Hanoi-politiet implementerer 1069 «Tre beste»-modeller på grasrotnivå.

Oberst Nguyen Ngoc Quyen, visedirektør for Hanoi bypoliti, understreket at det å bygge og implementere «De tre beste»-modellen er en nøkkeloppgave, med mål om å gjøre emuleringsbevegelsen mer substansiell; skape klare endringer i disiplin, oppførsel, ansvarsfølelse, holdning til å tjene folket og arbeidseffektivitet for hver enhet og individ.

For å realisere dette målet har Hanoi bypoliti implementert mange omfattende løsninger, inkludert kunngjøringen av etiske retningslinjer «Mot - Intelligens - Menneskelighet - Eleganse - Modernitet», knyttet til «De tre beste»-emuleringsbevegelsen. Gjennom dette konkretiseres atferdsstandarder på en klar og lett implementerbar måte, samtidig som det vektlegger ledernes eksemplariske ansvar.

Oberst Nguyen Ngoc Quyen, assisterende direktør i Hanoi bypoliti, taler på konferansen og oppsummerer de første fem månedene med å bygge og implementere «De tre beste»-modellen i Hanoi-politiet. Foto: Hanoi bypoliti.

Etter fem måneders implementering har «De tre beste»-emuleringsbevegelsen i utgangspunktet skapt positive endringer i bevissthet, arbeidstenkning, disiplin og ordreoverholdelse, administrativ reform, digital transformasjon og kvaliteten på tjenestene til folket i hele Hanoi-politiet.

Til dags dato har Hanoi bypoliti implementert 13 modeller på bynivå og 1069 modeller på grasrotnivå. Mange modeller har vist seg effektive i praksis, og bidrar til å bygge bildet av politibetjenter i Hanoi som folkekjære, ansvarlige og dedikerte til å tjene folket.

På konferansen diskuterte og evaluerte representanter fra ulike enheter resultatene av implementeringen av «Tre beste»-modellen. De pekte også på vanskeligheter og mangler, og foreslo løsninger for å justere implementeringsmetodene for å forbedre effektiviteten i fremtiden.

Mange grupper og enkeltpersoner ble hedret på konferansen. Foto: Hanoi bypoliti. Foto: Hanoi bypoliti

Oberst Nguyen Ngoc Quyen ba hele styrken om å forene sin forståelse: «De tre beste»-emuleringsbevegelsen er ikke bare en kampanje, men må bli et verktøy for å styre styrken, vurdere ansvar, forbedre kvaliteten på offentlig tjeneste og tjene folket. Hver enhet må bygge en nøkkelmodell, en banebrytende modell, med fokus på å løse de praktiske problemene som oppstår; og opprettholde månedlige evalueringer på en substansiell og objektiv måte, knyttet til ansvaret til hvert kollektiv og individ.

Ved denne anledningen roste og belønnet Hanoi bypoliti mange grupper og enkeltpersoner som oppnådde fremragende resultater i «De tre beste»-emuleringskampanjen, og dermed spredte de innovasjons- og ansvarsånden i hele styrken.

"

Noen modeller er godt implementert, har spesifikke, målbare produkter, skaper tydelige resultater og har potensial for skalerbarhet, for eksempel:

– Modellen «De tre beste løsningspunktene for administrative prosedyrer» (PC06): Implementert synkront på 127 punkter, løste over 23 000 saker, forkortet behandlingstiden med 10–15 %, med høy tilfredshetsgrad; i utgangspunktet dannet dette en modell for eksemplarisk administrativ reform for bypolitiet.

– Modellen «Criminal Record – Three Best Accompanying» (PV06): forkorter tiden for utstedelse av sertifikatet fra 10–15 dager.
Leveringstiden er redusert til 3 dager, noe som garanterer 100 % levering til avtalt tid og høy kundetilfredshet. Dette demonstrerer tydelig et skifte fra «ledelse» til «service».

– «De tre beste modellene for brannforebygging og brannslukking – erfaring for sikkerhet» (PC07): implementert på 104 steder.
Det tiltrakk seg over 43 000 mennesker, og skapte et klart skifte fra teoretisk propaganda til praktisk erfaring.

– Modellen «Medfølelsens reise med tre viktige prestasjoner» (av bypolitiets avdelinger og organisasjoner): mobiliserer effektivt sosiale ressurser, skaper en tydelig sosial innvirkning, går fra spontane aktiviteter til velorganiserte, dyptgående og bredt formidlede initiativer, og mobiliserer sosiale ressurser på totalt 1,3 milliarder VND. Et godt eksempel er reisen i Lao Cai , som transporterte over 10 tonn varer og bygde offentlige byggeprosjekter til en verdi av nesten 1 milliard VND.

Kilde: https://hanoimoi.vn/cong-an-ha-noi-trien-khai-1-069-mo-hinh-ba-nhat-cap-co-so-750770.html