
Prioriter langtidsansatte.
Etter hvert som året går mot slutten, fortsetter mange bedrifter i Can Tho rekrutteringsarbeidet for å dekke produksjonsbehovene. I stedet for masseansettelser fokuserer bedriftene nå på å tiltrekke seg langtidsansatte.
Herr Nguyen Van Canh, styreleder i fagforeningen til JIA ZHI Co., Ltd. (Can Tho City), sa at selskapets produksjonsaktiviteter er sterkt avhengig av forbrukernes etterspørsel i det globale markedet. I følge det årlige mønsteret er det rundt juli, august, januar og februar som den globale kjøpekraften synker, noe som fører til en nedgang i bearbeidede ordrer.
«Selv om ordrene har sunket syklisk, streber selskapet fortsatt etter å balansere produksjonen for å sikre arbeidsplasser for arbeiderne sine», delte Canh.
Ifølge Canh rekrutterer bedrifter fortsatt jevnlig ved fabrikkene sine for å kompensere for svingende arbeidskraftnivåer. Fabrikken i Vi Thanh-distriktet (Can Tho City) har for tiden nesten 3600 ansatte, mens den maksimale kapasiteten er omtrent 3900, så behovet for nye rekrutter er hovedsakelig for å erstatte arbeidere som har sluttet.
Hos Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (Can Tho City) sa Nguyen Huynh Tu Thanh, visepresident i selskapets fagforening, at bedriften for tiden har rundt 780 ansatte. Ifølge Thanh holder rekrutteringsbehovet midt i året seg stabilt, uten store svingninger. Selskapet balanserer proaktivt produksjonen i henhold til ordre, så det er ikke hyppig overtidsarbeid.
«Vanligvis avslutter arbeiderne skiftene sine klokken 17.00. Bare noen få dager i måneden jobber de til rundt klokken 17.30 eller 18.00. Selskapet har proaktivt balanserte produksjonsplaner, så det er ikke mye press for overtid», sa Thanh.
Det trengs løsninger for å bygge bro over «gapet» mellom tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft.
Dr. Nguyen Thuy Vu fra Institute for Training and Development i Ho Chi Minh-byen (IFP) analyserte at arbeidsmarkedet i 2026 opplever et «forventningsbrudd» mellom bedrifter og arbeidstakere.
Etter økonomiske svingninger har bedrifter en tendens til å prioritere å ansette stabilt personell for å opprettholde produksjonen, bevare organisasjonskunnskap og redusere rekrutterings- og opplæringskostnader. Samtidig går mange arbeidstakere over til en fleksibel arbeidsinnstilling, og søker å diversifisere inntektsstrømmene sine og ha mer kontroll over tiden sin for å ta vare på familiene sine eller forfølge personlige prosjekter.
Ifølge eksperter kan arbeidsmarkedet stå overfor paradokset med «mangel på arbeidskraft, men høy arbeidsledighet» hvis ikke dette gapet reduseres. Bedrifter vil finne det vanskelig å rekruttere ansatte som er villige til å forplikte seg langsiktig, mens en del av arbeidsstyrken fortsatt vil slite med å finne kortsiktige jobber som passer deres behov.
For å bygge bro over gapet mellom tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft mener Dr. Nguyen Thuy Vu at en koordinert innsats fra staten, bedriftene og arbeidstakerne selv er nødvendig. Følgelig må forvaltningsorganer utvikle fleksible jobbutvekslinger, forbedre sosialforsikringspolitikk som er egnet for selvstendig næringsdrivende, og etablere mekanismer for å oppmuntre bedrifter til å rekruttere og omskolere middelaldrende arbeidere.
Bedrifter må gå over fra tidsbasert til resultatbasert ledelse, tilby fleksible fordelspolicyer og utvikle interne veiledningsmodeller for å utnytte erfarne arbeidere.
Arbeidstakere må proaktivt forbedre ferdighetene sine, spesielt digitale og teknologiske ferdigheter, bygge sitt personlige merke og tilpasse seg endringer i markedet for å øke konkurranseevnen.
Se originalen her.
Kilde: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld







