Ny motivasjon fra motgang

Verdenspressen og reisen for å vinne tilbake leserne

Verdensøkonomien med inflasjon og global resesjon har påvirket verdenspressens liv negativt. For å overleve må pressen imidlertid fortsatt være målrettet og vedvarende i sin reise for å vinne og beholde lesere. Hvordan har denne reisen vært og finner sted? Hvilke nye strategier, retninger og modeller bruker verdenspressen for å «vinne lesere»? ... er historien som tas opp i emnet «Verdenspresse og reisen for å vinne tilbake lesere».

Virkeligheten er fortsatt vanskelig

På denne tiden i fjor, ikke lenge etter Russland-Ukraina-konflikten, inntraff en global økonomisk krise som førte til en rekke sekundære kriser innen energi, finans, mat, inflasjon ... i de fleste land. De fleste mennesker i verden, inkludert i velstående land i Europa eller Nord-Amerika, måtte «stramme inn livreima» selv på de mest essensielle utgiftene, for ikke å snakke om utgifter til presse.

Alt dette har ført til at verdenspressen, som allerede er «treg» etter å ha blitt kvalt av teknologiplattformer og sosiale nettverk, samt COVID-19-pandemien, fortsatt står overfor en prekær virkelighet og en mer usikker fremtid.

Etter hvert som økonomien har bremset opp, har annonsører kuttet ned, og nyhetsorganisasjoner har møtt økende kostnader over hele linja. Redaksjoner som er sterkt avhengige av trykte aviser har blitt spesielt hardt rammet, med dobling av papirkostnadene i noen områder. Det har vært et ødeleggende slag og har til og med effektivt avsluttet livet til en rekke trykte aviser.

I USA har mediekonsernet Gannett kuttet ytterligere 6 % av nyhetsavdelingen sin, og dermed mistet rundt 200 ansatte. Washington Post har sluttet å publisere sitt 60 år gamle trykte magasin. CNN har sagt opp hundrevis av mennesker, og det amerikanske radio- og TV-nettverket NPR har kuttet kostnader og ansatte betydelig på grunn av økonomiske underskudd. Bildet er sannsynligvis likt i mange land rundt om i verden, inkludert Vietnam.

Pressen finner gradvis nye måter å overleve og utvikle seg på, selv i den vanskeligste perioden. Foto: GI

Ikke bare trykte aviser, men også nettaviser som en gang var svært suksessrike i den «frie digitale æraen» har gått tilbake eller til og med kollapset raskt, særlig tilfellet der BuzzFeed stengte sitt Pulitzerprisvinnende nyhetsnettsted. BuzzFeed er ikke alene om tilbakegangen for de som fortsatt prøver å overleve i den frie digitale æraen. Et annet svært kjent digitalt mediemerke, Vice, følger også denne veien.

Så har vi de en gang så populære nyhetsnettstedene som Insider, Protocol, Morning Brew og Vox, som også permitterer ansatte og er på randen av kollaps. Trafikken synker på grunn av «hjulrotasjonsalgoritmene» til sosiale medieplattformer, spesielt Facebook, og har komplisert problemet, spesielt for nyhetsnettsteder som har blitt for avhengige av sosiale medier for å publisere nyheter.

Ikke bare trykte og digitale organisasjoner, men også TV-stasjoner står overfor usikkerhet på grunn av raskt synkende seertall – i alle aldersgrupper, på grunn av fremveksten av plattformer for deling og kringkasting av videoer på nett. Årsaken ligger fortsatt i det faktum at de fleste stasjoner fortsatt er for avhengige av gratis seere for annonseinntekter, mens annonsører og brukere har strømmet til videodelingsplattformer eller sosiale nettverk.

Motivasjon fra motgang

Så den tradisjonelle presse- og mediebransjen faller i bunn og grunn på grafen, og det er enda mer presserende. Men pressen vil åpenbart ikke stå passivt til i møte med den nåværende alvorlige situasjonen og utsiktene. Hva kan pressen gjøre for å utvikle seg igjen, i det minste for å stoppe den nedadgående trenden? Finnes det noen løsning?

Heldigvis er svaret ja. I teorien er informasjon fortsatt et produkt som alle trenger, det må være verdifullt for dem. Det betyr at pressen må lage produkter som er verdifulle for samfunnet, i regionen eller bare i et lite samfunn, avhengig av avisens modell og egenskaper. Når det gjelder hvordan man skal oppnå det, er det en lang reise, og det finnes ikke noe generelt svar for alle.

Pressen må fortsette å diversifisere måten den formidler informasjon på og bli mer kvalitativ for å skape verk som virkelig er verdifulle for leserne. Foto: GI

Faktisk har trenden med at aviser går tilbake til måten de opererte på i trykte tider, der leserne betaler for å kjøpe aviser, blomstret i verden de siste årene, og det viser seg i økende grad at det er måten aviser kan redde seg selv på.

Spesielt premium-nyhetskanaler ser fortsatt vekst i digitale abonnementer, betalingsmurer og donasjoner. «Vi la til 70 000 abonnenter i fjor», sa Edward Roussel, digital leder i The Times of London. Mange andre kanaler rapporterer også sterk vekst i betalingsmurer og abonnementer. Bare hos New York Times har abonnementsinntektene økt med mer enn 10 % og er på vei til å nå 15 millioner abonnenter innen 2027.

Spørsmålet nå er imidlertid om abonnementsveksten kan være nær metning, ifølge tall fra mediekonsulentfirmaet FIPP. FIPP-formann James Hewes sa at når vinteren nærmer seg, kan vi «kjenne kulden fra frosten». Imidlertid er markedet for betalte abonnementer i avismarkedet fortsatt svært lovende på kort til mellomlang sikt.

Og ifølge analyser og trender som skjer i verden, er den umiddelbare oppgaven til nyhetsbyråer i verden som lykkes i markedet for betalte aviser å fokusere mer på å beholde nåværende lesere enn å finne nye abonnenter. Årsaken er den ovennevnte «metningen» . Men også på grunn av det er det avgjørende på lang sikt hvordan man kan hjelpe pressen med å få nye lesere og gjenvinne tilliten til gamle lesere.

Det er på tide å våkne opp og vinne tilbake leserne.

Med andre ord er det på tide at pressen våkner opp for å gjenvinne sine gamle lesere og finne nye. Det er ingen tvil om at dette er et spørsmål om liv eller død for pressen i fremtiden. Akkurat som alle andre felt i livet, fra en produktlinje til en kunstform, har pressen bare en fremtid hvis den blir ønsket velkommen av et stort antall lesere, spesielt den yngre generasjonen.

Men det viktige er hvordan og hvordan denne reisen skal foregå? Først og fremst må det bekreftes at dette også er et stort spørsmålstegn, som krever alles samarbeid hvis vi ønsker å finne konkrete løsninger.

Nye håp

Undersøkelsen viser at nyhetsredaksjoner over hele verden opplever en ny dynamikk i søket etter lesere som er villige til å betale for journalistikk. Dataene kommer fra en undersøkelse av 303 medieledere i 53 land for «News, Media and Technology Trends and Predictions 2023» utført av Reuters Institute for Journalism og Oxford University.

Det finnes imidlertid noen grunnleggende modeller for å reengasjere lesere som er vellykkede over hele verden. Den første er å tilby rabatter og spesialkampanjer for å lokke leserne til å abonnere på artiklene dine. Dette er også veldig passende i dagens situasjon, når økonomisk krise og inflasjon fortsatt tynger lommene til folk flest i verden.

Washington Post tilbyr 75 % rabatt på abonnementene sine innen utgangen av 2022, mens LA Times og Chicago Tribune tilbyr seks måneder med digital tilgang for kun 1 dollar. Andre store publikasjoner inkluderer New York Times, som vanligvis tilbyr 1 dollar i uken det første året, og Wall Street Journal, som er en av mange aviser som tilbyr rabatterte alternativer for studenter.

Dette anses som en langsiktig strategi, ettersom den kan redusere inntektene til redaksjonene, men den vil tiltrekke seg flest mulig potensielle lesere som er villige til å betale for å lese avisen. Denne taktikken brukes spesielt av europeiske nyhetsbyråer og gir næring til håpet om at pressen en dag vil blomstre igjen når det er mer motivasjon.

Den lovende nyheten for journalistikken er at vi, ifølge data fra den globale trendforskningsorganisasjonen GWI, etter flere tiår med jevn vekst, begynner å se en nedgang i mengden tid brukt på nettet, noe som betyr at leserne generelt beveger seg mot noe mer kvalitativt og mindre «kaotisk» . Mer spesifikt har den totale tiden brukt på nettet falt med 13 %, etter en rekordøkning under COVID-19-pandemien. Dette er en svært viktig endring for journalistikken å forstå.

Ifølge en undersøkelse fra Reuters Institute of Journalism og University of Oxford rapporterte omtrent 42 % av nyhetsorganisasjonene en økning i årlig trafikk til nettstedene sine, mens 58 % rapporterte at trafikken var flat eller nedadgående. Disse tallene er ikke definitive, men de antyder at fremtiden ikke er utelukkende dyster.

Realiteten som mange kan innse er at leserne har begynt å bli lei av eller redde av de «sensasjonelle» , «lokkemiddel» , «avhengighetsskapende» , «giftige» og spesielt «falske» informasjonskildene som florerer på sosiale nettverk. De er villige til å vende tilbake til pressen, så lenge pressen virkelig er god nok og har mange passende løsninger som gjør det enkelt for leserne å få tilgang til den.

Utnytte teknologi og forbedre kvaliteten

Det betyr at journalistikken må være bedre, mer mangfoldig, mer fleksibel, mer engasjerende og mer innsiktsfull. I likhet med en vare må journalistikk ha sin egen identitet for å tiltrekke seg lesere. I en fersk studie fant mediekonsulentselskapet INMA at 72 % av nyhetsmerkene har begynt å utvikle sin egen strategi eller prinsipper for journalistisk posisjonering.

La Vanguardia i Spania har lagt vekt på uttrykket «sannheten er krigens første offer» når de selger abonnementer. Vox Media legger vekt på sitt oppdrag om å være klare til å støtte informasjon for leserne. The Guardian legger vekt på sin modige, uavhengige journalistikk. La avisene lage sine egne slagord og gjøre jobben sin bra.

Unik betyr ikke mangel på variasjon. Variasjonen her ligger i måten informasjon og kilder presenteres på, og hvordan man gjør det mest mulig attraktivt for leserne. New York Times tilbyr nå en pakke som kombinerer nyheter med matlagingsapper, spill og andre nyttige tjenester. Dette betyr at når du abonnerer, vil leserne ikke bare lese nyhetene, men også få mange andre fordeler.

I Norge tilbyr den ledende dagsavisen Aftenposten en abonnementspakke som inkluderer gratis tilgang til andre nasjonale og regionale aviser som den er tilknyttet eller samarbeider med. Diversifisering av inntekter og produkter er fortsatt en topprioritet for nyhetsutgivere over hele verden. Kort sagt, journalistikken kan ikke stå stille, ikke engang en dag, i den digitale tidsalderen og den kommende tidsalderen for kunstig intelligens (KI).

For å bli mer mangfoldige og attraktive, må aviser som ønsker å lykkes også fortsette å investere i teknologi. God bruk av stordata og kunstig intelligens vil hjelpe redaksjoner med å forstå leserne sine bedre, og dermed møte deres behov. Nyhetsformer må også være mer attraktive og teknologisk rike, gjennom algoritmer, nye formater, fra podkaster, videoer, direkte, e-post, applikasjoner ... og annen programvare som automatisk sender nyheter til leserne.

Så selv om journalistikken og mediaverdenen generelt fortsatt synker på grafen sin, ser det ut til at den befinner seg på bunnen av en sinuskurve. Hvis den vet hvordan den skal utnytte muligheten, kan pressen absolutt bryte ut igjen og åpne en ny suksesssyklus!

Hai Anh

Kilde: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html