Private bedrifter står overfor «stormen» av digital transformasjon.
På et nylig forum om digital økonomisk utvikling pekte Pham Minh Quang, daglig leder i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, åpent på en rekke utfordringer som privat sektor står overfor. Mange små og mellomstore bedrifter mangler økonomiske ressurser til å investere systematisk i IT-infrastruktur, styringssystemer og cybersikkerhet.
Videre er det en alvorlig mangel på digitale menneskelige ressurser av høy kvalitet. Til tross for en rikelig ung arbeidsstyrke, forblir spesialiserte ferdigheter som dataanalyse og digital teknologidrift en «blank flekk» i mange bedrifter. Enda mer ser tradisjonell ledelsestenkning fortsatt på teknologi som en utgift snarere enn en langsiktig investering, noe som fører til stagnasjon i implementeringen.
Med henvisning spesifikt til husholdningsbedrifter, understreket Pham Minh Quang forvirringen individuelle husholdningsbedrifter møter når det gjelder å åpent opplyse om innsats- og utgangskostnader når de går over til det digitale miljøet.
Herr Pham Minh Quang – daglig leder i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited. Mange bedriftseiere betaler gjerne skatt eller åpner virksomheter; vanskeligheten ligger i deres manglende evne til å gjøre riktig rede for førmodernisert varelager eller håndtere inngående fakturaer fra internasjonale transaksjoner.
Med praktiske eksempler fra turisme- og e-handelsnæringene uttalte Quang at når vietnamesiske bedrifter kjøper varer på nett fra utenlandske plattformer, krever regelverket i disse landene ofte ikke utstedelse av fakturaer slik tilfellet er i Vietnam.
«Mens store merker i Vietnam som Uniqlo lett utsteder fakturaer, mangler denne dokumentasjonen ved grenseoverskridende netttransaksjoner. Hvis skattemyndighetene innfører strenge skattesatser uten veiledningsmekanismer, vil bedrifter finne det svært vanskelig å overholde regelverket», uttrykte Quang sin bekymring.
Du liker kanskje også
Dak Lak skaper institusjonelle gjennombrudd og frigjør ressurser for økonomisk utvikling i privat sektor.Ettermiddagen 26. juni organiserte folkekomiteen i Dak Lak-provinsen, i samarbeid med Vietnams forening for unge gründere, dialogmøtet for Dak Lak-provinsen under Vietnams private økonomiske forum 2026 med temaet «Vietnams private økonomi: institusjonelle gjennombrudd – offentlig-privat partnerskap» på PYTOPIA konferansesenter (Tuy Hoa-distriktet). Forumet fungerer som en bro for myndighetene og næringslivet for å delta i dialog, fjerne flaskehalser, frigjøre ressurser og skape ny drivkraft for lokal økonomisk vekst. Derfor handler ikke spørsmålet bare om teknologi, men også om rollen til statlig forvaltning i å skape transparente mekanismer og gi spesifikk veiledning slik at husholdningsbedrifter kan gå over til en lovlig overgang.
Ifølge en presentasjon av To Hoai Nam, visepresident i Vietnams forening for små og mellomstore bedrifter (VINASME), som ble sendt inn til forumet, mangler over 80 % av små og mellomstore bedrifter (SMB-er) en klar strategi for digital transformasjon. Dette gjør innenlandske bedrifter sårbare for hard konkurranse fra utenlandske selskaper som har en betydelig fordel innen data og kapital.
Foreslå banebrytende løsninger.
For å lindre vanskelighetene for bedrifter foreslo To Hoai Nam å ta tak i den «doble flaskehalsen» av kapital. Vietnam må forbedre sine finansmarkedsmekanismer, frigjøre langsiktig kapital for innovasjon og bygge en grønn finansieringsmekanisme.
Herr Nam la spesielt vekt på trepartsmodellen for samarbeid: stat - forskere - bedrifter. Følgelig støtter staten bedrifter i å "gi i oppdrag" forskningsinstitutter og universiteter å utvikle teknologiske løsninger, samtidig som den bygger åpne nasjonale digitale plattformer som små og mellomstore bedrifter kan dele til en lav kostnad.
Fra et teknologiselskaps perspektiv delte Nguyen Thi Minh Khue – nestleder i styret i Sapo Technology Joint Stock Company – lærdommen hun hadde lært etter 18 år med å støtte 230 000 bedriftshusholdninger. Det vil si at hvis teknologiselskaper ønsker at bedriftshusholdninger og bedrifter skal digitalisere, må de gjøre teknologien enkel.
Over 80 % av små og mellomstore bedrifter (SMB-er) sliter fortsatt med utfordringen med å utvikle den digitale økonomien.
Fru Khue argumenterte for at kjerneteknologiske løsninger som AI, stordata og Headless Commerce må «demokratiseres» for enklere adopsjon. Hun foreslo også at myndighetene bør implementere skatteinsentiver, FoU-midler eller kontrollerte testprogrammer (sandkasser) for å oppmuntre vietnamesiske teknologiselskaper til å lage markedsledende produkter.
For private bedrifter anbefaler Pham Minh Quang at de identifiserer digital transformasjon som en langsiktig strategi, ikke en midlertidig aktivitet. De bør fokusere på digitalisering av prosesser, ledelse, økonomi og regnskap, og kundeservice. Investering i data er også avgjørende: å samle inn, administrere og analysere data for å skape verdi.
I tillegg er det nødvendig å samarbeide med teknologiselskaper, delta i innovasjonsplattformer og fremme opplæring i digitale ferdigheter for ansatte og ledere.
Ifølge Mr. Quang er den digitale økonomien ikke bare en uunngåelig trend i tiden, men også en historisk mulighet for vietnamesiske private bedrifter til å slå gjennom, stige kraftig og bli en viktig drivkraft i økonomien.
«Med partiets og statens klare retning og politikk, sammen med næringslivets innovative ånd, tror vi at vietnamesiske private foretak er fullt ut i stand til dyp integrering, styrke konkurranseevnen og gi et betydelig bidrag til målet om at den digitale økonomien skal utgjøre 30 % av BNP innen 2030, slik det er fastsatt i politbyråets resolusjon», uttrykte generaldirektøren i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Minh Thu
Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
