Generalsekretær og president To Lam holdt en tale der han fordelte oppgaver på konferansen der han kunngjorde politbyråets avgjørelser om personalsaker i Nasjonalforsamlingens partikomité (10. april 2026). Foto: Duy Linh/People's Army Newspaper
Reporter (R): Herr generalsekretær – president , sekretær for den sentrale militærkommisjonen, resolusjonen fra partiets 14. nasjonale kongress har etablert en historisk visjon. Den offentlige opinionen og folket er svært interessert i hvordan man raskt kan sette disse viktige beslutningene ut i livet. Du har gjentatte ganger understreket behovet for å eliminere «forsinkelser» og gå sterkt fra å «snakke» til å «gjøre» og «gjøre effektivt». Kan du utdype denne tilnærmingen i den nåværende konteksten?
Kamerattil Lam : Resolusjonen fra partiets 14. nasjonalkongress er krystalliseringen av hele nasjonens visdom, vilje og ambisjoner. Resolusjonens verdi kan bare bekreftes fullt ut når den implementeres gjennom avgjørende, synkronisert og effektiv handling. Den praktiske erfaringen fra den vietnamesiske revolusjonen viser at alle landets prestasjoner er knyttet til perioder der korrekt politikk ble omgjort til konkrete resultater, der implementeringsfasen spiller en nøkkelrolle.
Vi erkjenner åpent at den største flaskehalsen i dag ikke ligger i mangel på retning, men i evnen til å omsette denne retningen til konkret utvikling. Effektiviteten og produktiviteten til nasjonal styring, administrativ disiplin og orden, og kvaliteten på implementeringen av politikken på noen områder, henger fortsatt etter kravene til nasjonal utvikling. Derfor er den overordnede ånden i dette begrepet å omdanne vilje til handling, å gjøre beslutninger om til resultater; å si hva du mener og gjøre det, å gjøre det umiddelbart, å gjøre det riktig, å gjøre det besluttsomt, å gjøre det grundig og å gjøre det effektivt.
De neste 5–10 årene er avgjørende for partiets og landets strategiske mål. Hvis vi kaster bort selv en kort periode på grunn av nøling, unnvikelse, å jobbe på gamle måter, eller å vente og unndra oss ansvar, vil prisen vi må betale i det minste være tap av muligheter for utvikling av hele nasjonen.
Derfor er det viktige å handle nå å gå avgjørende fra «korrekt forståelse» til «effektiv implementering», fra «å utstede retningslinjer» til å «produsere konkrete produkter og resultater». Hver partikomité, partiorganisasjon og hver kader og hvert partimedlem, spesielt de i lederstillinger, må sette et ledende eksempel, gjennomføre ting til slutten og produsere konkrete resultater slik at folket kan dra nytte av det helt fra begynnelsen av perioden.
PV: Herr generalsekretær og president, hvordan vil reformer av organisasjons- og implementeringsmetodene bli håndtert i løpet av denne perioden for å gå sterkt over fra administrativ, kommandobasert styring til resultatbasert styring, for å eliminere flaskehalser i implementeringsfasen?
Kamerat til Lam: Den 14. nasjonalkongressen identifiserte institusjoner som «gjennombruddet blant gjennombrudd» og banet vei. Institusjoner er ikke bare verktøy for statsstyring, men må også bli en drivkraft for utvikling, frigjøre produktive krefter, låse opp sosiale ressurser og skape et gunstig miljø for innovasjon. For å eliminere «flaskehalsen» må vi først innovere vår tenkning og implementeringsmetoder.
For det første må vi resolutt gjennomgå og forbedre det juridiske systemet, mekanismene, prosessene og prosedyrene for å fjerne alle flaskehalser. Prinsippet er at uansett hvilket nivå som møter en hindring, må det nivået proaktivt endre den, uten å vente eller unndra seg ansvar. Vi må gå sterkt over fra en ledelses- og lisensorientert tankegang til en som fremmer utvikling og service; fra en sterk vekt på forhåndsgodkjenning til en sterkere vekt på ettergodkjenning i kvalifiserte områder; og fra en prosedyremessig tilnærming til en resultatorientert tilnærming.
For det andre må evalueringskriteriene endres. Det er ikke lenger akseptabelt å primært vurdere oppgavefullføring basert på lengden på rapporter eller antall møter. Evaluering av en organisasjon eller et individ må fokusere på konkrete prestasjoner, arbeidsfremdrift, sosial innvirkning og tilfredshetsnivået blant innbyggere og bedrifter. Alle handlingsprogrammer må være kvantifiserbare, målbare og ha en tydelig plan.
For det tredje må vi fortsette å omorganisere apparatet mot større effektivitet og produktivitet, knyttet til fornyelse av partiets ledelsesmetoder. Sentralkomiteens beslutning om å overføre Vietnams fjernsyn, Vietnams radio, Vietnams nyhetsbyrå, Vietnams akademi for samfunnsvitenskap og Vietnams akademi for vitenskap og teknologi fra statlige etater til offentlige tjenesteenheter i partiets sentralkomité, og samtidig overføre partikomiteene til disse fem etatene fra regjeringspartiets komité til partikomiteene i de sentrale partietatene, er en svært viktig organisatorisk justering. Dette handler ikke bare om å omorganisere organisasjonsstrukturen, men også om å justere ledelsesmetodene for å styrke den direkte og regelmessige veiledningen fra sentralkomiteen på spesielt viktige områder innen ideologi, kommunikasjon og strategisk vitenskap.
For det fjerde må alle større programmer, planer og prosjekter tydelig definere sine mål, tidslinjer, ansvarlige parter, ressurser og overvåkings- og tilsynsmekanismer. Først da kan vi sette en stopper for situasjonen der ting er «varmt på toppen, kaldt på bunnen», eller «riktig i ånden, men fastlåst i implementeringen».
PV: Herr generalsekretær og president, du har påpekt at implementeringen av resolusjonen må være nært knyttet til fornyelsen av partiets lederskapsmetoder, der den menneskelige faktoren og politisk og ideologisk arbeid spiller en spesielt viktig rolle. Så, hva er kjernekravene for tiden?
Kamerat til Lam: I den nye æraen må reformering av lederskapsmetoder sikte mot å bygge et moderne, disiplinert, transparent og effektivt nasjonalt styringssystem som tjener folket. For å oppnå dette er den avgjørende faktoren fortsatt det menneskelige elementet – først og fremst kadrene og partimedlemmene, spesielt de i lederstillinger. De nåværende kravene handler ikke bare om å ha generelle egenskaper og evner, men også om å ha mot til å implementere politikk, en praktisk og besluttsom tankegang, evnen til å organisere arbeidet til det er ferdig, og viljen til å ta ansvar for det felles beste.
Samtidig må det vies spesiell oppmerksomhet til politisk og ideologisk arbeid innen partiet. Den nylig avholdte andre sentralkomitékonferansen utstedte forskrifter om politisk og ideologisk arbeid innen partiet. Dette er et helt nytt innhold, og svært nødvendig i den nåværende perioden, fordi vi implementerer mange viktige politiske tiltak samtidig, gjennomgår sterke reformer og innovasjoner. Hvis vi ikke opprettholder et solid politisk fundament, skaper høy enhet innen partiet og konsensus i samfunnet, vil selv riktig politikk neppe oppnå de ønskede resultatene.
Politisk og ideologisk arbeid må virkelig vise vei; det kan ikke gjøres formelt eller bare som en formalitet, og stoppe ved stadiet med å studere og forstå resolusjoner for å oppfylle prosedyremessige krav. Kjernespørsmålet er å konkretisere politiske og ideologiske krav i ansvaret til hver partikomité, partiorganisasjon og hver kader og partimedlem; strengt opprettholde disiplin i tale, styrke tillit, bygge politisk styrke, styrke kampånd og skape motivasjon for kadrer til å våge å tenke, våge å handle og våge å gjøre gjennombrudd for fellesskapets beste.
For kadrer er det avgjørende å resolutt overvinne situasjonen der de utmerker seg i rådgivning, men er svake i implementering. I implementeringen må de "seks klare punktene" sikres: tydelig person, tydelig oppgave, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelig autoritet og klare resultater. Situasjonen der kollektiv handling brukes til å maskere individuelt ansvar må unngås; samtidig må det være mekanismer på plass for å beskytte de som tør å innovere og ta ansvar. Det regjerende partiet må forstå prinsippet om at "folket er fundamentet", og bruke folkets lykke og tilfredshet som et mål på effektiviteten av arbeidet til partiorganisasjonene og hele det politiske systemet.
PV: For å sikre at resolusjonen fra den 14. nasjonalkongressen og nye resolusjoner fra sentralkomiteen implementeres seriøst og effektivt, hvordan bør arbeidet med inspeksjon, tilsyn og partidisiplin reformeres, herr generalsekretær og president?
Kamerat til Lam: Inspeksjon og tilsyn er ikke de siste oppgavene, og handler heller ikke bare om å håndtere brudd etter at de har skjedd. Dette er en svært viktig ledelsesmetode for partiet, et verktøy for å kontrollere makt, opprettholde disiplin og orden, og sikre at all politikk og alle resolusjoner implementeres seriøst og i riktig retning.
Først og fremst er det viktig å forstå og effektivt implementere sentralkomiteens nye resolusjon om reformering og forbedring av effektiviteten av partiets inspeksjon, tilsyn og disiplin. Sentralkomiteens utstedelse av denne nye resolusjonen viser de høye kravene i det nåværende utviklingsstadiet: rask utvikling må gå hånd i hånd med strengere disiplin og orden; en mer åpen mekanisme krever strammere kontroll over makt; og sterkere desentralisering og delegering av makt nødvendiggjør tydeligere politisk ansvar.
For det andre må inspeksjon og tilsyn i stor grad vris mot tidlig og proaktiv forebygging; oppdage risikoer underveis i den operative prosessen, forhindre at begrensninger og mangler akkumuleres til større brudd. Hver partikomité, partiorganisasjon, partiavdeling og partimedlem må erkjenne dette som sitt politiske ansvar; det kan ikke delegeres fullstendig til inspeksjonsorganet. Inspeksjoner må knyttes til hvert handlingsprogram, hver nøkkeloppgave, hvert prosjekt og hver forpliktelse fra organisasjonslederen.
For det tredje har politbyrået og sekretariatet opprettet inspeksjons- og tilsynsteam, direkte ledet av medlemmer av politbyrået og sekretariatet, for å inspisere implementeringen av resolusjonen fra den 14. nasjonalkongressen og andre resolusjoner og direktiver fra sentralkomiteen i alle partiorganisasjoner direkte underlagt sentralkomiteen, inkludert partikomiteer på sentralt nivå, og provinsielle og bymessige partikomiteer. Ånden er å både inspisere og føre tilsyn, å presse på for og løse vanskeligheter, og å oppdage nye tilnærminger å kopiere, snarere enn å gjøre det på en formalistisk eller overfladisk måte.
Jeg har selv jobbet direkte med og deltatt på implementeringskonferanser med den sentrale militærkommisjonen og den sentrale komiteen for offentlig sikkerhet i partiet; og jeg har også direkte ledet inspeksjons- og tilsynsteam for den stående komiteen i nasjonalforsamlingens partikomité og den stående komiteen i Hanoi bypartikomité. Dette demonstrerer tydelig behovet for å sette et eksempel innen lederskap og veiledning: etter å ha identifisert inspeksjon og tilsyn som en metode for partiledelse, må høytstående ledere delta direkte, lytte direkte, inspisere direkte, dirigere direkte og ta direkte ansvar for resultatene.
Det endelige målet er å gjøre hele systemet mer disiplinert, transparent, avgjørende og effektivt. Disiplin må føre til bedre handling; tilsyn må føre til tydeligere resultater; og inspeksjon må bidra til å løse vanskeligheter, stramme inn ansvarligheten og sikre at resolusjonen fra den 14. partikongressen og andre resolusjoner fra sentralkomiteen implementeres seriøst, ensartet og effektivt i hele partiet.
PV: 2026 er det første året med implementering av resolusjonen fra partiets 14. nasjonalkongress og resolusjonen fra partikomiteens 12. kongress i Vietnams folkehær. Hvilke instruksjoner har generalsekretæren, presidenten og sekretæren i den sentrale militærkommisjonen for offiserer og soldater i Vietnams folkehær?
Kamerat til Lam: Vietnams folkehær har alltid vært en banebrytende og eksemplarisk styrke, hvis ord samsvarer med deres handlinger. I den nye fasen av nasjonal utvikling må hæren videre opprettholde denne tradisjonen og virkelig sette et eksempel på politisk styrke, handlekraft, disiplin, arbeidseffektivitet og kvaliteten på organisering og implementering av resolusjoner.
Først og fremst må hele hæren grundig forstå resolusjonen fra partiets 14. nasjonale kongress, resolusjonen fra partikomiteens 12. kongress og handlingsprogrammene til den sentrale militærkommisjonen. Men denne forståelsen bør ikke stoppe ved bevissthet, men må omsettes til konkrete handlinger på alle nivåer, i alle sektorer, i alle enheter og i alle posisjoner. Hver partikomité, partiorganisasjon, kommandør, politisk kommissær og politisk offiser må tydelig identifisere hva som må gjøres umiddelbart, hva som utgjør et gjennombrudd, hvem som er ansvarlig og hvordan det skal overvåkes.
Hele hæren må vie spesiell oppmerksomhet til politisk og ideologisk arbeid, bygge en virkelig ren og sterk partiorganisasjon innenfor hæren; opprettholde og styrke partiets absolutte og direkte ledelse over hæren i alle aspekter; opprettholde egenskapene til onkel Hos soldater; bygge en politisk sterk hær som grunnlag for å forbedre den generelle kvaliteten, kampstyrken, kampberedskapen, disiplinhåndteringen, bygge en regulær hær, fremme digital transformasjon og gå videre mot modernisering.
Jeg legger spesielt vekt på kaderens eksemplariske rolle. Jo høyere posisjon kaderen har, desto mer eksemplarisk må de være i sin arbeidsstil, organisasjonsdisiplin og ånd av å våge å tenke, handle og ta ansvar, og sørge for at ordene deres samsvarer med handlingene deres. Hver kader må våge å tenke, handle, ta ansvar og innovere for fellesskapets beste; de må motta omfattende opplæring og utvikling for å møte kravene til å bygge opp hæren i den nye situasjonen. Samtidig må vi styrke inspeksjon og tilsyn, opprettholde streng disiplin og orden; og sørge for at all politikk og alle vedtak implementeres seriøst og effektivt.
Resultatene av implementeringen av resolusjonen i hæren må måles gjennom betydelige endringer i trening, kampberedskap, enhetsbygging, disiplin og folkets tillit til hæren. Høy besluttsomhet må omsettes til konkrete resultater; handlinger må være faste, nøyaktige og effektive til slutten. Hæren må fortsette å være en ledende kraft i handling, eksemplarisk i disiplin, matche ord med handling, sikre grundighet i hvert trinn, "ti ganger mer besluttsomhet, hundre ganger mer handling", bidra sammen med hele partiet og folket til å implementere resolusjonen fra den 14. partikongressen, og bygge og forsvare det sosialistiske fedrelandet Vietnam i den nye utviklingsæraen.
PV: Tusen takk, generalsekretær, president og sekretær for Den sentrale militærkommisjonen!
Laodong.vn
Kilde: https://laodong.vn/thoi-su/hanh-dong-dot-pha-bien-quyet-sach-thanh-ket-qua-1684117.ldo
Kommentar (0)