Følgelig vil det politiske systemet fortsette å redusere arbeidsstyrken med 5–10 % i perioden 2027–2031. Det er verdt å merke seg at denne reduksjonen er en del av et omfattende sett med løsninger, inkludert desentralisering, delegering av makt, anvendelse av vitenskap og teknologi, digital transformasjon, effektivisering av arbeidsprosesser, reduksjon av mellomledd og omorganisering av organisasjonsstrukturen.
Denne tilnærmingen viser at nedbemanning av arbeidsstyrken ikke er et mekanisk mål. Det er et resultat av en prosess med å innovere metoder for personaladministrasjon, forbedre kvaliteten på arbeidsstyrken og styrke mekanismen for å velge tjenestemenn basert på kompetanse og ytelse.
Konklusjon 40 fastsetter spesifikt en rekke grunnleggende krav, som for eksempel: å gå fra å styre antall ansatte til å styre kvaliteten og effektiviteten i offentlig tjenesteyting; anvende datadrevne styringsmetoder; kvantifisere arbeid for å bestemme faktiske personellbehov; evaluere tjenestemenn ved hjelp av spesifikke indikatorer; implementere prinsippet om «inngang og utgang», og forhindre situasjonen der det å være på lønningslisten tilsvarer livslang stabilitet ...
Dette representerer et skifte fra en inputbasert ledelsestankegang til en outputbasert ledelsestankegang. En moderne administrasjon blir ikke bedømt etter størrelsen på apparatet eller antall ansatte, men etter kvaliteten på tjenestene den tilbyr innbyggere og bedrifter, og effektiviteten i bruken av offentlige ressurser.
I sammenheng med rask digital transformasjon blir dette behovet enda mer presserende. Digitale data bidrar til å forkorte behandlingstider; delte plattformer bidrar til å redusere repeterende dataregistrering og rapportering; og kunstig intelligens støtter gradvis dataaggregering, analyse og beslutningstaking. Etter hvert som teknologien endrer driftsmetoder, må også måten organisasjonsstrukturen og menneskelige ressurser utnyttes på, justeres deretter. Derfor vil nedbemanning av arbeidsstyrken bare gi konkrete resultater når det kombineres med effektivisering av prosesser, kutt i mellomtrinn og innovative ledelsesmetoder – krav fastsatt av Politbyrået i konklusjon 40.
Etter hvert som jobbprestasjon blir et avgjørende mål i offentlig forvaltning, må mekanismene for evaluering, utnyttelse og utvelgelse av personell også reformeres i en mer substansiell retning. I denne sammenhengen er kravet om å implementere prinsippet om «inn og ut» og å bygge sterkere mekanismer for å filtrere ut de som ikke oppfyller jobbkravene et svært bemerkelsesverdig poeng i konklusjon 40. Et sterkt system trenger ikke bare mekanismer for å tiltrekke seg dyktige mennesker, men også mekanismer for å evaluere og effektivt filtrere ut de som ikke fullfører oppgavene sine. Hvis alle stillinger automatisk er garantert langsiktig sikkerhet uavhengig av arbeidsprestasjon, vil motivasjonen for innovasjon og engasjementsånden neppe bli fullt fremmet.
Nedbemanning av arbeidsstyrken betyr imidlertid ikke masseoppsigelser. Konklusjon 40 understreker behovet for å håndtere situasjonen der områder med personalmangel ikke blir fylt, mens områder med lav effektivitet opprettholder stabile bemanningsnivåer. Målet er derfor ikke å redusere bemanningen for enhver pris, men å omstrukturere menneskelige ressurser i henhold til utviklingsbehov, med prioritering av områder som trenger høykvalifisert profesjonelt personale.
Politbyråets konklusjon 40 er mer enn bare en plan for personalforvaltning og -allokering, og har formet en ny tilnærming til forvaltning og utnyttelse av offentlige menneskelige ressurser. Dette er et avgjørende grunnlag for å bygge en mer moderne, strømlinjeformet og effektiv administrasjon som tjener folket og fremmer nasjonal utvikling.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html







