Fjerner «flaskehalser» for at kulturnæringen skal kunne ta av

Vietnams institutt for kultur, kunst, sport og turisme arrangerte nylig et verksted om «Teoretisk grunnlag og internasjonal erfaring med å perfeksjonere institusjoner for utvikling av kulturnæringer». Verkstedet samlet mange eksperter, ledere og kreative bedrifter i inn- og utland, med fokus på å analysere institusjonelle flaskehalser, dele internasjonal erfaring og foreslå nye retninger for Vietnam.

Institusjonell forbedring – nøkkelen til å åpne veien

Kultur har blitt identifisert som en endogen styrke, en pilar for bærekraftig utvikling. For at denne ambisjonen skal bli virkelighet, trenger Vietnam imidlertid et synkront, fleksibelt og sterkt institusjonelt system der staten, bedrifter og det kreative miljøet samarbeider for å skape verdi.

Førsteamanuensis Dr. Nguyen Thi Thu Phuong, direktør for Vietnam Institute of Culture, Arts, Sports and Tourism, delte en del av workshopen da han understreket at Vietnam har en klar visjon og strategi for å utvikle kulturnæringen, så «den største flaskehalsen i dag ligger ikke i visjonen, men i det institusjonelle rammeverket».

Selv om resolusjoner og strategier har tydelig definert kulturindustriens rolle, er drifts- og koordineringsmekanismene fortsatt spredte og mangler samhørighet mellom sentralt og lokalt nivå, og mellom staten, bedriftene og det kreative miljøet. Dette gapet manifesterer seg på tre nivåer: mangel på en sterk nok koordineringsmekanisme til å koble kultur med andre felt; mangel på spesifikke politiske og investeringsverktøy; mangel på fleksible koordineringsmekanismer mellom ledelsesnivåer.

Utstillingsområde for kulturindustri i kinofeltet under «Utstilling av landets prestasjoner på reisen med 80 år med uavhengighet - Frihet - Lykke», som finner sted i Hanoi i slutten av august 2025

Førsteamanuensis dr. Nguyen Thi Thu Phuong kommenterte at i Vietnams kontekst med en to-nivå lokal forvaltningsmodell, blir den harmoniske kombinasjonen av «harde institusjoner» (administrative - juridiske) og «myke institusjoner» (kulturelle - kreative) mer presserende. Uten rettidige justeringer vil kulturnæringen bare stoppe ved sitt potensial og ikke bli en reell vekstdriver.

Derfor er institusjonell forbedring ikke bare et ledelseskrav, men også et strategisk skritt, direkte knyttet til landets bærekraftige utviklingskapasitet. Når kultur betraktes som et mykt institusjonelt fundament, skaper kulturnæringen ikke bare kreative produkter, men bygger også sosial tillit, lokal identitet og attraktiviteten til investeringsmiljøet.

Fremme av OPS-modellen

Representant for British Council, Pham Hong Minh, fortalte at i Storbritannia bidro den kreative industrien bare i 2023 med opptil 124 milliarder pund, noe som utgjorde 5,2 % av BNP og skapte 2,4 millioner arbeidsplasser. Denne suksessen stammer fra et sterkt og fleksibelt institusjonelt system, der sentralregjeringen , uavhengige etater og lokale myndigheter koordinerer tett. Ifølge henne bør Vietnam oppmuntre til dannelse av nasjonale kunstfonder, regionale kreative fond og fremme offentlig-private partnerskap (OPS) for å skape bærekraftige utviklingsressurser for industrien.

Fra innenlandsk praksis kommenterte Pham Minh Toan, generaldirektør for Vietfest (som spesialiserer seg på organisering av store kultur- og underholdningsprosjekter), at OPS er «en effektiv forbindelsesmodell mellom staten, bedrifter og det kreative miljøet». Med henvisning til erfaringer fra Storbritannia, Sør-Korea, Japan og Singapore foreslo han å utstede et eget dekret om OPS i kultursektoren, som tillater at immaterielle rettigheter og merkevarer telles som en type kapitalinnskudd; samtidig opprettes et nasjonalt fond for utvikling av kreativt innhold etter KOCCA-modellen (Sør-Korea). Pilotprosjektet for det nasjonale kulturelle OPS-senteret i Ho Chi Minh-byen vil bidra til å danne kreative samarbeidssoner, skatteinsentiver og infrastrukturrom for kulturbedrifter.

Fra et akademisk perspektiv sa Dr. Nguyen Thi Thu Ha, Vietnam Institute of Culture, Arts, Sports and Tourism, at Kinas erfaring også gir mange forslag. Dette landet har knyttet kulturindustrien til en langsiktig sosioøkonomisk utviklingsstrategi, og bygd kunstsoner som 798 (Beijing) eller Moganshan 50 (Shanghai) ... der bedrifter, kunstnere og investorer møtes. Vietnam kan bruke denne modellen til å bygge et økosystem for kulturindustrien knyttet til kreative byområder og digital økonomi.

Fra disse internasjonale erfaringene er mange eksperter enige om at Vietnam proaktivt bør omdanne bevisstheten til konkrete handlinger: perfeksjonere det tverrsektorielle institusjonelle rammeverket; opprette en spesifikk finansiell mekanisme for kreative bedrifter; og desentralisere mer makt til kultur-, turisme- og kulturarvsbyer. Som førsteamanuensis dr. Nguyen Thi Thu Phuong bekreftet, kan kulturindustrien bare bli en utviklingssøyle som bidrar til å fremme harmonisk vekst mellom økonomi, kultur og mennesker.

MAI AN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-de-cong-nghiep-van-hoa-cat-canh-post821934.html