Gjennombrudd innen medarbeidervurdering

Fundamentalt og omfattende reformere personalarbeidet, med tanke på personalevaluering som et gjennombrudd; personalevaluering som et viktig skritt, må være rettferdig, objektiv og substansiell; resolutt overvinne "one-size-fits-all"-tilnærmingen i personalevaluering; seriøst og substansielt implementere prinsippet om "inngang og utgang", "forfremmelse og degradering"; raskt avskjedige, godta oppsigelser og erstatte personell med begrenset kapasitet, lav prestisje, eller som ikke oppfyller jobbkravene gjennom kvartalsvise og årlige personalevalueringer.

Dette er et av punktene som tydelig fremgår av konklusjonsmeldingen utstedt av generalsekretær og president To Lam på arbeidsmøtet med den sentrale organiseringskomiteen om fokus for partibygging, organisasjonsarbeid og personalarbeid i samsvar med ånden i den nylige resolusjonen fra den 14. partikongressen.

I virkeligheten er evaluering av kadrer ikke bare et grunnlag for periodisk rangering, men et avgjørende grunnlag for å identifisere, velge, utnytte og verdsette talent. Nøyaktig evaluering fører til riktig plassering og utnyttelse av talentfulle individer. Når evalueringene er nøyaktige, vil kadrer som tør å tenke, handle og innovere ha muligheten til å bli oppdaget og utnyttet. Omvendt vil de med svake evner, som unndrar seg ansvar og som jobber halvhjertet bli luket ut. Seriøse og objektive evalueringer vil forhindre overfladiske vurderinger og unngå at kadrer plasseres i feil posisjoner.

Til tross for viktigheten av kaderevaluering har implementeringen av kaderevaluering hatt noen begrensninger i den senere tid, i tillegg til positive resultater. Selv om det ikke er mange, finnes det fortsatt tilfeller der kadrer blir evaluert som «utførende sine plikter på en utmerket måte» årlig, men senere begår brudd som krever disiplinære tiltak, eller til og med straffeforfølgelse. Dette stammer fra det faktum at kaderevalueringer ofte gjennomføres på en overfladisk, formalistisk og partisk måte.

Landet vårt går inn i en ny fase med mange nye krav, oppgaver og mål, inkludert tosifret vekst; økonomisk utvikling basert på vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon; fokusering av ressurser på institusjonell reform, bygging av en digital forvaltning og implementering av en todelt lokal forvaltningsmodell... I lys av denne virkeligheten står arbeidsstyrken overfor høyere krav til innovativ tenkning og implementeringsevner, med en ånd av å våge å tenke, våge å handle og våge å ta ansvar mer enn noen gang før.

Du liker kanskje også

Partisekretær i Hanoi, Le Ngoc Quang: Evaluering av tjenestemenn basert på deres innsats, effektivitet og tilfredshet blant innbyggere og bedrifter.DNO - Om morgenen 28. mai, i en tale ved avslutningen av konferansen som oppsummerte implementeringen av resolusjon nr. 26-NQ/TW fra sentralkomiteen i Vietnams kommunistiske parti om å bygge en kontingent av kadrer på alle nivåer, spesielt på strategisk nivå, med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje, i samsvar med deres oppgaver, foreslo sentralkomitémedlemmet, sekretæren for bypartiets komité og lederen for nasjonalforsamlingens delegasjon i Da Nang by, Le Ngoc Quang, at kadrene skulle evalueres basert på arbeidsresultater, spesifikke produkter, praktisk effektivitet og tilfredsheten til folk og bedrifter.

Over 50 resolusjoner hever Ho Chi Minh-byens status.Over 50 resolusjoner anses å ha lagt et viktig grunnlag for Ho Chi Minh-byens utvikling, forbedret kvaliteten på bystyringen og tatt vare på befolkningens liv.

Generalsekretær og president To Lam deltok på og ledet møtet i partikomiteen i det sentrale departementet for offentlig sikkerhet.På ettermiddagen 24. juni deltok generalsekretær og president To Lam og instruerte konferansen for å gjennomgå arbeidet de første seks månedene av 2026 og implementere oppgaver for de siste seks månedene av året til partikomiteen i det sentrale departementet for offentlig sikkerhet.

For å ha en arbeidsstyrke med tilstrekkelig kompetanse og kvalifikasjoner til å møte virkelighetens krav, krever personalvurderingsprosessen et gjennombrudd, og en screeningmekanisme er nødvendig helt fra evalueringsfasen.

Generalsekretær og presidentTo Lam understreket: prosedyrer er svært viktige, men prosedyrer kan ikke erstatte kvaliteten på kadrene. Dokumenter er essensielle, men de kan ikke erstatte arbeidsresultatet. Grader, ansiennitet og stillinger kan ikke erstatte evnen til å prestere, omdømmet og resultatene av å tjene folket.

For å oppnå gjennombrudd innen personalevaluering må vurderingene baseres på nivået av jobbfullføring knyttet til spesifikke resultater. Dette bør også inkludere fremdriften i arbeidsprosessen, effektiviteten av politisk rådgivning og tilfredshetsnivået til innbyggere og bedrifter. Videre må bruken av teknologi i personalstyring og -evaluering fremmes. Digitale datasystemer om oppgaveutførelse og arbeidsfremdrift vil være et viktig grunnlag for objektiv evaluering av personell, og begrense påvirkningen av subjektive faktorer.

Et effektivt system trenger en mekanisme for kontinuerlig selvfornyelse. Derfor bør screening av tjenestemenn gjennom evaluering bli en regelmessig aktivitet i personalforvaltningen i det politiske systemet. Bare når tjenestemenn evalueres basert på spesifikke arbeidsresultater kvantifisert i tall, produkter og praktisk effektivitet, vil forfremmelse eller degradering av tjenestemenn være virkelig objektiv, transparent og overbevisende.

Tjenestemenn som gjentatte ganger ikke fullfører oppgavene sine, mangler lederkapasitet, er trege, unnvikende i implementeringen, eller begår alvorlige brudd på sine ansvarsområder, bør vurderes for rettidig avskjedigelse og erstatning. Omvendt bør tjenestemenn med fremragende evner, som tør å innovere for fellesskapets beste, og som har tydelige praktiske resultater, anerkjennes og frimodig gis muligheter til å bidra og utvikle seg.

Du liker kanskje også

Hoang Mai-distriktet markerer et banebrytende prosjekt for det todelte lokale myndighetssystemet.Etter ett år med implementering av den nye modellen, ble Hoang Mai-distriktet rost av Hanoi by som en enhet med enestående prestasjoner i implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen. Dette bekrefter det avgjørende lederskapet og innsatsen til teamet av tjenestemenn og embetsmenn, sammen med folkets enighet.

Ngoc Hoi kommune: Mange fremragende resultater etter ett år med implementering av det todelte lokale forvaltningssystemet.Etter et år med implementering av det todelte lokale forvaltningssystemet har Ngoc Hoi kommune gradvis bekreftet effektiviteten til det nye apparatet med mange fremragende resultater. Systemet fungerer stabilt og smidig, oppgavene implementeres synkront, noe som skaper et viktig grunnlag for at lokalsamfunnet skal kunne gjøre gjennombrudd i neste fase.

13. nasjonale kongress for Vietnams ungdomsforbund: Å vekke ungdommens entusiasme gjennom innovasjon og kreativitet.VHO - På ettermiddagen 24. juni fant forumet «Innovasjon av innhold og driftsmetodene til Ho Chi Minh kommunistiske ungdomsforbund i den nye situasjonen» sted på det nasjonale konferansesenteret (Hanoi) innenfor rammen av den første arbeidsdagen av ungdomsforbundets 13. nasjonale kongress, semester 2026-2031, og trakk et stort antall delegater.

En moderne offentlig tjeneste kan ikke operere ut fra en tankegang om livslang trygghet; den krever innovasjon og kontinuerlig innsats fra de ansatte. Først når tjenestemenn evalueres basert på arbeidseffektivitet og folks tilfredshet, vil politikken med «inntreden og uttreden», «forfremmelse og degradering» virkelig bli en kraftig drivkraft for innovasjon i systemets drift – innovasjon for å bedre tjene folket.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html