Standhaftig å omfavne den nye veien.
Quang Tri provinsielle partikomité har for tiden 30 underordnede avdelinger, med 599 partimedlemmer (inkludert 13 prøvetidsmedlemmer). Umiddelbart etter etableringen utviklet Quang Tri provinsielle partikomité regelverk, arbeidsprogrammer og tildelte spesifikke oppgaver til eksekutivkomiteen og dens rådgivende og støttende avdelinger.
Som et resultat stabiliserte organisasjonsstrukturen seg raskt, og den opererte på en ordnet måte, med klare roller, ansvar og ansvarlighet, noe som fremmet proaktivitet og effektivitet i gjennomføringen av politiske oppgaver. Samtidig instruerte partikomiteen umiddelbart underordnede partiavdelinger til å utstede og ferdigstille sine arbeidsregler etter etableringen; og fremmet rollen og ansvaret til partikomiteen, ledergruppen og lederen for hver avdeling ...
 |
| En taler fra Quang Tri provinsielle partikomité deltar i 2026-konkurransen for fremragende talere og propagandister - Foto: VM |
Siden etableringen og driften har partikomiteen og styret i selskapet, til tross for presset fra en stor arbeidsmengde og stramme tidsfrister, forsøkt å overvinne vanskeligheter og lede alle kadrer, partimedlemmer og ansatte til å fullføre oppgavene som er tildelt av sine overordnede.
Det er verdt å merke seg at den kommersielle strømproduksjonen til Quang Tri Power Company fortsatte å vokse jevnt i 2025, og nådde 2 124,7 millioner kWh, tilsvarende 101,4 % av planen tildelt av Central Power Corporation (EVNCPC). Selskapets innsats for å redusere strømtap nådde 3,9 %, en nedgang på 0,5 % sammenlignet med planen tildelt av EVNCPC. Oppfyllelsen av statsbudsjettforpliktelsene nådde 132,8 % av den tildelte planen.
Til dags dato har selskapet installert 100 % elektroniske strømmålere og fullført installasjonen av RF-Spider- og DSPM-fjernmålersystemene. Mer spesifikt har Quang Tri Power Companys partikomité fra begynnelsen av 2026 og frem til nå fortsatt å lede selskapet i effektiv drift og levering av pålitelig, kontinuerlig, tilstrekkelig og sikker strømforsyning, spesielt i ferier, Tet (månåret), viktige politiske hendelser i landet og provinsen, sosioøkonomiske utviklingsoppgaver og toppen av den varme årstiden.
Forretningsutvikling knyttet til digital transformasjon.
Innen utgangen av 2025 vil Quang Tri Power Company i hovedsak ha fullført de digitale transformasjonsoppgavene i perioden 2021–2025, og aktivt bidratt til å forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten samt arbeidsproduktiviteten. Bare i 2025 vil hele selskapet ha totalt 16 anerkjente initiativer for teknisk forbedring og produksjonsrasjonalisering (EVNCPC anerkjente 11 initiativer, Quang Tri Power Company anerkjente 5 initiativer). For tiden har mange delte programvaresystemer blitt distribuert synkront av enheten, noe som effektivt oppfyller ledelses- og driftskrav.
For perioden 2025–2030 har Quang Tri Power Companys partikomité identifisert vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon (V&T, innovasjon og digital transformasjon) som avgjørende gjennombrudd, noe som skaper sterk momentum for utviklingen av selskapets produksjon, forretningsvirksomhet, investeringer og finansielle aktiviteter i en moderne retning. Basert på dette har Quang Tri Power Company som mål å prioritere og fokusere ressursene på gradvis å oppnå et høyt nivå av selvstendighet innen vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon.
Den samlede ytelsen til Quang Tri Power Company er for tiden rangert som nummer 3 av 8 enheter under EVNCPC, med høy rangering på flere områder, som for eksempel: Tekniske standarder rangert som nummer 1 av 8, investering rangert som nummer 2 av 8, ingeniørfag rangert som nummer 1 av 8 (med 3 enheter på samme plass), og forretningsdrift rangert som nummer 4 av 8.
Hoang Hieu Trung, sekretær for partikomiteen og direktør for Quang Tri Power Company, sa: «I den kommende tiden vil partikomiteen i Quang Tri Power Company fremme anvendelsen av vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon, noe som gjør dette til et av kriteriene for å evaluere ytelsen til underordnede enheter. For å effektivt implementere denne oppgaven har selskapet proaktivt utviklet en plan for å trene og øke digital bevissthet for kadrer, partimedlemmer og ansatte, og bygge et team av «digitale kjerner» i hver avdeling og enhet. Samtidig fremmer enheten også forbedring og modernisering av informasjonsteknologiinfrastruktur, for eksempel: Fortsette å investere i og oppgradere telekommunikasjons- og informasjonsteknologiinfrastruktur, prioritere utplassering av høyteknologiske applikasjoner som stordataanalyse og kunstig intelligens (KI); styrke samarbeidet med teknologipartnere; lære av erfaringene til andre enheter og avanserte modeller; fortsette å opprettholde og fremme bevegelsen av teknisk innovasjon og forbedring; koble oppgaven med å anvende vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon.» Digital transformasjon, sammen med administrative reformer og bedriftskultur, fokuserer på kunden; endring og proaktiv tilpasning til teknologi…».
Sivilisert
Kilde: https://baoquangtri.vn/khoa-hoc-cong-nghe/202607/khoi-nguon-doi-moi-sang-tao-e5c6cc7/
