Historien om kullgruvearbeiderne.

I løpet av sin levetid instruerte president Ho Chi Minh: «Kullproduksjon er som hæren som kjemper mot fienden.» Når kullprodusentene også er soldatarbeidere, som i Kompani 790, Nordøst-korporasjonen, forsterkes de edle egenskapene til Ho Chi Minhs soldater ytterligere. Soldatarbeiderne i Kompani 790 har hatt to roller: produksjon og forretninger, og militært og nasjonalt forsvar. De har fylt begge rollene, til tross for at de har møtt utallige vanskeligheter og utfordringer.

På vei ned i gruven med gruvearbeiderne. — Arbeiderne i kompani 790 går ned i gruven og starter skiftet sitt.

Som en småskala underjordisk gruveenhet som opererer i et svært komplekst geologisk miljø, har Company 790 konsekvent overvunnet begrensningene i gruveområdet sitt, proaktivt innovert teknikkene sine og effektivt anvendt vitenskapelige og teknologiske fremskritt i produksjonen for å lykkes med å oppfylle sine produksjons- og forretningsmål. Hvert år investerer selskapet titalls milliarder dong i kjøp av moderne utstyr for å støtte produksjonen. Med denne tilnærmingen er enhetens gruveteknologi nå relativt moderne og møter effektivt utviklingsbehovene i den nye æraen.

I produksjonen anvender selskap 790 passende teknologi, som sikrer høy sikkerhet og mobilitet i hovedsjaktene og smale produksjonsområder. Samtidig prioriterer enheten alltid grundig utnyttelse av ressurser, unngår tap og forbedrer kullkvaliteten. Denne tilnærmingen sikrer høyest mulig ressursutvinningsgrad, noe som bidrar til kostnadsbesparelser og lavere investeringskostnader per tonn kull. Som et resultat har selskapets årlige kullproduksjon, fra de første etableringsårene og frem til i dag, konsekvent overgått planlagte mål. Selskapet er konsekvent rangert som den ledende enheten i selskapet når det gjelder kullkvalitet og -grad.

Oberst Ho Van Sang, sekretær for partikomiteen og nestleder i kompani 790, sa: «Som en enhet som driver underjordiske gruver med smale produksjonsområder under komplekse geologiske forhold, som utgjør mange potensielle risikoer for gasseksplosjoner, har selskapet lagt stor vekt på å implementere prosedyrer og forskrifter for arbeidssikkerhet og brannforebygging.»

Gruveavdelingene har gjort det bra innen ventilasjon, prosedyrer for kontroll av gruvegass, boring i vann- og gassleting, kontroller av kolonnetrykk, teknikker for langveggs kullgruvedrift, enkeltstående hydrauliske støtter, utgravings- og støtteteknikker, håndtering og bruk av industrielle eksplosiver, elektromekanisk arbeid og drift av utstyr med strenge og spesifikke krav ... Transportverkstedene har gjort det bra innen teknisk inspeksjon av kjøretøy, sveise- og skjæreprosedyrer, reparasjon av maskiner og utstyr, og inspeksjon av avfallsdeponier og gruveskråninger ...

For å oppmuntre og motivere kadrer, ansatte og arbeidere til å overvinne vanskeligheter og entusiastisk engasjere seg i produksjonen, har partikomiteen og styret i selskapet årlig lansert og effektivt implementert emuleringsbevegelser for avgjørende seier og gjennombrudd i emulering, skreddersydd til bedriftens praktiske forhold. En levende atmosfære av emulering er skapt i verkstedene og på byggeplassene. Innholdet i disse emuleringsbevegelsene fokuserer på å forbedre produktiviteten og kvaliteten på råkullgruvedrift; eliminere hendelser og sikre sikkerhet i produksjonen; anvende teknologiske fremskritt og redusere produktkostnader...

Oberstløytnant Nguyen Quang Khanh, formann for byggeplass 2, uttalte: «Fra de vanskelige og krevende forholdene i gruven har eksemplariske og fremragende gruvearbeidere vokst frem, noe som har skapt en utbredt og positiv innflytelse i enheten. Disse eksemplariske gruvearbeiderne har raskt oppmuntret og motivert gruvearbeiderne, og sørget for at de har hatt ro i arbeidet, engasjert seg i å bygge enheten og ytterligere styrket tradisjonen med «Onkel Hos soldater». Nok en gang bekrefter de gruvearbeidernes besluttsomhet og bidrar til selskapets fortsatte vekst og styrke.»

Gå ned til elven. — Inne i dobbeltvognen under jorden.

Unge Nguyen Van Duoc, en gruvearbeider på nivå 3/5 ved underjordisk gruve nr. 2, er et slikt eksempel. Etter å ha fullført Huu Nghi Mining Vocational College (nå Vietnam Coal and Mineral Vocational College), søkte Duoc jobb ved kompani 790. Han var vant til gårdsdrift i hjembyen, og ble i utgangspunktet forvirret av de små, mørke og trange tunnelene. Imidlertid hjalp omsorgen fra overordnede og oppmuntringen og støtten fra kollegene ham med å overvinne disse innledende vanskelighetene. Fremfor alt fant Duoc glede i arbeidet sitt, og han utviklet en kjærlighet til gruvedrift og gruveregionen. Han er stolt av å være både soldat og arbeider, og har kontinuerlig strevd og dedikert seg til enheten sin og selskapet.

Gjennom sin utrettelige innsats ble Nguyen Van Duoc, en tidligere kullgruvearbeider, teamleder for produksjonsteamet ved underjordisk gruvedrift nr. 2, og oppnådde en produksjon på over 150 000 tonn per år, noe som utgjør nesten to tredjedeler av selskapets totale produksjon. Han og teammedlemmene hans har alltid forsøkt å utvinne kull effektivt, trygt og med høy kvalitet, og har overvunnet vanskeligheter som oppstår fra stadig dypere gruveområder, komplekse geologiske forhold og en rekke tunneler som synker og krever hyppig forsterkning.

Gjennom årene har produksjonsteamet hans konsekvent ledet byggeplassen i produksjon. Mer spesifikt, innen tunnelutgraving med et tverrsnitt på 7,5 m², er den gjennomsnittlige produktiviteten per person per skift 0,4 meter utgravd tunnel. For lagdelt kullgruvedrift oppnår teamet hans også en arbeidsproduktivitet på 5,5 tonn per person per skift. Han jobber selv konsekvent fullt antall dager per måned, fra 24 til 26 dager, med en gjennomsnittslønn på over 33,8 millioner VND per måned.

Som teamleder forsker og lærer han dessuten stadig om tekniske sikkerhetstiltak, analyserer potensielle farer; veileder, trener og hjelper aktivt nye arbeidere med å forbedre sine ferdigheter og håndverk. Han er ikke bare anerkjent som en fagarbeider, men i mange år på rad har Được blitt tildelt tittelen Fremragende arbeider på grasrotnivå og en typisk ung person på konsernnivå.

Eksempler på personer som ovnsarbeider Nguyen Van Duoc blir stadig mer vanlige i selskap 790. Dette stammer fra selskapets strategi om å investere i mennesker, ta vare på menneskelige ressurser og ivareta de ansattes materielle og åndelige velvære. Ved siden av produksjons- og forretningsoppgaver, oppfyllelse av militære og nasjonale forsvarsplikter og sikring av stabil inntekt, prioriterer selskapet de ansattes og arbeidernes materielle og åndelige velvære.

Oberstløytnant Bui Manh Hung, formann for verksted 4 (verkstedet med ansvar for reparasjoner og velferd) i kompani 790, sa: «Foruten å reparere maskiner og utstyr, tar vi vare på ovnsarbeiderne ved å gi dem industrimåltider, organisere mange kulturelle og kunstneriske aktiviteter som å synge sammen og selvkomponerte, selvfremførte og selviscenesatte forestillinger. Fra disse aktivitetene har vi oppdaget mange talentfulle kunstnere som senere har blitt valgt ut til å delta i konkurranser og forestillinger, noe som beriker det åndelige livet til offiserene, soldatene og arbeiderne i kompaniet.»

Alt dette har bidratt til å bygge et team med sterke politiske overbevisninger og utmerkede faglige ferdigheter. Spesielt har soldatarbeiderne demonstrert egenskapene til onkel Hos soldater, ved å fullføre hver oppgave, overvinne enhver vanskelighet, oppfylle produksjons- og forretningsplaner samt sikre nasjonalt forsvar.

Kompani 790 er et anerkjent og veletablert merke under Northeast Corporation. Kompani 790 oppsto fra Quang Ninh Coal Mining Team i 11. armékorps fra 1988–1990. Virksomhet 790 ble etablert under Construction Company 11 – General Department of Logistics. I 1994 ble Coal Mining Enterprise 790 overført til Northeast Corporation. Og i 2010 ble Coal Mining Enterprise 790 til Kompani 790.

I de tidlige dagene fokuserte selskapet på kullgruvedrift for å forsyne den militære logistikksektoren. Helt fra starten møtte enheten en rekke vanskeligheter, inkludert: mangel på kvalifisert og uerfarent personell; begrensede økonomiske ressurser; utdatert gruveteknologi; mangel på ressursfordeler; og små, spredte gruveområder. Med tradisjonen til «onkel Hos soldater» forente soldatene og arbeiderne seg imidlertid og overvant de vanskeligste tidene for å bygge en enhet i stadig utvikling.

Hvert år forsker og anvender selskapet vitenskapelige og teknologiske fremskritt i produksjonen, proaktivt innoverende og skapende, og implementerer mange tekniske forbedringsinitiativer. Samtidig fokuserer det på å investere i moderne utstyr og teknologi for å forbedre arbeidsproduktiviteten i kullproduksjon og næringsliv.

Kilde