Å bringe teknologi til det "populære" nivået for å fremme den digitale økonomien

Private bedrifter før «stormen» av digital transformasjon

På det nylige forumet om digital økonomisk utvikling pekte Pham Minh Quang – daglig leder i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited – åpent på en rekke utfordringer som privat sektor står overfor. Mange små og mellomstore bedrifter mangler økonomiske ressurser til å investere skikkelig i IT-infrastruktur, styringssystemer og nettverkssikkerhet.

I tillegg er det en alvorlig mangel på digitale menneskelige ressurser av høy kvalitet. Selv om det er rikelig med unge arbeidsstyrker, er spesialiserte ferdigheter som dataanalyse og drift av digitale teknologier fortsatt «blanke områder» i mange bedrifter. Tradisjonell ledelsestenkning anser fortsatt teknologi som en kostnad snarere enn en langsiktig investering, noe som fører til forsinkelser i implementeringen.

Med henvisning spesifikt til bedriftshusholdninger, understreket Pham Minh Quang hvor forvirrende det er for individuelle bedriftshusholdninger å gjøre innsats- og utgangskostnader transparente når de går inn i det digitale miljøet.

Herr Pham Minh Quang – daglig leder i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.

Mange husholdninger nøler ikke med å betale skatt eller åpne virksomheter. Problemet er at de ikke vet hvordan de skal legalisere varelager før teknologisøknadsperioden, eller håndtere inngående fakturaer fra internasjonale transaksjoner.

Med praktiske eksempler fra turisme- og e-handelsnæringene sa Quang at når vietnamesiske bedrifter kjøper varer på nett fra utenlandske plattformer, krever regelverket i andre land ofte ikke fakturaer slik som i Vietnam.

«Selv om store merker i Vietnam som Uniqlo er villige til å utstede fakturaer, mangler dette dokumentet ved grenseoverskridende netttransaksjoner. Hvis skattemyndighetene innfører en streng skattesats uten en veiledningsmekanisme, vil det være svært vanskelig for bedrifter å overholde den», bekymrer Quang seg.

Derfor er problemstillingen ikke bare teknologi, men også rollen til statlig forvaltning i å skape transparente mekanismer og spesifikke instruksjoner slik at husholdninger kan konvertere lovlig.

Ifølge talen til To Hoai Nam – visepresident i Vietnams forening for små og mellomstore bedrifter (VINASME), som ble sendt til forumet, har mer enn 80 % av små og mellomstore bedrifter ikke en klar strategi for digital transformasjon. Dette gjør innenlandske bedrifter sårbare for hard konkurranse fra utenlandske selskaper som har overlegne fordeler innen data og kapital.

Foreslår banebrytende løsninger

For å løse vanskelighetene for bedrifter, foreslo To Hoai Nam å løse den «doble flaskehalsen» for kapital. Vietnam må forbedre finansmarkedsmekanismen, åpne opp langsiktige kapitalkilder for innovasjon og bygge en grønn finansmekanisme.

Herr Nam la spesielt vekt på treveismodellen for samarbeid: stat - forskere - bedrifter. Følgelig støtter staten bedrifter i å "beordre" institutter og skoler til å forske på teknologiske løsninger, og bygger samtidig åpne nasjonale digitale plattformer slik at små og mellomstore bedrifter kan bruke dem sammen til lave kostnader.

Fra et teknologiselskaps perspektiv delte Nguyen Thi Minh Khue – nestleder i styret i Sapo Technology Joint Stock Company – lærdommen etter 18 år med å støtte 230 000 husholdninger. Det vil si at hvis vi ønsker at husholdninger og bedrifter skal digitalisere, må teknologiselskapene selv gjøre teknologien enkel.

Mer enn 80 % av små og mellomstore bedrifter sliter fortsatt med problemet med digital økonomisk utvikling.

Fru Khue mener at kjerneteknologiske løsninger som AI, stordata eller Headless Commerce må «populariseres» for enkel anvendelse. Samtidig anbefaler hun at staten bør ha fortrinnsrett til skattepolitikk, FoU-midler eller kontrollerte testprogrammer (sandkasser) for å oppmuntre vietnamesiske teknologiselskaper til å lage markedsledende produkter.

For private bedrifter anbefaler Pham Minh Quang at de identifiserer digital transformasjon som en langsiktig strategi, ikke en midlertidig aktivitet. Fokuser på digitalisering av prosesser, administrasjon, finans – regnskap, kundeservice. Invester i data: samle inn, administrer, analyser data for å skape verdi.

I tillegg er det nødvendig å samarbeide med teknologibedrifter, delta i innovasjonsplattformer samt fremme opplæring i digitale ferdigheter for ansatte og ledere.

Ifølge Quang er den digitale økonomien ikke bare en uunngåelig trend i tiden, men også en historisk mulighet for vietnamesiske private bedrifter til å slå gjennom, vokse sterkt og bli en viktig drivkraft i økonomien.

«Med partiets og statens klare orientering og politikk, og næringslivets innovasjonsånd, tror vi at vietnamesiske private foretak er fullt ut i stand til å integrere seg dypt, forbedre konkurranseevnen og gi store bidrag til målet om at den digitale økonomien skal utgjøre 30 % av BNP innen 2030, slik det er fastsatt i politbyråets resolusjon», sa generaldirektøren i DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.

Minh Thu

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880