Det «myke grunnlaget» for konkurranseevne

(Baothanhhoa.vn) – I sammenheng med dyp integrasjon er bedriftskultur ikke bare grunnlaget for å forme identitet og bekrefte merkevaren, men også det «myke fundamentet» som bestemmer konkurranseevne og bærekraftig utvikling. I Thanh Hoa har mange bedrifter begynt å fokusere på å bygge bedriftskultur, og anser det som en kjernefaktor for å forbedre ledelseseffektiviteten, koble sammen menneskelige ressurser, oppfylle samfunnsansvar og tilpasse seg fleksibelt til markedssvingninger. Realiteten viser imidlertid også at det å bygge bedriftskultur i mange bedrifter fortsatt er formelt, mangler dybde og ikke har blitt en langsiktig strategi.

Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company tester og anvender ny teknologi for å lage kvalitetsprodukter, med sikte på grønt og moderne landbruk.

Kobler bedriftskultur med produksjon, forretningsdrift og samfunnsansvar

Hos Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company starter VHDN med enkle ting: Hver arbeider går på jobb i tide, jobber trygt, opprettholder hygienen og er dedikert i hvert trinn. Fabrikken er designet i en grønn - ren - vakker retning, og bruker sirkulær avløpsrenseteknologi, dyrker frukttrær og rene grønnsaker for å servere arbeidernes måltider – tilsynelatende små detaljer, men gjenspeiler selskapets forpliktelse til bærekraftig utvikling.

Spesielt har Tien Nong begynt å utvikle en plan som setter mål om å registrere klimagasser og nøytralisere karbon, og minimere produksjonens påvirkning på miljøet. Nguyen Hong Lam, direktør for Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, delte: «Jeg jobbet i nesten 30 år i Tyskland, hvor produktene anses som et speilbilde av bedriftsetikk. Da jeg kom tilbake til Vietnam, så jeg i Tien Nong en tjenesteånd og et ønske om å gjøre gode gjerninger. Vi produserer ikke bare gjødsel, men overlater også vår ære og vårt omdømme til hver bonde. En ren fabrikk – en standardprosess – et bevisst team – et anstendig produkt er den mest bærekraftige takken selskapet sender til samfunnet.»

En annen historie kommer fra Tien Thanh Thao Trading Company Limited – en ung bedrift med 10 års ambisiøs oppstart. De startet med liten kapital, men helt fra starten av identifiserte Tien Thanh Thao bedriftskultur som en viktig faktor i en hard konkurransesituasjon. Selskapet investerte dristig i å bygge et systematisk styringssystem, lære opp profesjonelle medarbeidere, bygge et merke og skape tillit hos kundene. Selskapsdirektør Bui Tien Thanh sa: «Med mottoet «forandring til det bedre hver dag» har vi organisert grupper for å bygge intern kultur, tydelig tildelt oppgaver til hver avdeling, og samtidig fokusert på å utvikle kunderelasjoner, med omdømme som grunnlag.» Etter 10 år har Tien Thanh Thao utvidet sin virksomhet med å levere og distribuere smøremidler, papirvarer, forbruksvarer og kosmetikk til hele provinsen og regionen, med mål om å bli en prestisjefylt bedrift over hele landet.

Dr. Thinh Van Khoa, viserektor ved Thanh Hoa Political School, kommenterte: «Bedriftskultur er en nøkkelfaktor som bestemmer langsiktig eksistens og utvikling, og hjelper bedrifter med å forme sin identitet, skape konkurransefortrinn og egne merkevarer. I den senere tid har mange bedrifter i Thanh Hoa lagt vekt på å bygge bedriftskultur, forretningsetikk, etablere prinsipper, kjerneverdier og tilpasse seg det globale konkurransemiljøet. Spesielt anser mange bedrifter bedriftskultur som en pilar for utvikling, med systematisk investering i vitenskap og teknologi, og bygging av grasrotorganisasjoner på partinivå for å spre kulturelle verdier og standarder i produksjon og næringsliv.»

For å gjøre VHDN til et konkurransefortrinn

Ifølge vurderingen fra Provincial Business Association har hver bedrift i Thanh Hoa nylig lagt vekt på å bygge bedriftskultur med sine egne metoder. De tre grunnleggende forholdene i bedriftskulturen er atferd med kolleger, med partnere, kunder og med selve merkevaren, som det i økende grad fokuseres på. Imidlertid har mange bedrifter bare stoppet med å henge opp slagord og utstede adferdsregler uten en strategi for å utvikle bedriftskultur knyttet til produksjon, forretningsdrift og samfunnsansvar. Inkonsekvent lederstil, svak personalledelse, manglende oppmerksomhet på opplæring og å beholde talenter ... er "flaskehalser" som hindrer prosessen med å danne en sterk bedriftskultur.

Lederne i Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspiserte produksjonssituasjonen på verkstedet.

Dr. Thinh Van Khoa, viserektor ved Thanh Hoa politiske skole, delte også: «Bedriftskultur er en del av den økonomiske kulturen, og bidrar til å skape identitet og konkurranseevne for bedrifter. Imidlertid er det fortsatt mange bedrifter som ikke tar tilstrekkelig oppmerksomhet for tiden, og de tror til og med feilaktig at bedriftskultur bare er bevegelsesaktiviteter eller salgsfremmende arrangementer.» Khoa sa også at Thanh Hoa politiske skole i 2025 fikk i oppgave å forske på og utvikle bedriftskultur og etikk i provinsens program for bedriftsutvikling. Skolen koordinerer med den provinsielle næringslivsforeningen, VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelingen og bedrifter for å organisere forskning og diskusjoner om praktiske emner; derfra foreslå løsninger for den provinsielle partikomiteen og folkekomiteen for å utvikle bedriftskultur og etikk i sammenheng med integrering. Et av de spesifikke forslagene er at provinsen må utvikle et opplæringsprogram spesielt for gründere.

Utfordringene fra COVID-19-pandemien og de siste markedssvingningene har vist at bedrifter med et solid kulturelt fundament vil tilpasse seg bedre, beholde talenter og jevnt overvinne krisen. Derfor kan ikke bygging av bedriftskultur være en "kortsiktig" oppgave eller stoppe ved slagord, men må være en langsiktig prosess som krever engasjement fra bedriftsledere, konsensus fra ansatte og støtte fra støtteorganisasjoner. Med mer enn 22 000 bedrifter og 155 000 husholdninger, må Thanh Hoa identifisere bedriftskultur som en nøkkelpilar for å forbedre konkurranseevnen, tiltrekke seg talenter og erobre nasjonale og internasjonale markeder.

Artikkel og bilder: Tung Lam

Kilde: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm