Det «myke grunnlaget» for konkurranseevne.

(Baothanhhoa.vn) – I en dyp integrasjonssammenheng er bedriftskultur ikke bare grunnlaget for å forme identitet og bekrefte merkevarebygging, men også det «myke fundamentet» som bestemmer konkurranseevne og bærekraftig utvikling. I Thanh Hoa har mange bedrifter begynt å fokusere på å bygge bedriftskultur, og anser det som et kjerneelement for å forbedre ledelsens effektivitet, fremme medarbeiderengasjement, oppfylle samfunnsansvar og tilpasse seg fleksibelt til markedssvingninger. Realiteten viser imidlertid også at byggingen av bedriftskultur i mange bedrifter fortsatt er overfladisk, mangler dybde og ikke har blitt en langsiktig strategi.

Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company eksperimenterer med og anvender ny teknologi for å lage produkter av høy kvalitet, med sikte på en grønn og moderne landbrukssektor.

Integrere bedriftskultur med produksjon, forretningsdrift og samfunnsansvar.

Hos Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company begynner bedriftskulturen med enkle ting: Hver arbeider kommer presis, jobber trygt, opprettholder hygienen og er dedikert til hvert trinn i prosessen. Fabrikken er designet for å være grønn, ren og vakker, og bruker resirkulerende avløpsrenseteknologi, og dyrker frukttrær og rene grønnsaker for å servere arbeidernes måltider – detaljer som kan virke små, men som gjenspeiler selskapets forpliktelse til bærekraftig utvikling.

Spesielt har Tien Nong begynt å utvikle en plan, der de setter mål for klimagassutslipp og karbonnøytralitet, og minimerer produksjonens påvirkning på miljøet. Nguyen Hong Lam, direktør for Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, delte: «Jeg jobbet i nesten 30 år i Tyskland, hvor produkter anses som en refleksjon av bedriftsetikk. Da jeg kom tilbake til Vietnam, så jeg i Tien Nong en tjenesteånd og et ønske om å gjøre godt. Vi produserer ikke bare gjødsel, men betror vår ære og vårt omdømme til hver bonde. En ren fabrikk – en standardisert prosess – et samvittighetsfullt team – et kvalitetsprodukt er den mest varige takken en bedrift kan sende til samfunnet.»

En annen historie kommer fra Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – en ung bedrift med 10 års ambisiøs oppstartserfaring. Tien Thanh Thao startet med begrenset kapital og innså fra starten av at bedriftskultur er et viktig element i det hardt konkurransepregede miljøet. Selskapet investerte dristig i å bygge et systematisk styringssystem, lære opp profesjonelt personale, bygge merkevaren sin og fremme kundenes tillit. Selskapsdirektør Bui Tien Thanh uttalte: «Med mottoet 'forandring til det bedre hver dag' organiserte vi interne kulturbyggende team, tildelte tydelig oppgaver til hver avdeling og fokuserte på å utvikle kunderelasjoner, med omdømme som grunnlag.» Etter 10 år har Tien Thanh Thao utvidet virksomheten til å levere og distribuere smøremidler, papirvarer, forbruksvarer og kosmetikk i hele provinsen og regionen, med mål om å bli en anerkjent bedrift over hele landet.

Dr. Thinh Van Khoa, viserektor ved Thanh Hoa Political School, uttalte: «Bedriftskultur er en nøkkelfaktor som bestemmer bedrifters langsiktige overlevelse og utvikling, og hjelper dem med å forme sin identitet, skape konkurransefortrinn og etablere sine egne merkevarer. I den senere tid har mange bedrifter i Thanh Hoa fokusert på å bygge bedriftskultur, forretningsetikk, etablere kjerneprinsipper og verdier, og tilpasse seg det globale konkurransemiljøet. Spesielt anser mange bedrifter bedriftskultur som en pilar for utvikling, med systematisk investering i vitenskap og teknologi, og bygging av grasrotorganisasjoner i partiene for å spre kulturelle verdier og standarder i produksjon og næringsliv.»

For å gjøre bedriftskultur til et konkurransefortrinn.

Ifølge vurderingen fra Provincial Business Association har hver bedrift i Thanh Hoa lagt vekt på å bygge bedriftskultur på sin egen måte. De tre grunnleggende relasjonene i bedriftskulturen – samhandling med kolleger, med partnere og kunder, og med selve merkevaren – blir stadig mer vektlagt. Mange bedrifter har imidlertid bare gått så langt som å vise frem slagord og utstede adferdskodekser, og mangler en strategi for å utvikle bedriftskultur knyttet til produksjon, forretningsdrift og samfunnsansvar. Inkonsekvente lederstiler, svak personalforvaltning og mangel på fokus på opplæring og beholdning av talenter er «flaskehalser» som hindrer dannelsen av en sterk bedriftskultur.

Lederne i Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspiserer produksjonsforholdene på fabrikken.

Dr. Thinh Van Khoa, viserektor ved Thanh Hoa politiske skole, delte videre: «Bedriftskultur er en del av den økonomiske kulturen og bidrar til bedriftenes identitet og konkurranseevne. Imidlertid vier mange bedrifter fortsatt ikke nok oppmerksomhet til det, og tror til og med feilaktig at bedriftskultur bare handler om markedsføringsaktiviteter eller arrangementer.» Dr. Khoa uttalte også at Thanh Hoa politiske skole i 2025 har fått i oppgave å forske på og utvikle bedriftskultur og etikk innenfor provinsens forretningsutviklingsprogram. Skolen samarbeider med den provinsielle næringslivsforeningen, VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen og bedrifter for å organisere forskning og seminarer om praktiske emner. Derfra vil de foreslå løsninger for den provinsielle partikomiteen og den provinsielle folkekomiteen for å utvikle bedriftskultur og etikk i forbindelse med integrering. Et spesifikt forslag er at provinsen må utvikle et opplæringsprogram spesielt for forretningsfolk.

Utfordringene som COVID-19-pandemien og de siste markedssvingningene har skapt, har vist at bedrifter med en sterk bedriftskultur tilpasser seg bedre, beholder talenter og takler kriser mer effektivt. Derfor kan ikke bygging av en bedriftskultur være en "kortsiktig" oppgave eller bare et slagord; det må være en langsiktig prosess som krever engasjement fra bedriftsledere, de ansattes enhet og støtte fra ulike organisasjoner. Med over 22 000 bedrifter og 155 000 husholdninger må Thanh Hoa identifisere bedriftskultur som en nøkkelpilar for å styrke konkurranseevnen, tiltrekke seg talenter og erobre både innenlandske og internasjonale markeder.

Tekst og bilder: Tung Lam

Kilde: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm