Gjenoppretter momentum for oppstartsbedrifter

Det er normalt å gå tom for damp på vekstreisen, men hvordan grunnleggeren reagerer og bringer oppstartsbedriften tilbake på en vekstbane er det som utgjør forskjellen.

Det er normalt å gå tom for damp på vekstreisen, men hvordan grunnleggeren reagerer og bringer oppstartsbedriften tilbake på en vekstbane er det som utgjør forskjellen.

Med markedet i stadig endring, er det ganske normalt at oppstartsbedrifter sporer av eller mister momentum.

Mer spesifikt begynner oppstartsbedrifter å se tap av momentum gjennom flere indikatorer, som en nedgang i antall nye kunder og inntektsvekst; en økning i antallet kunder som forlater plattformen og ikke bruker produktet eller tjenesten; kontinuerlige avslag på investeringer fra investorer, noe som gjør det vanskelig å oppnå de forventede finansieringsrundene; og synkende teammoral ...

Når en oppstartsbedrift befinner seg i denne situasjonen, mener Hoang Thi Kim Dung, landsdirektør for Genesia Venture Investment Fund i Vietnam, at det første viktige en grunnlegger må gjøre er å gjenopprette en dyp forbindelse med sin visjon og sine utviklingsmål. Deretter må grunnleggeren raskt gjennomgå, analysere og identifisere hovedårsakene som fører til dette tilbakeslaget.

Deretter må oppstartsbedrifter planlegge forbedringer for å tilpasse seg og gjenvinne momentum. Hvis vekstmomentumet ikke kommer tilbake etter 3–6 måneder med implementering av planen, må oppstartsbedriften vurdere mer drastiske omdirigeringstiltak for å skape positiv vekstmomentum. Oppstartsbedriften kan for eksempel utvikle nye funksjoner på sitt nåværende produkt, eller hvis produktet ikke lenger er levedyktig, bør den vurdere å bytte til et mer passende produkt/tjeneste.

Som en oppstartsinvestor med omfattende erfaring med å observere og støtte en rekke oppstartsbedrifter innen ulike felt, mener Dung at en oppstartsbedrift som går tom for damp, ikke klarer å nå vekstmål innen 1–2 måneder, eller mister momentum på kort tid, ikke nødvendigvis er et alvorlig problem. Det som virkelig betyr noe er imidlertid hvordan oppstartsgründere reagerer på dette tapet av momentum.

«Man kan si at den største forskjellen mellom en oppstartsbedrift som kan gjenvinne momentum og en som ikke kan, ligger i grunnleggerens ærlighet i å identifisere problemer, raskt utvikle forbedringsplaner og besluttsomt implementere nødvendige justeringer. Denne prosessen krever åpen kommunikasjon mellom grunnleggerne og teamet deres og investorene, slik at alle kan samarbeide for å gi støtte før det er for sent», understreket en representant fra Genesia Venture.

Kilde: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html