![]() |
| Bosettingsområdet Bản Áng (Thanh Thịnh kommune, Thái Nguyên -provinsen) er for tiden under utvikling av infrastruktur for å betjene motorveiprosjektet Bắc Kạn - Chợ Mới. (Foto: Forutsatt) |
Offentlige investeringer har lenge spilt rollen som «såkornkapital», og skapt momentum for økonomisk vekst. Når denne kapitalstrømmen forstyrres, faller en rekke infrastrukturprosjekter etter skjema, noe som fører til en kjedereaksjon som påvirker mange produksjons- og næringssektorer. I mange år har mønsteret med langsom utbetaling i begynnelsen av året etterfulgt av et rush på slutten av året gjentatt seg.
Paradokset med å «ha penger, men ikke kunne bruke dem» stammer fra ulike årsaker, som komplekse administrative prosedyrer, vanskeligheter med rydding av land og en motvilje mot å ta ansvar blant noen tjenestemenn. Bruk av viktige resultatindikatorer (KPI-er) kan skape positivt press, som går fra subjektive evalueringer til konkrete resultater, og dermed styrke ledernes ansvarlighet.
Det er imidlertid ikke enkelt å implementere KPI-er i offentlig sektor. Hvis de er dårlig utformet, kan KPI-er lett bli rene formaliteter, noe som skaper press for å jage etter resultater. En lokalitet kan oppnå en svært høy utbetalingsrate ved å prioritere små, mindre problematiske prosjekter, mens store, strategisk viktige infrastrukturprosjekter unngås.
Omvendt har noen departementer og etater gjort en stor innsats, men står fortsatt overfor objektive hindringer som stammer fra mekanismer, retningslinjer eller problemer utenfor deres myndighet til å håndtere.
Derfor må KPI-systemet som utvikles sikre flerdimensjonalitet og nøyaktig gjenspeile kvaliteten på utbetalingene. Kjerneverdien til KPI-er for offentlige investeringer ligger i den faktiske effektiviteten av budsjettmidlene.
Poengsystemet kan ikke utelukkende baseres på utbetalingsraten, men må knyttes til implementeringsfremdrift, byggekvalitet og prosjektets sosioøkonomiske innvirkning. Evalueringssystemet må også tydelig definere subjektivt og objektivt ansvar, nøyaktig identifisere årsakene til hver flaskehals og utvikle passende løsninger eller sanksjoner.
Mer generelt er det viktig å bruke KPI-er ved utbetaling av offentlige investeringsmidler på veien mot å bygge et moderne styringssystem som prioriterer effektivitet og ansvarlighet. Budskapet er klart: Vi kan ikke fortsette å være fornøyde med rapporter som fokuserer sterkt på lærdommer, men mangler substansielle endringer. I stedet må vi ha konkrete indikatorer, målbare resultater og tydelig definert ansvarlighet.
De som utfører sine plikter godt, bør få behørig anerkjennelse; de som er uaktsomme og hindrer fremgang, må holdes ansvarlige deretter.
KPI-er er ikke en «tryllestav» som umiddelbart kan løse alle flaskehalser i offentlige investeringer. Men hvis dette verktøyet er utformet vitenskapelig, transparent og implementeres grundig, vil det bidra til å åpne for strømmen av offentlig investeringskapital, raskt sette statlige ressurser ut i livet, utforme praktiske infrastrukturprosjekter og skape momentum for sosioøkonomisk vekst og utvikling.
Kilde: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202606/coi-troi-cho-dong-von-dau-tu-cong-d0c2f8b/









