«Generasjonsforskjeller er en stor utfordring for familiebedrifter»

[annonse_1]

Mange familiebedriftseiere sier at de står overfor store utfordringer i planleggingen av etterfølgelse på grunn av personlighets- og tankesettforskjeller mellom generasjoner.

Dette synspunktet ble uttrykt av bedriftseiere på workshopen om å bygge tillit til å opprettholde familiebedrifter 13. juni. Ifølge Pham Dinh Doan, styreleder i Phu Thai Holdings Group og styreleder i Vietnam Family Business Council, bør bedrifter innta aksjeselskapets tankegang, være transparente og ha en familiedrevet styringsstruktur for å bygge tillit.

Ifølge ham står mange familiebedrifter i Vietnam overfor store utfordringer med planlegging av etterfølgelse på grunn av forskjeller i personlighet og tankegang mellom generasjoner. «Uten en passende overgangsplan kan det føre til svekkelse av virksomheten når det oppstår hastesaker», sa Doan.

En undersøkelse utført av konsulent- og revisjonsfirmaet PWC Vietnam med 36 innenlandske familiebedriftseiere fra 20. oktober 2022 til 22. januar 2023 viste også at 64 % av vietnamesiske familiebedriftseiere sa at konflikter ofte oppstår, men at de ikke har fokusert på å bygge tillit mellom nåværende og neste generasjon.

Bare 28 % av respondentene anså dette som en viktig faktor. Da de ble spurt om tillitsnivået mellom familiemedlemmer, sa 42 % at det var mangel på tillit mellom neste generasjon og nåværende generasjon.

Tran Van Thang, direktør for revisjonstjenester hos PWC Vietnam, erkjente denne realiteten og sa at familiebedrifter er spesielle ved at medlemmene ikke bare jobber sammen, men også deler historien, verdiene og visjonen for bedriftens fremtid. Alt dette tas imidlertid ofte for gitt.

Og når familiemedlemmer ikke stoler på hverandre, er det lett for konflikter og splittelse å oppstå, noe som kan føre til at bedrifter går konkurs. Dette kan forklare resultatet at 64 % av respondentene sa at familiekonflikter i næringslivet ofte forekommer, mye høyere enn gjennomsnittet for hele verden (30 %) og Asia- Stillehavsregionen (29 %).

De fleste familiebedrifter i Vietnam fokuserer ikke på tillit blant familiemedlemmer. Kilde: PWC Vietnam Survey.

Denne utfordringen sto også overfor fru Vuu Le Quyen, direktør i Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), da hun ble selskapets direktør i 2018. «Jeg innrømmer at jeg ikke er et godt barn i familien. Jeg utfordrer ofte foreldrene mine og spør meg selv hvorfor jeg må gjøre dette», sa fru Quyen.

Da hun overtok virksomheten, som neste generasjon ledere, sa Quyen at hun endret de misforståtte ledelsesoppfatningene om «må være redd for å jobbe» til «må være glad for å jobbe».

Og for at en familiebedrift skal kunne drives knirkefritt, sier hun, skaper selskapet et rom der hvert medlem kan snakke og bli hørt. Hun innrømmer imidlertid også at det å styrke tilliten mellom familiemedlemmer ikke egentlig har fått mye oppmerksomhet.

Herr Kao Sieu Luc, daglig leder i Asia Bakery Company (ABC Bakery), kommenterte også: «Det er vanskelig å starte en bedrift, men det er enda vanskeligere å opprettholde karrieren.»

En familiebedrift, sa han, kan ikke anses som vellykket hvis den ikke har funnet en passende etterfølger. Heldigvis for ABC Bakery, ifølge Luc, er barna hans både dyktige og har lyst til å overta virksomheten. «Å lokke barn tilbake fra utlandet for å overta virksomheten er en kunst», sa Luc.

Følgelig må han vise barna sine en lys og verdig vei i Vietnam, for å overbevise dem om å returnere sammenlignet med de svært velstående levekårene i utlandet.

Bedrifter konkluderer med at en smidig overgang til neste generasjon krever tålmodighet, innsats, å dele verdiene til nåværende generasjons ledere og å behandle etterfølgere likt.

[annonse_2]
Kildekobling