Et turistmål er mer enn bare et sted å dra.

Etter hvert som turismen går inn i den digitale tidsalderen og konkurrerer basert på opplevelser, måles ikke lenger en destinasjon etter skjønnhet eller antall besøkende, men etter dens evne til å knytte kontakt med og beholde turister og skape merverdi for hele regionen.

Utsikt over Cai Rang flytende marked i dag - Foto: CHI QUOC

Fra «attraksjon» til destinasjonsøkosystem

Turistdestinasjoner i den vestlige regionen bør ikke bare utnytte fordelene ved å være et regionalt senter, et knutepunkt for å motta og distribuere turister, eller eksisterende turismeressurser, men også skape et konkurransedyktig turismeøkosystem.

I mange år, når folk nevnte Can Tho , tenkte de umiddelbart på Cai Rang flytende marked, Ninh Kieu-kaien, frukthagene, Son-øya, Tan Loc-øya med dens styrker innen lokalsamfunnsturisme, eller bildet av «hvit ris og klart vann». Disse ressursene har bidratt til å gjøre byen til et turistsenter i Mekongdeltaet. I den nye konteksten er imidlertid ikke ressurser alene nok.

Det finnes et paradoks: selv om Mekongdeltaet tiltrekker seg et betydelig antall turister, samsvarer ikke den gjennomsnittlige oppholdslengden og utgiftene ennå med potensialet.

Mange turister ser på Can Tho som et stoppested i én eller to dager før de fortsetter reisen til andre steder. Dette viser at den nåværende utfordringen ikke lenger er «hvordan man kan skape flere turistmål», men snarere «hvordan man kan gjøre hver destinasjon til et ledd i det opplevelsesrike økosystemet».

Fra Mekong Delta Tourism Association (MDTA) sitt perspektiv er anerkjennelsen av mange reisemål i regionen som «typiske turistmål for Mekong Delta» ikke bare en tittel. Det er starten på en prosess for å standardisere kvalitet, forbedre merkevarebygging og skape et grunnlag for å bygge et regionalt nettverk.

Innen 2026 hadde dette prisprogrammet hedret mer enn 70 fremragende turistdestinasjoner i regionen, og Can Tho hadde gjennomgående mange fremtredende representanter.

Men hvis hvert sted fortsetter å utvikle seg med en «hver mann for seg selv»-tankegang, skape lignende produkter og konkurrere med kortsiktige fordeler, vil det være vanskelig å skape bærekraftig appell. Det turister ser etter i dag er ikke bare et vakkert innsjekkingssted, men en reise med mange opplevelser der kultur, mat, økologi, landbruk og samfunnsliv er knyttet sammen til en sammenhengende historie.

Med andre ord er konkurranse innen moderne turisme ikke konkurranse mellom individuelle destinasjoner, men konkurranse mellom destinasjonsøkosystemer.

Digital transformasjon må skape reell verdi.

Du liker kanskje også

NCB lanserer et supereksklusivt spareprodukt som kobler seg til Vietnams ledende opplevelsesøkosystem.Etter suksessen med NCB Visa Sun Signature-kortet, fortsetter NCB å introdusere NCB Signature Savings – det første unike innskuddsproduktet på markedet som åpner døren til det eksklusive Sun Signature-økosystemet med førsteklasses opplevelser innen reise, underholdning, luftfart, eiendom og helsevesen i Vietnam.

Da Nang har omplassert, utnevnt og forflyttet mange sentrale tjenestemenn.DNO - På ettermiddagen 1. juli holdt den stående komiteen i Da Nang bypartikomité en konferanse for å kunngjøre avgjørelser i personalsaker.

Regjeringens handlingsprogram for å forebygge og bekjempe jordskred og saltvannsinntrenging i MekongdeltaetRegjeringen har nettopp vedtatt resolusjon nr. 166/NQ-CP datert 26. juni 2026, som kunngjør regjeringens handlingsprogram for å implementere konklusjon nr. 26-KL/TW datert 24. april 2026 fra Politbyrået om forebygging og bekjempelse av innsynkning, jordskred, flom, tørke og saltvannsinntrenging i Mekongdelta-regionen for perioden 2026–2035.

De siste årene har Can Tho gjort bemerkelsesverdige fremskritt innen den digitale transformasjonen av turisme. Mange bedrifter har implementert online booking, kontantløse betalinger, digital annonsering og brukt sosiale medier og moderne markedsføringsverktøy for å nå kunder.

Men digital transformasjon kan ikke stoppe ved bare å ha et nettsted eller en mobilapp.

Essensen av digital transformasjon er å bruke data til å endre hvordan vi administrerer, driver forretninger og betjener turister. Hvis hver bedrift opprettholder sitt eget datalager, og hver destinasjon fungerer som en «informasjonsoase», vil det være svært vanskelig å danne et smart turismeøkosystem.

En turist som besøker Can Tho må kunne søke etter informasjon, bestille tjenester, betale, motta reiseruteforslag, vurdere kvalitet og fortsette å komme i kontakt med andre destinasjoner i regionen, alt gjennom én samlet digital plattform.

For å oppnå dette må data knyttes sammen mellom forvaltningsorganer, bedrifter og interessenter i reiselivsforsyningskjeden. Kunstig intelligens, stordata og virtuell virkelighet vil bare være virkelig effektive når de bygges på et fundament av omfattende, standardiserte og kontinuerlig oppdaterte data.

Et annet problem som må tas tak i, er gapet i digital transformasjon mellom bedrifter. Mens mange store hoteller og reisebyråer har investert tungt i teknologi, sliter fortsatt en rekke små bedrifter, overnattingssteder og samfunnsbaserte turismemodeller med grunnleggende drift som kundehåndtering og markedsføring på nett.

Hvis dette gapet ikke reduseres, risikerer digital transformasjon å skape differensiering snarere enn å styrke den generelle konkurranseevnen til hele bransjen.

Hvis Tay Do ønsker å tiltrekke seg og spre sin innflytelse, må de lede an og knytte sammen regionen.

Innenfor utviklingsstrukturen til Mekongdeltaet har Can Tho en spesiell posisjon. Det er det største transport-, utdannings-, helse-, handels- og servicesenteret i regionen. Med denne fordelen har byen potensial til å bli et knutepunkt for turismekoordinering hvis den vet hvordan den skal utnytte sin sammenkoblende rolle.

Koblingen her handler ikke bare om å signere samarbeidsavtaler eller organisere felles markedsføringsprogrammer. Enda viktigere er det å koble sammen produkter, markeder, infrastruktur og data.

En reise fra Can Tho til An Giang for å utforske spirituell kultur, knyttet til Ha Tien og Phu Quoc; til Dong Thap for å oppleve lotusblomster og grønt jordbruk, frukthagene i «fruktriket»; til Vinh Long med sin særegne Khmer-kultur og en kystlinje langs Østersjøen; og deretter til Ca Mau for å erobre det sørligste punktet ville være langt mer attraktivt enn enkeltstående produkter. I så fall ville Can Tho spille rollen som et «knutepunkt» – et senter for å distribuere turister, koordinere turismeflyten og øke verdien for hele regionen.

I dag dyrker og selger bønder i Sa Dec Flower Village blomster året rundt, og turister kan besøke, ta bilder og kjøpe blomster - Foto: DANG TUYET

USA - Vietnam: Ikke gå glipp av

Vietnam oppfordrer amerikanske bedrifter til å utvide investeringene i høyteknologi.Om morgenen 26. juni mottok visestatsminister Ho Quoc Dung Jeff Place, direktør for forsyningskjeden i Coherent Group (USA), i regjeringens hovedkvarter. Under møtet bekreftet visestatsministeren at Vietnam oppfordrer amerikanske bedrifter til å utvide investeringene, spesielt innen høyteknologi, innovasjon og halvlederindustrien.

Oppmuntre amerikanske bedrifter til å utvide investeringene i høyteknologiske sektorer.Visestatsminister Ho Quoc Dung sa at Vietnam ønsker amerikanske bedrifter velkommen til å fortsette å utvide virksomheten sin i Vietnam, spesielt innen høyteknologiske næringer og sektorer med høy verdiskaping.

Vietnam og USA styrker samarbeidet for å håndtere konsekvensene av krigen.VTV.vn - Den 22. juni mottok generalsekretær og president To Lam den fungerende sekretæren for den amerikanske marinen Hung Cao.

Ved siden av romlig konnektivitet finnes digital konnektivitet. Byen må bygge en felles turismedatabase som integrerer informasjon om destinasjoner, overnatting, reisebyråer, transport, arrangementer, tilbakemeldinger fra turister og markedstrender for å støtte sanntidsstyring. Dette vil være grunnlaget for å utvikle en smart turismemodell og forbedre kvaliteten på politisk planlegging.

En annen uunnværlig pilar er menneskelige ressurser. Digital transformasjon er bare vellykket når ledergrupper, bedrifter og lokalsamfunn endrer tankesett. Bønder involvert i turisme, eiere av vertshus, turguider og småbedriftseiere må alle være utstyrt med digitale ferdigheter for å delta likt i det nye økosystemet.

Til syvende og sist bør ikke reisemålsutvikling utelukkende sees på antall besøkende eller umiddelbare inntekter. En vellykket reisemål må skape levebrød for lokalbefolkningen, bevare kulturelle verdier, beskytte miljøet og spre fordeler til ulike andre økonomiske sektorer.

I en stadig hardere konkurranse ligger Can Thos fortrinn ikke bare i den sentrale beliggenheten eller elveressursene, men også i dens evne til å koble sammen ressurser på tvers av hele regionen. Når sammenkobling blir en strategi og digital transformasjon blir en drivkraft, vil Can Tho ikke bare være et sted turister besøker, men også bli utgangspunktet for reiser som utforsker hele Mekongdeltaet.

Det er også da «destinasjon» forstås i videste forstand: ikke bare et sted å besøke, men et sted som får turister til å ville komme tilbake og anbefale det til andre for en felles opplevelse.

TRAN HUU HIEP

Kilde: https://tuoitre.vn/diem-den-du-lich-khong-chi-la-noi-de-den-100260622100630131.htm