For å gjøre systemet mer effektivt og nærmere folket.

Etter ett år med drift av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har det blitt observert positive endringer innen administrativ reform, digital transformasjon og forbedret tjenestekvalitet for innbyggere og bedrifter.

♦ Kamerat Bui Thanh Toan , medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, direktør for departementet for vitenskap og teknologi: Fjerning av flaskehalser innen infrastruktur, teknologi og menneskelige ressurser.

Med etableringen av et todelt lokalt forvaltningssystem har utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon blitt en sentral drivkraft for vekst.

Lokaliteten står imidlertid fortsatt overfor mange store vanskeligheter. Infrastrukturen og databasene innen informasjonsteknologi er ikke synkronisert, spesielt mellom byområder og avsidesliggende områder; mange informasjonssystemer er ikke sammenkoblet. Mengden arkiverte dokumenter på distriktsnivå før sammenslåingen har ikke blitt fullstendig digitalisert, noe som forårsaker vanskeligheter med å få tilgang til og løse administrative prosedyrer. I tillegg oppfyller ikke provinsens vitenskapelige og teknologiske menneskelige ressurser kravene til rask og bærekraftig utvikling, og mangler ledende eksperter. Informasjonsteknologipersonell på kommunenivå er også utilstrekkelig ...

Vitenskaps- og teknologidepartementet vil fortsette å råde provinsen til å fokusere på å investere i synkron utvikling av digital infrastruktur, prioritere oppgradering av utstyr og utvide telekommunikasjonsdekningen. Samtidig vil det fremme omfattende digital transformasjon på tvers av tre søyler: digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn; og etablere delte og spesialiserte databaser. Når det gjelder menneskelige ressurser, er nøkkelløsningen å fokusere på å lære opp digitale ferdigheter for grasrottjenestemenn og bygge passende mekanismer for å tiltrekke seg eksperter.

♦ Mr. Le Dai Thang , visesekretær i partikomiteen og leder av folkekomiteen i Ea Kao-distriktet: Bygger opp et team av tjenestemenn som er i stand til å utføre sine plikter.

Den nye modellen medfører positive endringer i styringsmetoder, og går fra administrativ styring til utviklingsstyring, med innbyggere og bedrifter i sentrum for tjenesteleveransen. Tydelig desentralisering og delegering av myndighet bidrar til å forkorte arbeidsbehandlingstider og forbedre styringseffektiviteten på alle områder.

Forbedret styringskapasitet har bidratt til å fremme sosioøkonomisk utvikling. Handel og tjenester har vokst jevnt, landbruksproduksjonen har utviklet seg bærekraftig, og by- og arealforvaltning har gradvis blitt mer organisert. Administrativ reform og digital transformasjon har blitt akselerert, og hastigheten på rettidig og nøyaktig behandling av søknader har nådd et høyt nivå. Innen 2025 vil Ea Kao rangere som nummer 10 av 102 kommuner og bydeler innen offentlige tjenester og nummer 12 av 102 innen administrativ reform.

Lokaliteten står imidlertid fortsatt overfor vanskeligheter på grunn av mangel på offentlig ansatte og ujevn kvalitet, stor arbeidsmengde og mange stillinger som krever flere ansvarsområder. I den kommende tiden vil bydelen fortsette å effektivisere sin organisasjonsstruktur, forbedre kvaliteten på ansatte og offentlig ansatte, styrke administrativ disiplin og orden, fremme digital transformasjon og forbedre kvaliteten på tjenestene til folket.

♦ Herr Nguyen Ngoc Tuan , leder av folkekomiteen i Xuan Phuoc kommune: Lokalforvaltningen fungerer stabilt og effektivt.

Til tross for mange innledende utfordringer, har det lokale forvaltningsapparatet gradvis stabilisert seg og sikret smidig drift, med avgjørende ledelse og veiledning fra partikomiteen og regjeringen, og folkets enighet.

En bemerkelsesverdig prestasjon etter omstruktureringen er effektiviseringen av organisasjonsstrukturen, med klare og tydelige kontaktpunkter; koordineringen mellom etater og spesialiserte avdelinger har blitt stadig mer systematisk. Det offentlige administrative tjenestesenteret opprettholder stabil drift og håndterer mange administrative prosedyrer for innbyggerne raskt. Administrativ reform og digital transformasjon har sett mange positive endringer, med en høy grad av dokumentdigitalisering og bruk av elektroniske dokumenter, digitale signaturer og digitale plattformer som i økende grad promoteres.

♦ Dinh Quang Thang , direktør i Dak Lak Electrical Equipment Joint Stock Company: Skaper mer drivkraft for forretningsutvikling

Som et selskap som opererer innen sektoren for produksjon av elektrisk utstyr, er vi svært bekymret for stabiliteten i styringsmekanismen og myndighetenes støtte til bedrifter. Positive endringer i statlig styring har skapt mer tillit hos bedrifter til å investere dristig og utvide sin produksjon og forretningsvirksomhet.

Jeg forventer at den todelte lokale forvaltningsmodellen vil fortsette å være effektiv og skape et transparent, åpent og næringsvennlig investeringsmiljø. Jeg håper at alle forvaltningsnivåer vil styrke dialogen, lytte til og raskt løse vanskeligheter for bedrifter, spesielt innen områdene digital transformasjon, teknologisk innovasjon og opplæring av høy kvalitet innen menneskelige ressurser. Dette vil være en viktig drivkraft for bedrifter til å utvikle seg trygt på lang sikt og gi positive bidrag til den sosioøkonomiske utviklingen i lokalsamfunnet.

♦ Fru Nguyen Thi Anh My , leder for avdelingen for administrativ reform, Departementet for indre anliggender: Innovasjon og kreativitet for å tjene folket

Etter et år med den todelte lokale forvaltningsmodellen, er den mest merkbare endringen den forbedrede ansvarsfølelsen og serviceinnstillingen til ansatte og tjenestemenn; håndteringen av administrative prosedyrer har endret seg sterkt fra en ledelsesorientert til en serviceorientert tankegang.

En av de enestående prestasjonene er at provinsen har implementert 100 % av de administrative prosedyrene på en ikke-geografisk måte, noe som skaper gunstige forhold for at folk og bedrifter skal kunne få tilgang til offentlige tjenester. Som et resultat har graden av rettidig behandling av søknader blitt forbedret, og tiden og kostnadene ved å implementere administrative prosedyrer har blitt betydelig redusert. Spesielt i 2025 reduserte provinsen behandlingstiden for mange viktige administrative prosedyrer med omtrent 30 %; i 2026 tar den sikte på å redusere behandlingstiden og samsvarskostnadene ytterligere med minst 50 %, slik regjeringen har anvist.

Videre har desentralisering og delegering av myndighet, kombinert med ansvarlighet for ledere, gjort det mulig for lokale myndigheter å være mer proaktive. Mange problemer løses på grasrotnivå, noe som reduserer tendensen til å unndra seg ansvar og bidrar til forbedret effektivitet og produktivitet i det administrative apparatet. Som et resultat nådde provinsens indeks for reform av offentlig forvaltning (PAR INDEX) 89,38 poeng i 2025, rangert som nummer 22 av 34 provinser og byer, det høyeste nivået de siste årene.

♦ Herr Chu Van Thao , en innbygger i Ea Ly kommune: Erkjenner ærlig vanskelighetene for å overvinne dem raskt.

Jeg har observert at de ansatte og tjenestemennene i Ea Ly kommune har lagt ned mye arbeid og innsats i driften av det administrative apparatet, med sikte på effektiv tjeneste for folket.

Til tross for vår beste innsats, mener jeg at kvaliteten på kvalifisert personell fortsatt er utilstrekkelig og svak. Når arbeidspresset øker og arbeidsmengden vokser, kan ikke det lokale administrative apparatet fullt ut møte folks behov. Videre er det behov for forbedringer i kommunens fysiske infrastruktur og IT-infrastruktur.

Disse manglene må tas tak i raskt, slik at forvaltningsapparatet kan forbedre sin driftskvalitet, effektivt implementere sosioøkonomisk utvikling og forbedre folks liv.

Reportere (samlet)

Kilde: https://baodaklak.vn/phong-su-ky-su/202605/de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-gan-dan-hon-33777af/