Lam Dong-provinsen hever nivået på de ansatte.

Umiddelbart etter den første provinsielle partikongressen, for perioden 2025–2030, vil Lam Dong-provinsen fortsette å styrke sitt personalarbeid med høyere og mer omfattende krav, i sammenheng med nye omstendigheter og større utfordringer.

Utfordringene i denne nye fasen vil bekrefte tjenestemennenes karakter, intelligens og evner.

Styrking av personalledelse

Umiddelbart etter den provinsielle partikongressen var en av de viktigste og vedvarende oppgavene å fortsette å styrke personalledelsen. Dette er ikke bare et essensielt organisatorisk krav, men også et strategisk krav i den nye konteksten – der provinsen står overfor betydelige utviklingsmuligheter, men også en rekke sammenflettede vanskeligheter og utfordringer. Oppgradering av kvaliteten på kaderen er identifisert som et avgjørende skritt, som bestemmer effektiviteten av å implementere kongressens resolusjoner og skaper et solid grunnlag for provinsens raske og bærekraftige utvikling i den nye perioden.

Den provinsielle partikongressen har tydelig definert målene, visjonen og ambisjonene for Lam Dongs utvikling i den nye perioden, med fokus på rask og bærekraftig utvikling basert på innovasjon, grønn transformasjon, digital transformasjon og forbedring av livskvaliteten for folket. For å realisere disse målene er nøkkelfaktoren fortsatt det menneskelige elementet – et team av kadrer med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje til å møte oppgavene som ligger foran.

I en stadig mer krevende utviklingsprosess kan ikke personalledelsen stoppe ved å bare sikre «tilstrekkelig mengde» eller «riktige prosedyrer», men må bevege seg sterkt mot å kreve «rett person, i rett jobb, til rett tid». Dette legger betydelig press på hele det politiske systemet, fra planlegging, opplæring, utvikling, plassering, utnyttelse til evaluering, maktkontroll og personellscreening.

"

Det nåværende kravet er å velge og tildele personell som virkelig er i stand til å utføre sine plikter i den nye konteksten, ikke bare ved å følge de riktige prosedyrene, men enda viktigere, ved å sørge for at riktig person er i riktig jobb, og ved å utnytte deres evner, styrker og ansvarsfølelse for fellesskapets beste.

Kamerat Ton Thien Dong, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, leder for den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling

I praksis er det etter hver partikongress en presserende oppgave å konsolidere organisasjonsstrukturen og omorganisere personell for å sikre at det politiske systemet fungerer smidig. I den nåværende perioden går imidlertid dette kravet utover stabilitet; det må også skape momentum for innovasjon, frigjøre ressurser og forbedre effektiviteten i styring og administrasjon. Nøkkelstillinger og prioriterte, sensitive områder krever enda mer fra tjenestemenn med sterk politisk skarpsindighet, innovativ tenkning og mot til å tenke, handle og ta ansvar for fellesskapet.

Innen 2026, det første året med implementering av resolusjonen fra den første kongressen til Lam Dong provinsielle partikomité og resolusjonen fra partiets 14. nasjonalkongress, er oppgaven for partibygging og -organisering å fortsette å stabilisere organisasjonsstrukturen etter omstruktureringen, samtidig som kvaliteten på driften av hele det politiske systemet forbedres.

Et nytt aspekt ved personellbehovet etter den provinsielle partikongressen er den tettere forbindelsen mellom å bygge et kaderteam og de praktiske utviklingsbehovene i lokalområdet. Lam Dong er ikke bare et senter for høyteknologisk landbruk og turisme av høy kvalitet, men har også som mål å bli en drivkraft for grønn utvikling i regionen. Dette krever at kaderteamet, spesielt ledere og administratorer, har en langsiktig visjon, evne til integrering, en dyp forståelse av den digitale økonomien , den grønne økonomien, moderne styring og bærekraftig utviklingsledelse.

Videre fortsetter personalarbeidet å bli utført innenfor rammen av partiets disiplin og orden. Å kontrollere makt og forebygge og bekjempe korrupsjon og negativ praksis i personalarbeidet er fortsatt et konstant krav, uten "forbudte soner" og uten unntak. Dette er både en utfordring og en test av den politiske styrken og eksemplariske oppførselen til partikomiteer, organisasjoner og ledere på alle nivåer.

Det er også behov for et høyere krav: å dristig screene og erstatte tjenestemenn med begrensede evner, synkende prestisje og de som ikke oppfyller jobbkravene; og samtidig skape mekanismer for å oppmuntre og beskytte tjenestemenn som tør å innovere og gjøre gjennombrudd for fellesskapets beste. Først når begge aspektene ved «bygging» og «kamp» gjøres bra, vil personellarbeidet virkelig bli en drivkraft for utvikling.

Karakter, kompetanse og effektivitet er målestokkene.

Å styrke personalledelsen etter partikongressen er ikke en midlertidig oppgave, men en kontinuerlig, langsiktig prosess, knyttet til å bygge opp og korrigere partiet og bygge et rent og sterkt politisk system. For Lam Dong, som står overfor nye utviklingsmuligheter, blir dette kravet enda mer presserende og avgjørende.

Utfordringene fremover er betydelige, men det er nettopp i disse utfordringene at de ansattes mot, intelligens og ansvar vil bli bekreftet. Å styrke personalledelsen på en systematisk, seriøs, vitenskapelig og human måte er et avgjørende skritt for at Lam Dong skal kunne realisere sine utviklingsambisjoner og trygt gå inn i en ny fase med større tro og besluttsomhet.

Ifølge lederne for den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling handler ikke omstruktureringen av personellet etter kongressen bare om å organisere og tildele personell, men en omfattende gjennomgang og evaluering av kaderteamet i tråd med provinsens praktiske utviklingskrav. Kamerat Ton Thien Dong, medlem av den provinsielle partikomiteens stående komité og leder for den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling, delte: «Det nåværende kravet er å velge og tildele kadrer som virkelig oppfyller oppgavene i den nye konteksten, ikke bare ved å følge de riktige prosedyrene, men enda viktigere, ved å sørge for at riktig person er i riktig jobb, og ved å utnytte sine evner, styrker og ansvarsfølelse for fellesskapets beste.»

Sammen med kravet om «konstruksjon» fortsetter personalarbeidet å være innenfor partiets strenge disiplin og orden. Maktkontroll og forebygging og kamp mot korrupsjon og negativ praksis i personalarbeidet utføres konsekvent, uten «forbudte soner» eller unntak. Lederen for den provinsielle partikomiteens organisasjonsavdeling uttalte: «Styrking av personalarbeidet må gå hånd i hånd med skjerpet disiplin og orden; resolutt siling ut kadrer som ikke oppfyller kravene til sine plikter, samtidig som kadrer som tør å innovere og gjøre gjennombrudd for fellesskapets beste beskyttes og oppmuntres.»

Et høyere krav er også å forbedre kvaliteten på kaderevalueringen på en substansiell måte, med arbeidseffektivitet og publikums tilfredshet som viktige mål. Kaderopplæring og -utvikling må være tett knyttet til planlegging, bruk og praktiske krav, og unngå formalitet og overfladiskhet.

Kilde: https://baolamdong.vn/lam-dong-nang-tam-doi-ngu-can-bo-418233.html