I følge de nasjonale kriteriene for kommuner for å oppnå nye standarder for landlige områder i perioden 2026–2030, inkluderer kriterium nummer 3 om økonomisk utvikling på landsbygda 10 indikatorer. En av disse indikatorene er at kommunen må ha et effektivt fungerende kooperativ.
I erkjennelsen av den avgjørende rollen kooperativer spiller i byggingen av nye landlige områder, har ulike nivåer og sektorer gjennom årene implementert en rekke omfattende løsninger for å utvikle kooperativer. Lieu Xuan Du, styreleder for den provinsielle kooperativunionen, uttalte: «Hvert år organiserer den provinsielle kooperativunionen, sammen med andre etater, regelmessig propaganda- og opplæringssesjoner om emner knyttet til utviklingen av den kollektive økonomien generelt, med kooperativer som kjernen. Som et resultat har antallet nyopprettede kooperativer økt raskt. Til dags dato har provinsen over 600 registrerte kooperativer som opererer i 65 kommuner og bydeler.»
I følge rundskriv nr. 52/2026/TT-BTC datert 14. mai 2026 fra Finansdepartementet , som veileder deler av innholdet i kriteriene for nye landlige områder for perioden 2026–2030, står det at «en kommune oppfyller kriterium 3.6 når den har minst ett kooperativ» som oppfyller følgende krav: organisering og drift i samsvar med gjeldende kooperativlov; lønnsom virksomhet i henhold til kooperativets regnskap i to påfølgende år før søknadsåret for anerkjennelse som nytt landlig område; minst én type produkt eller tjeneste levert til medlemmene; et tilstrekkelig stort medlemstall som foreskrevet av den provinsielle folkekomiteen i samsvar med lokale forhold; og en minimumsøkning på 5 % (eller 10 medlemmer/år) i antall medlemmer i to påfølgende år før søknadsåret for anerkjennelse som nytt landlig område. |
Ved siden av etableringen av nye kooperativer har ulike myndighetsnivåer, sektorer og kooperativer proaktivt implementert en rekke løsninger for gradvis å forbedre driftseffektiviteten. Et godt eksempel er Nhu Y-kooperativet i Bac Son kommune. Bui Nhu Y, kooperativets direktør, uttalte: «Kooperativet ble etablert i 2003 ved å utnytte de tilgjengelige råvareressursene, med hovedvirksomhet innen produksjon og handel med tobakksplanter. Kooperativet har tilgang til markeder, kapital, frøplanter og forsyninger. Folket har derimot tilgang til land, arbeidskraft og produksjonserfaring. Derfra knytter kooperativet seg til folket for å skape en lukket produksjons- og forbrukskjede (kooperativet er knyttet til omtrent 170 husstander). Takket være dette forbedrer kooperativet kontinuerlig sin driftseffektivitet, samtidig som folket har høye og stabile inntekter, noe som skaper momentum for å bygge et mer velstående og vakkert landlig område.»
I tillegg til eget initiativ har kooperativene støtte og bistand fra ulike nivåer og sektorer for gradvis å utvikle seg. Ly Minh Hieu, direktør for Thanh Loc Cooperative i Mau Son kommune, sa: Kooperativet ble etablert i 2020 med kyllingoppdrett som hovedvirksomhet. Etter en periode i drift, på grunn av virkningene av naturkatastrofer, led kooperativet store tap i eiendeler. Stilt overfor denne vanskeligheten mobiliserte kooperativet proaktivt interne ressurser og søkte samtidig og fikk tilgang til fortrinnsrettslige lånekilder på totalt 5 milliarder VND for å gjenopprette, investere i og utvide produksjonen. I tillegg mottok kooperativet støtte fra ulike nivåer og sektorer for å utvikle OCOP-produkter (One Commune One Product-programmet) og anvende vitenskap og teknologi for å forbedre effektiviteten i husdyrhold. Til dags dato har kooperativet drevet stabilt og effektivt, og solgt 3000–5000 slaktekyllinger og 30 000 kyllinger per måned.
Sammen med de to nevnte kooperativene har mange kooperativer i provinsen kontinuerlig strebet etter og fleksibelt implementert omfattende løsninger for utvikling. Samtidig har relevante nivåer og sektorer implementert løsninger for å støtte og bistå kooperativutvikling. Mer spesifikt har relevante nivåer og sektorer fra 2021 til i dag organisert 134 konferanser for å spre informasjon om kooperativer med 11 600 deltakere; organisert 36 opplæringskurs om kooperativledelse, handelsutvikling og digital transformasjon; støttet 5–10 kooperativer årlig i å delta i handelspromotering, reklame og produktsalg; hjulpet kooperativer med å låne kapital fra Provincial Cooperative Development Support Fund og Vietnam Cooperative Development Support Fund; støttet etableringen av 144 nye kooperativer; og brakt unge intellektuelle til å jobbe i kooperativer...
Innsatsen til kooperativer og støtteløsninger fra alle nivåer og sektorer har bidratt til å konsolidere og gradvis forbedre den operative effektiviteten til kooperativer i provinsen. I løpet av de første seks månedene av 2026 nådde den gjennomsnittlige inntekten til kooperativer i provinsen 500 millioner til 2 milliarder VND; den gjennomsnittlige inntekten til arbeidere varierte fra 5 til 10 millioner VND per person per måned. Basert på disse prestasjonene har kooperativer gitt et betydelig bidrag til å innovere produksjonsorganiseringsmetoder, øke inntektene for medlemmer og arbeidere, og bidratt direkte til oppfyllelsen av kooperativets mål i byggingen av nye landlige områder.
Kilde: https://baolangson.vn/nang-chat-luong-hop-tac-xa-5097149.html
![[Foto] Styrking av karakter og ekspertise: Intens trening for artillerisoldater.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
