
Husholdningsbedrift I lang tid har små bedrifter som frokostboder, dagligvarebutikker eller markedsboder blitt ansett som en fleksibel del av økonomien . Selv om de kanskje ikke genererer store summer på økonomiske rapporter, forsørger de mange familier, opprettholder forbruksutgifter i boligområder og gir sysselsetting til en rekke arbeidere. Deres lille skala, begrensede kapital og avhengighet av erfaring gjør dem imidlertid sårbare for markedssvingninger og stadig strengere ledelseskrav.
Enda mer bekymringsfullt er det at det nåværende presset også kommer fra samsvarskostnader, som er i ferd med å bli en «usynlig, men svært tung kostnad». Omtrent 73 % av bedriftene mener at juridiske vanskeligheter og tiden som brukes på å overholde regelverket har en betydelig innvirkning. Det må bekreftes at åpenhet i virksomheten, datadrevet skattehåndtering og implementering av elektroniske fakturaer er riktig politikk. Men hvis metodene ikke er egnet for praktiske forhold eller overstiger kapasiteten til de involverte, kan de lett bli en samsvarsbyrde. Dette er fordi de fleste små bedrifter mangler regnskapsmessig, juridisk eller teknologisk ekspertise. For dem stammer motviljen mot å bytte noen ganger fra frykten for å gjøre feil i dataregistrering eller rapportering, noe som fører til feilaktige straffer.
At bare 15,6 % av husholdningene har til hensikt å konvertere til bedrifter i løpet av de neste to årene, er derfor ikke bare et spørsmål om motvilje mot å gjøre et stort trekk, men gjenspeiler også en veldig enkel beregning: Hva vil man vinne og tape på konverteringen? Har de kapasitet til å fortsette, og vil risikoen øke?
Derfor bør det å oppmuntre husholdningsbedrifter til å omdanne seg til bedrifter ikke bare forstås som en måte å nå målet om 2 millioner bedrifter innen 2030, slik det er fastsatt i resolusjon nr. 68-NQ/TW om utvikling av privatøkonomien. Hvis vi bare satser på kvantitet, kan vi skape en stor, men svak arbeidsstyrke av bedrifter – bedrifter som bærer navnet til en bedrift, men som fortsatt er svake når det gjelder kapital, ledelse, markedstilgang og robusthet.
Det første som må endres er tankesettet. Husholdningsbedrifter vil bare vokse trygt når de ser en mindre risikabel vei fremover og tydeligere fordeler. Man kan ikke bare øke kravene til skatter, fakturaer og bokføring og deretter forvente at små bedrifter automatisk skal tilpasse seg og profesjonalisere seg.
Husholdningsbedrifter vil bare vokse trygt når de ser en mindre risikabel vei fremover og tydeligere fordeler. Det er uakseptabelt å bare øke kravene til skatter, fakturaer og bokføring, og deretter forvente at små bedrifter skal administrere og profesjonalisere seg selvstendig.
Det er behov for en tilstrekkelig lang overgangsplan, sammen med forenklede prosedyrer, lettforståelige skjemaer, brukervennlig programvare og direkte konsultasjonspunkter i bydeler, kommuner, markeder og forretningsdistrikter. Enda viktigere er det at overgangen må ledsages av konkrete fordeler, som strømlinjeformede administrative prosedyrer, et gunstig og åpent forretningsmiljø og mer effektiv tilgang til ressurser. Viktigst av alt trenger de støtte med innledende regnskapspraksis, reduserte samsvarskostnader og færre overlappende inspeksjoner og revisjoner.
Når fordelene er tydelige nok, vil husholdningsbedrifter vurdere å ta neste steg selv i stedet for å stå på sidelinjen i frykt for at overgangen bare vil bety mer papirarbeid, flere kostnader og mer risiko. Først da vil utviklingen av den private økonomien være virkelig bærekraftig, effektiv og målbar ut fra vitaliteten til hver enhet etter at de har gått inn i den formelle sektoren.
Kilde: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








Kommentar (0)