser, datahåndtering, innholdsdistribusjon, publikumsmåling, journalistikkøkonomi og profesjonell kultur. Digital journalistikk er ikke gammel journalistikk plassert på en ny plattform, men snarere en ny måte å organisere seg på i en ny kontekst.

Nasjonal pressekonferanse 2026. Foto: Hai Hung
Nær midnatt var nyhetsredaksjonen tynt befolket. En redaktør i femtiårene ble værende og spolet klønete tilbake og avspille klippet han nettopp hadde redigert selv. Etter å ha brukt livet sitt på ord, komponerte han nå omhyggelig hvert opptak, la til undertekster og justerte et stykke bakgrunnsmusikk, men han syntes fortsatt det var klønete. Hans yngre kolleger hadde fullført det han hadde slitt med hele natten på et blunk. Til tider lurte han stille for seg selv, i sin alder, hvorfor han fortsatt prøvde å lære alt fra bunnen av.
Det spørsmålet gir faktisk gjenlyd i mange redaksjoner. Digital transformasjon innen journalistikk er en omfattende overhaling, ikke bare å kjøpe mer utstyr eller åpne noen få kontoer på sosiale medier. Den vanskeligste delen, og også den som er lettest å unngå, ligger i det mest usynlige aspektet: å endre måten å tenke på, å endre måten å gjøre ting på, og å endre nettopp menneskene, som redaktøren som sitter der i kveld.
Publikum har flyttet til et annet reisemål.
Grunnen til at vi ikke kan stå stille ligger hos leserne. Dagens publikum har endret perspektiv. Unge mennesker som våkner om morgenen blar ikke lenger gjennom trykte aviser, og de skriver heller ikke ofte inn adressen til en nyhetsside; i stedet lar de alt utfolde seg på telefonskjermene sine, blant videoer som bare varer noen få dusin sekunder. Hvis journalistikken forblir på sin gamle plass, og følger de gamle skikkene, vil det uansett hvor godt innholdet er, lett bli som en lampe tent i et rom der ingen andre kommer inn.
Endring må derfor starte fra roten. Det betyr å omorganisere hele den profesjonelle prosessen slik at en hendelse samtidig kan presenteres som en tekstlig nyhetsrapport, en video, en grafikk eller en podkast, hvert format egnet for et ulikt publikum. Det betyr å behandle brukerdata som en reell ressurs, forstå hva leserne trenger og betjene dem effektivt.
Hos VTV Times skjer også denne transformasjonen hver dag, i det stille. Som en nyhetsredaksjon født av en fusjon, som opererer tospråklig og samtidig er til stede på flere plattformer, forstår VTV Times én ting veldig godt: utstyret er bare den enkle delen. Kjernen er at hver person i nyhetsredaksjonen, fra de nyansatte reporterne til redaktørene som har vært i selskapet i flere tiår, er villig til å gå ut av sitt kjente territorium.

Visedirektør i Vietnam Television (VTV) Dinh Dac Vinh og VTV Times-teamet på den nasjonale pressekonferansen i 2026.
Det er enkelt å bytte enheter, det er vanskelig å bytte seg selv.
Tilbake til klipperen som var oppe hele natten, var vanskeligheten hans til syvende og sist ikke videoredigeringsprogramvaren. Mye vanskeligere var å innrømme at det han hadde mestret nesten hele livet ikke lenger var nok, og deretter ydmykt lære det på nytt som en nybegynner. Det var vanskeligheten med stolthet, med inngrodde vaner, med en vag frykt for å bli hengende etter. Å overvinne det var ofte mer utfordrende enn å investere i dyrt utstyr.
Det vil komme en tid da en leser langt borte ser videoklippet han møysommelig lagde, forstår det og finner det nyttig. Da vil han forstå hvorfor han ble oppe sent på kvelden. Digital transformasjon er, for å si det enkelt, bare en måte for ærlige journalister å fortsette å nå leserne sine på, ved å bruke den samme veien som leserne tar i dag. Teknologien vil endre seg mange ganger til. Men grunnen til at noen flittig lærer alt på nytt fra bunnen av, nesten midt på natten, forblir den samme: slik at deres ærlige stemme ikke blir etterlatt, og slik at de som trenger å høre fortsatt kan høre den.
Kilde: https://vtv.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-doi-may-thi-de-doi-minh-moi-kho-100260621185739136.htm









