Å starte en bedrift krever noen som forstår deg.
Når de ser tilbake på reisen med å bygge opp Alpha Amin Production - Trading Company Limited (Binh Hang Trung kommune, Dong Thap -provinsen), mener Nguyen Trung Tinh (35 år gammel) og hans kone, Le Thi Kim Thoa (31 år gammel), at den største fordelen ved å starte en bedrift sammen er gjensidig forståelse og solidaritet.
Ifølge Tinh står akvakultursektoren alltid overfor mye press. Disse inkluderer utfordringer knyttet til produksjonsteknikker, markedssvingninger, sykdomsrisiko og uforutsigbart vær. I de vanskeligste periodene hjelper det å ha en partner som også er ektefellen din, dere begge å dele presset og jobbe mot et felles mål.

Herr Tinh og fru Thoa
FOTO: THANH NAM
«Vi kan kommunisere med hverandre når som helst, samarbeide for å finne løsninger på problemer, og alltid ha noen ved vår side i de mest utfordrende tider», delte Tinh.
Takket være denne støtten har Alpha Amin, fra en ung oppstartsbedrift, gradvis etablert sin posisjon i sjømatindustrien. Nylig ble selskapet tildelt sølvprisen for gullkvalitet i Vietnams sjømatindustri av Vietnam Fisheries Association i april 2026.
Ngo Hung Vu (33 år), visedirektør i Kim Phat High-Tech Agricultural Cooperative (An Thanh Thuy kommune, Dong Thap-provinsen), deler den samme følelsen og mener at den største verdien av at et par starter en bedrift sammen ligger i gjensidig forståelse. «Det er ikke alltid lett å starte en bedrift; noen ganger er det mangel på kapital, press på personell, markedssvingninger eller prosjektvansker. Heldigvis er min kone (fru Bui Thi Kim Thanh, 34 år, styreleder i kooperativet) og jeg på samme reise, så vi forstår hverandres press, bekymringer og drømmer», sa Vu.

Herr Vu og fru Thanh, et ektepar.
FOTO: LEVERT AV EMNE
For herr Ho Thanh Long (34 år gammel), direktør i Cang Long VL Seafood Company Limited (Binh Phuoc kommune, Vinh Long-provinsen ), har samværet med livspartneren en enda mer spesiell betydning. «I vanskelige tider på jobben er vi ikke bare kolleger, men også hverandres emosjonelle støtte. Når vi lykkes, dobles gleden fordi vi begge jobbet hardt og ofret oss for å oppnå disse resultatene», delte han. Herr Longs kone er fru Cao Thi Thanh Tho (35 år gammel), visedirektør i selskapet.
Forskjeller er ikke hindringer.
Faktisk erkjenner alle de tre parene nevnt ovenfor at uenigheter er uunngåelige. Herr Tinh og fru Thoa ser på forskjeller som nødvendige for å få flere perspektiver før de tar avgjørelser. «Vi er alltid enige om å diskutere basert på data, produksjonsrealiteter og bedriftens langsiktige interesser, i stedet for å forsvare personlige meninger», sa fru Thoa.
Ifølge fru Thoa presenterte alle sine meninger fullt ut, og analyserte fordelene, begrensningene og virkningene av hvert alternativ. Når det endelige målet er utvikling av virksomheten, blir det lettere å finne en felles forståelse.
En lignende tilnærming brukes også ved Kim Phat High-Tech Agricultural Cooperative. Vu sa at kona hans, som er bioteknologiingeniør, ofte ser på problemer fra et teknisk, datadrevet og gjennomførbarhetsperspektiv. Samtidig fokuserer han på ledelse, eksterne relasjoner og markedsutvikling. «Det er tider når synspunktene våre er helt forskjellige. Men prinsippet vårt er ikke å prøve å vinne argumenter, men å finne den beste løsningen for kollektivet», sa Vu, og la til at mange viktige beslutninger i kooperativet har blitt tatt fra lange debatter mellom ham og kona.
For herr Long og fru Tho ligger hemmeligheten i å prioritere selskapets interesser fremfor personlig ego. Ifølge fru Tho er forskjeller ikke barrierer, men hjelper snarere selskapet med å få et mer mangfoldig perspektiv før de tar viktige beslutninger.

Herr Long og fru Tho
FOTO: LEVERT AV EMNE
Herr Tinh mener at en av grunnene til at mange familiebedrifter mislykkes, er overlappende ansvar. Derfor er det nødvendig å definere roller tydelig fra starten av. «Når det er en klar arbeidsfordeling, har hver person rett til å være proaktiv på sitt område, men likevel kommunisere regelmessig for å sikre synkronisert drift», sa herr Tinh.
Hos Kim Phat High-Tech Agricultural Cooperative er Thanh ansvarlig for produksjonsledelse og teknologisk prosessforskning, mens Vu fokuserer på utviklingsorientering, partnernettverk og prosjektutvikling. «Hver person er ansvarlig for et spesifikt område og respekterer hverandres ekspertise. Når en oppgave er tildelt, unngår den andre personen overdreven innblanding», delte Vu.
Long sa at helt fra starten av virksomheten deres bestemte han og kona seg for at for at selskapet skulle utvikle seg bærekraftig, måtte de tildele spesifikke oppgaver. Hver person med ansvar for et bestemt område ville ha autonomi til å ta avgjørelser innenfor det området og være ansvarlig for resultatene. «Dette reduserer overlapping betydelig og unngår unødvendige konflikter», sa Long.
Kilde: https://thanhnien.vn/khoi-nghiep-cung-ban-doi-185260622202225986.htm






