Omfattende og substansielle reformer
Gjennom femårige og årlige programmer og planer har State Bank of Vietnams (SBV) administrative reformarbeid blitt implementert synkront på tvers av alle områder. Spesielt, som medlem av regjeringens styringskomité for administrativ reform og leder av SBVs styringskomité for administrativ reform, har SBV-guvernør Nguyen Thi Hong gitt nøye veiledning, og krevd at enhetene implementerer oppgaver med besluttsomhet, substans og effektivitet. Som et resultat har SBVs administrative reformarbeid i perioden 2021–2025 oppnådd mange positive og konkrete resultater.
I denne sammenhengen fortsetter State Bank of Vietnam (SBV) å forbedre det juridiske rammeverket, mekanismene og retningslinjene for å sikre trygg og forsvarlig drift av banksystemet, og gradvis nærme seg internasjonale standarder. Fra 2021 til i dag har SBV sendt inn fire lover, 19 dekreter og 7 statsministeravgjørelser til kompetente myndigheter for kunngjøring, og samtidig utstedt 191 veiledende rundskriv innenfor sin myndighet. Gjennom disse tiltakene fortsetter det juridiske rammeverket innen bankvirksomhet, valutahandel, hvitvasking og innskuddsforsikring å bli forbedret, noe som skaper et transparent og effektivt juridisk miljø som sikrer kredittinstitusjoners frihet og autonomi i en markedsøkonomi .
Sammen med institusjonelle forbedringer akselererer State Bank of Vietnam (SBV) reduksjonen og forenklingen av forskrifter, administrative prosedyrer og investerings- og forretningsvilkår. I perioden 2020–2024 reduserte og forenklet SBV 242 av 613 forskrifter knyttet til forretningsaktiviteter, og oppnådde 39 %, som overgikk regjeringens mål (20 %). Desentralisering av ledelsen i løsningen av administrative prosedyrer har også blitt effektivt implementert som anvist av statsministeren . Bare i 2025 vil SBV fortsette å redusere administrative prosedyrer og investerings- og forretningsvilkår i henhold til resolusjon 66/NQ-CP. Per 9. desember 2025 har SBV proaktivt redusert og foreslått reduksjon og forenkling av 269 av 298 administrative prosedyrer, og oppnådd en rate på 90,3 %. Den totale tiden for å løse administrative prosedyrer er redusert med 1 921 dager (31,7 %) og 1 016 virkedager (35,1 %). Totale besparelser i samsvarskostnader nådde 31,5 %.
Når det gjelder investerings- og forretningsvilkår, har State Bank of Vietnam (SBV) foreslått å kutte og forenkle 255 av 771 vilkår, tilsvarende 33,1 %. I tillegg har SBV proaktivt gjennomgått og foreslått å kutte 42 av 125 interne administrative prosedyrer, noe som sparer over 13 400 millioner VND og oppnår en reduksjon på 28 %. Disse tallene gjenspeiler SBVs betydelige innsats for å redusere kostnads- og tidsbyrden for innbyggere og bedrifter.
Å skape et solid grunnlag for gjennombrudd.
Perioden 2021–2025 opplevde også en sterk og omfattende organisatorisk omstrukturering av Vietnams statsbank i samsvar med kravene fra den sentrale styringskomiteen, politbyrået og regjeringens styringskomité.
Følgelig har organisasjonsstrukturen til State Bank of Vietnam (SBV) blitt strømlinjeformet fra 26 til 20, en reduksjon på 6 sammenlignet med perioden 2016–2021. Inkludert SBV-filialer i 63 provinser og byer, har det totale antallet filialer blitt redusert med 53, tilsvarende en reduksjon på 60 %. Antall avdelinger innenfor SBVs administrative enheter har også blitt betydelig redusert: fra 355 avdelinger i 2022 (en reduksjon på 9,2 %) til 212 avdelinger i 2025 (en ytterligere reduksjon på 40,3 %).
Omstruktureringen og effektiviseringen av organisasjonsapparatet gjennomføres etter prinsippet om at én enhet utfører flere oppgaver, med én oppgave tildelt kun én enhet som tar ledelsen og bærer hovedansvaret; reduserer mellomnivåer; og kobler organisatorisk effektivisering med forbedring av effektiviteten og produktiviteten til State Bank of Vietnams statlige forvaltningsaktiviteter i den nye perioden.
Tankegangen endres fra «ledelse» til «service», noe som blir stadig tydeligere gjennom State Bank of Vietnams (SBV) innsats for å fremme utviklingen av vitenskap , teknologi, innovasjon og digital transformasjon. Banken identifiserer dette som et gjennombrudd med høy prioritet og den viktigste drivkraften for en rask, bærekraftig og trygg utvikling av banksektoren.
I perioden 2021–2025 implementerte Vietnams statsbank aktivt prosjektet for utvikling av ikke-kontante betalinger; den digitale transformasjonsplanen for banksektoren frem til 2025, med en visjon mot 2030; strategien for utvikling av vietnamesiske betalingssystemer frem til 2030; og implementeringsplanen for prosjekt 06 og plan 01 fra regjeringen.
Til dags dato har banksektoren dannet et mangfoldig og moderne økosystem av digitale produkter og tjenester, sammenkoblet med mange andre bransjer og felt. Mange grunnleggende operasjoner har blitt fullstendig digitalisert, som å åpne kontoer, sette inn sparepenger, overføre penger, utstede kort, e-lommebøker og låne ut. Mange kredittinstitusjoner har over 95 % av transaksjonene sine gjennomført via digitale kanaler. De fleste målene for digital transformasjon satt av statsministeren og Vietnams statsbank har blitt oppnådd på et høyt nivå.
State Bank of Vietnam (SBV) har også fullført tilkoblingen og synkroniseringen av spesialiserte databaser med det nasjonale datasenteret etter planen, og har koordinert tett med departementet for offentlig sikkerhet for å implementere prosjekt 06. Innen 28. november 2025 hadde hele banksektoren biometrisk verifisert over 138,1 millioner individuelle kunderegistre og over 1,47 millioner institusjonelle kunderegistre. Over 23,38 millioner individuelle kunder og omtrent 408 institusjonelle kunder som bruker e-lommebøker har fått informasjonen sin verifisert med chip-innebygde borger-ID-kort.
Kontantløse betalinger fortsetter å vokse sterkt. Vietnam har fullført grenseoverskridende tilkobling for detaljhandelsbetalinger via QR-kode med Thailand, Kambodsja og Laos, og ekspanderer til Kina, Sør-Korea og flere andre land.
I offentlig sektor fortsetter man å fremme elektroniske betalinger. Til dags dato har 100 % av universiteter og høyskoler i byområder implementert kontantløs betaling av skolepenger; over 88 % av sykehusene og over 80 % av de som mottar trygdeytelser og dagpenger i byområder mottar betalinger gjennom personlige kontoer. Vietnams statsbank har også bedt banker og betalingsformidlere om å styrke forbindelsene med den nasjonale portalen for offentlige tjenester for å legge til rette for online betalinger for offentlige administrative tjenester.
Ifølge innenriksdepartementet har State Bank of Vietnam (SBV) fra 2021 til i dag konsekvent rangert blant de ledende departementene og etatene i Public Administration Reform Index (PAR Index). Denne rangeringen gjenspeiler SBVs kontinuerlige innsats og besluttsomhet for å sikre trygg og forsvarlig drift av banksystemet, samtidig som den legger til rette for bedrifters tilgang til bankkreditt, bidrar til gjenoppretting og utvikling av produksjon og næringsliv, fremmer økonomisk vekst, kontrollerer inflasjon og stabiliserer makroøkonomien.
State Bank of Vietnam (SBV) ser på administrativ reform som en kontinuerlig prosess uten sluttpunkt, og har identifisert tre strategiske prioriteringer for perioden 2026–2030. For det første, å skape smarte institusjoner, fortsette å forbedre et omfattende juridisk rammeverk som er i samsvar med internasjonal praksis og tilpasser seg nye forretningsmodeller. For det andre, å perfeksjonere en strømlinjeformet og fleksibel organisasjonsmodell, knyttet til omstrukturering av arbeidsstyrken, og å prioritere utviklingen av menneskelige ressurser av høy kvalitet. For det tredje, å fremme utviklingen av e-forvaltning og digital forvaltning, bruke stordata og kunstig intelligens i styring, bygge store databaser og distribuere et omfattende offentlig tjenestesystem for å betjene innbyggere og bedrifter døgnet rundt. For å realisere denne visjonen trenger SBV synkronisert og tett koordinering av relevante departementer og etater for å skape et enhetlig og effektivt reformøkosystem over hele landet.
| Fra 15. desember 2025 fullførte State Bank of Vietnam (SBV) offisielt oppgraderingen og utrullingen av det sentraliserte informasjonssystemet for administrative prosedyrer, og samtidig leverte de ytterligere 32 fullprosessbaserte offentlige tjenester på nett for kredittinstitusjoner, bedrifter og enkeltpersoner på den nasjonale offentlige tjenesteportalen. Med et høyt volum av søknader har innføringen av disse 32 onlinetjenestene økt andelen mottak og behandling av søknader om administrative prosedyrer på nett av SBV til over 90 % av det totale antallet søknader årlig. Denne begivenheten markerer også milepælen der 100 % av de administrative prosedyrene under SBVs forvaltningsområde som er kvalifiserte og relevante for bedrifter, leveres i form av fullprosessbaserte offentlige tjenester på nett, inkludert 2 onlinetjenester på den nasjonale ett-stopp-tjenesten og 55 onlinetjenester på den nasjonale offentlige tjenesteportalen. |
Kilde: https://thoibaonganhang.vn/kien-tao-nen-tang-phat-trien-ben-vung-175373.html
![[Foto] Generalsekretær og president To Lam leder møtet for å godkjenne utkastet til rapport om resultatene av inspeksjon og tilsyn av den stående komiteen i Hanoi bypartikomité (fase 3)](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/09/17/1789654292939_ndo_br_1-jpg.webp)
Kommentar (0)