Vanskeligheter som oppstår fra praksis
Med implementeringen av en todelt lokal forvaltningsmodell og omorganiseringen av administrative enheter, går systemet med kommunale og regionale helsestasjoner i byen inn i en ny driftsfase med høye forventninger. Dette ses som en mulighet til å styrke grasrothelsenettverket og forbedre kvaliteten på primærhelsetjenesten for folket. Praktisk implementering byr imidlertid også på mange vanskeligheter.
I den første perioden etter at ledelsen ble overført til lokalmyndighetene fra 1. januar 2026, møtte Le Thanh Nghi Ward helsestasjon mange vanskeligheter med å organisere strukturen sin og implementere faglige oppgaver i henhold til de nye forskriftene.
I henhold til de nye organisasjonskravene må helsestasjonen opprette spesialiserte avdelinger og divisjoner for å kunne utføre sine tildelte funksjoner og oppgaver fullt ut. Samtidig har enheten for tiden bare 27 ansatte, inkludert administrativt og regnskapsmessig personell. Det profesjonelle personalet består hovedsakelig av sykepleiere, medisinske assistenter og helseansvarlige . Enheten har bare 3 leger, inkludert 2 allmennleger og 1 lege i tradisjonell medisin.
«En annen utfordring gjelder medisinsk utstyr. For tiden mangler helsestasjonen mye utstyr, og noe av det har blitt forringet eller skadet etter langvarig bruk, og oppfyller dermed ikke fullt ut kravene til medisinsk undersøkelse, behandling og de økende helsebehovene til lokalbefolkningen», sa Nguyen Huu Tuong, leder for Le Thanh Nghi Ward helsestasjon.
Ved Cat Hai Special Zone Health Station har mange deler av stasjonen, som ble bygget for mange år siden, blitt forfalt, men de har ikke blitt renovert eller reparert i tide. For tiden har stasjonen bare to leger som utfører profesjonelle oppgaver; det er mangel på personell innen parakliniske tjenester og farmasi. Mye medisinsk utstyr er skadet eller har ikke blitt erstattet, noe som påvirker evnen til å dekke befolkningens helsebehov.
Ifølge helsesektorrapporten har Hai Phong for tiden 375 helsestasjoner i kommuner, avdelinger og spesialsoner under 26 regionale helsesentre, totalt 610 fasiliteter. Av disse er 253 fasiliteter forfalne og trenger reparasjon og vedlikehold; 96 fasiliteter er sterkt forfalne og trenger utskifting; og 21 fasiliteter mangler plass og krever utvidelse eller ytterligere bygging. Helsesystemet på kommunenivå mangler for tiden mer enn 800 ansatte sammenlignet med minimumskravet. Andelen helsestasjoner med aktive leger er bare 86,7 %; andelen helsestasjoner med leger på lønningslisten som offentlig ansatte er 75,5 %.
Styrking av kapasiteten i primærhelsetjenesten.
Hai Phong erkjenner utfordringene som grasrothelsevesenet står overfor, og implementerer derfor ulike løsninger for gradvis å forbedre kapasiteten i helsevesenet og møte folks helsebehov i den nye æraen.
En av løsningene som forventes å føre til betydelige endringer, er politikken for utvikling av menneskelige ressurser i helsesektoren. Byrådet har vedtatt en resolusjon som fastsetter spesifikke retningslinjer for å støtte opplæring, tiltrekning og belønning av menneskelige ressurser i helsesektoren i Hai Phong by for perioden 2026–2030. Følgelig planlegger byen å bevilge omtrent 203 milliarder VND for å støtte opplæring, belønning og tiltrekning av omtrent 1242 leger til å jobbe ved helseinstitusjoner i området, inkludert leger for helsesystemer på kommune- og avdelingsnivå.
Samtidig utvikler byen et prosjekt for å forbedre kapasiteten til helsevesenet i Hai Phong, med et totalt estimert budsjett på nesten 42,9 milliarder VND. Mer spesifikt forventes nesten 34,9 milliarder VND å bli tildelt investeringer i helseinfrastruktur, inkludert oppgradering av helsefasiliteter på kommunenivå i perioden 2026–2030.
Førsteamanuensis dr. Le Minh Quang, direktør for Hai Phongs helseavdeling, uttalte at industriens mål ikke bare er å effektivisere organisasjonsstrukturen, men også å bygge et grasrothelsesystem som er i stand til å håndtere folkehelsen, tilby primærhelsetjenester, tidlig oppdagelse av sykdommer og redusere belastningen på sykehus på høyere nivå. For å oppnå dette må investeringer i grasrothelsetjenester være omfattende og omfatte menneskelige ressurser, infrastruktur og faglig ekspertise.
Ettersom Hai Phong implementerer en policy om å tilby gratis helsesjekker eller screeninger for innbyggerne minst én gang i året fra 2026, blir helsesentrenes rolle enda viktigere. Derfor er forbedring av helsesentrenes kapasitet ikke bare rettet mot å håndtere umiddelbare vanskeligheter, men fungerer også som et nødvendig forberedende skritt for å nå byens hovedmål innen helsevesenet.
NGOC THANHKilde: https://baohaiphong.vn/nhieu-thach-thuc-voi-tram-y-te-xa-phuong-545254.html
![[Bilde] Nasjonal konferanse som oppsummerer ett års drift av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet, den tredelte styringsmodellen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
