Reflekterer over rådet om å «spille rollen din og kjenne replikkene dine godt».

Inspeksjonskomiteen i Dien Ban Town-partikomiteen organiserte en orientering om partiets nye regler for inspeksjon, tilsyn og disiplinærhåndhevelse.

Ovennevnte veiledende prinsipp er svært korrekt og oppfyller dagens krav til lederskap, veiledning og organisering av praktiske oppgaver. Det er viktig å være bevisst på sine roller innenfor hver organisasjon, og vurdere de spesifikke prinsippene, mekanismene og regelverket som styrer driften, for å «spille riktig rolle og forstå jobben».

Dialektisk betydning

Hvordan skal vi forstå konseptet med å «spille riktig rolle og kjenne linjene»?

«Å spille riktig rolle» betyr at hver dommer utfører sine tildelte funksjoner, plikter og ansvar riktig, og oppfyller sine tildelte plikter og roller samtidig som de håndterer ulike oppgaver i ulike stillinger og roller.

Dette betyr også at hver person er tildelt flere «roller» og ansvarsområder, men når de utfører en spesifikk oppgave i en hvilken som helst rolle, må de strengt følge funksjonene, pliktene og autoriteten til den rollen. De må ikke gripe inn i eller overlappe med andre roller, og heller ikke misbruke sin makt, og må oppfylle alt sitt ansvar og alle sine plikter i hver rolle.

Dette er et dypt filosofisk spørsmål, fordi mennesker er et komplekst nett av sosiale relasjoner, og i hver rolle krever disse relasjonene «riktig navngiving» – en viktig læresetning i konfucianismen.

«Å være dyktig» betyr at enhver tjenestemann må forstå de generelle retningslinjene, policyene og lovene grundig, tydelig forstå det spesifikke innholdet i arbeidet sitt, og være kjent med metodene, prosedyrene og tilnærmingene som kreves for hver oppgave som er tildelt dem. Hvis tjenestemenn ikke er dyktige, kan de ikke utføre sine plikter effektivt, kan ikke overbevise andre, og kan til og med møte alvorlige konsekvenser.

«Å spille riktig rolle» og «å kjenne jobben godt» har også et dialektisk forhold til hverandre. Hver stilling og rolle som en tjenestemann påtar seg krever forskjellige metoder og tilnærminger, eller de kan utfylle hverandre.

Det er avgjørende at tjenestemannen identifiserer sin rolle og sitt ansvar korrekt, og velger riktig innhold og metoder for å implementere dem på den mest hensiktsmessige og effektive måten. Samtidig må tjenestemannen forstå at hver rolle de påtar seg har sine egne organisatoriske og operative prinsipper, og de må unngå forvirring under implementeringsprosessen.

Det riktige, langsiktige ledende prinsippet.

«Å spille riktig rolle og kjenne manuskriptet» reiser mange problemstillinger som må reflekteres over i dagens praksis. I virkeligheten implementerer mange tjenestemenn, spesielt sentrale tjenestemenn og ledere for etater og enheter, dette prinsippet svært godt.

Mange kamerater som ble tildelt både rollen som fast medlem av partikomiteen og nøkkelposisjonen i regjeringen, har utført sine roller godt.

I sin rolle som medlem av partikomiteen jobbet han aktivt med den kollektive partikomiteen for å lede, gi råd til og foreslå mange retningslinjer, oppgaver og løsninger for den kollektive partikomiteen for enstemmig å lede og implementere i henhold til partikomiteens arbeidsregler. Da han tiltrådte rollen som leder av en regjeringsstilling, «spilte» han med hell rollen i å lede og organisere implementeringen av oppgaver fastsatt av partikomiteen ved å bruke verktøyene som er tillatt av retningslinjer og lover i den rollen, og i henhold til prinsippene og arbeidsreglene til hans byrå eller enhet.

Men mens mange kamerater har «spilt rollene sine riktig og er godt bevandret i sine plikter», har andre ikke gjort det. Inspeksjonsresultater fra disiplinærkomiteer på alle nivåer tidligere har avdekket en rekke mangler og brudd knyttet til implementeringen av prinsippet om demokratisk sentralisme, arbeidsregler, slapphet og mangel på ansvar i ledelse og administrasjon ... En av de viktigste årsakene til disse manglene og bruddene er at kadrene ikke har «spilt rollene sine riktig og er godt bevandret i sine plikter».

Som leder av partikomiteen bør en sak som faller inn under den kollektive myndighet for behandling og avgjørelse ideelt sett diskuteres og avgjøres av komiteen som helhet, i samsvar med arbeidsreglementet. I stedet for å bringe den inn for komiteen, eller å gjøre det men unnlate å følge prinsippet om demokratisk sentralisme, mangle demokratisk diskusjon og påtvinge sin vilje som leder, fører dette til autoritarisme, brudd på arbeidsreglementet og avgjørelser som er feil eller lite gjennomtenkte.

Derfor, når den samme lederen eller manageren påtar seg flere roller, er det noen ganger lett å bli forvirret, overskride grenser, misbruke makt og bryte prinsipper, metoder og prosedyrer.

I lys av dagens krav om reform og effektivisering av det politiske systemets organisasjonsstruktur for å sikre effektiv og virkningsfull drift, er ledernes rolle og ansvar i å sette et godt eksempel avgjørende.

Derfor er prinsippet om å «spille riktig rolle og kjenne jobben godt», som generalsekretær Nguyen Phu Trong en gang understreket, et korrekt og langsiktig veiledende prinsipp, spesielt når lederen samtidig må håndtere et presserende problem i forskjellige roller og organisasjoner.

Jeg tror at det å være bevisst og sette seg inn i de spesifikke rollene til hver organisasjon man påtar seg, med tanke på dens unike prinsipper, mekanismer og driftsregler, er en forutsetning for å «spille den rette rollen og mestre oppgaven».

Kilde: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html