Enhjørningsoppstartsbedrifter er et begrep som refererer til oppstartsbedrifter verdsatt til over 1 milliard dollar. Enhjørninger er mytiske skapninger assosiert med sjeldenhet. For øyeblikket har bare 0,07 % av alle oppstartsbedrifter nådd en verdsettelse på 1 milliard dollar innen 10 år.
Begrepet «enhjørningsstartup» ble først brukt av Aileen Lee, medgründer av investeringsfondet Cowboy Venture, i en artikkel publisert på TechCrunch i 2013. Lee hadde til hensikt å bruke begrepet «enhjørning» for å beskrive gruppen av teknologistartups verdsatt til over 1 milliard dollar og grunnlagt i USA etter 2003. På publiseringstidspunktet hadde bare 39 selskaper oppfylt disse kriteriene.
Enhjørningsselskaper stiger raskt til topps, og de gjør det ved å forstyrre markedet med banebrytende innovasjoner. Det prestisjetunge Forbes-magasinet har fremhevet flere verdifulle lærdommer som bedriftsledere kan lære av disse unike oppstartsbedriftene.
Utvikle både produktet og merkevaren samtidig.
Enhjørningsselskaper lager ikke produkter og tjenester og søker deretter markeder. De starter med sluttbrukeren. Ved å utvikle tjenester som fremtidige kunder finner uimotståelige, skaper enhjørninger merkevareentusiaster.
Disse bedriftene søker smarte markedsføringsstrategier, primært med fokus på markedsføring på nett for å best kunne betjene kundene sine. Disse strategiene for tilgang til produkter og tjenester har hjulpet disse enhjørningsselskapene med å vokse raskt. For eksempel har mobile matleveringstjenester utvilsomt endret måten kundene spiser på. Denne markedsføringstilnærmingen har også skapt nye spiseopplevelser for kundene.
Folk bestiller ikke gjennom Uber Eats fordi de er sultne. Sannheten er at de ønsker opplevelsen av å spise mat av restaurantkvalitet hjemme. De vil ha favorittrettene sine og potensielt nye kulinariske opplevelser lett tilgjengelig. Teknologien bak appen fungerer som produktet, servicemiddelet og selve merkevaren.
Misjonsorientert
Enhjørningsselskaper som Tesla og InstaCart opererer med et klart definert oppdrag. Disse bedriftene er veldig flinke til å la verden få vite hva de driver med.
En formålserklæring kan beskrives som hvordan en bedrift bidrar til å løse et problem. Dette problemet er ofte noe som angår målkunden dypt. Det kan være et sosialt problem, som klimaendringer eller ren energi, eller det kan representere en personlig egenskap, som et ønske om å unnslippe den kjedelige daglige stresset. Uansett formålserklæring setter lederne av enhjørningsselskaper den i sentrum for alt de gjør. Deres formål er ikke bare et slagord på nettstedet og i annonser. Enhver forretningsbeslutning, inkludert design av produkter eller tjenester, er rettet mot selskapets formål.
Reager raskt på nye markedsutviklinger.
Forutsi hva som kan skje og engasjer deg i «hva om»-scenarier. Tenk på når du starter bilen og kjører ut på veien. Du kan unngå ulykker med defensive kjøreteknikker ettersom du lærer å forutse handlingene andre sjåfører kan gjøre.
Ledere for enhjørningsbedrifter gjør det samme med markedsforholdene. De ser stadig etter tegn på forestående endringer. Disse endringene kan være midlertidige eller langsiktige, og enhjørninger er veldig flinke til å tilpasse seg nye, uventede utviklinger. Enhjørninger er ikke redde for raskt å revurdere bedriftsstrategien sin, slik Airbnb gjorde da de lanserte ambisiøse ekspansjonsplaner under COVID-19-pandemien. Teamene deres er svært interessert i å analysere trender, forbrukeratferd og økonomisk og sosial utvikling for å forutse virkningen på forretningsdriften.
Med andre ord, de er ikke sene til å reagere. Enhjørningsselskaper er også alltid åpne for nye ideer og søker suksess gjennom eksperimentering. Tilpasningsevne hjelper dem med å «bekjempe» nye konkurrenter og endre måten de betjener kunder på.
Det er ikke tilrådelig å søke om investeringer i tidlige stadier.
Forbes siterte også Dileep Rao, en investeringsekspert og rådgiver for mange oppstartsbedrifter som ikke trenger å skaffe kapital, som sa at oppstartsbedrifter ikke bør oppsøke investeringsfond for tidlig.
Ekspert Dileep Rao påpeker at 99,9 % av oppstartsbedrifter ikke klarer å skaffe investeringer. Selv de som klarer å sikre finansiering, oppnår bare suksess i 20 % av tilfellene.
Når oppstartsbedrifter går for tidlig inn i risikokapital, havner de ofte i en ulempe. Fondene kan ta kontroll over selskapet, sette inn sine egne folk i administrerende direktørstillinger og styre selskapet bort fra sin opprinnelige visjon.
Omvendt, hvis bedriftseiere kan «ta saken i egne hender» i starten, vil de kunne beskytte sin kontroll over selskapet så vel som fortjenesten som genereres av virksomheten.
Dileep Rao påpeker at blant 22 oppstartsgründere med en formue på over 1 milliard dollar, oppnådde de som ikke hadde søkt risikokapital dobbelt så høy avkastning som de som skaffet kapital fra starten av. For de som ikke søkte finansiering i det hele tatt, økte dette tallet til syv ganger.
VOV.VN – Antallet enhjørninger har økt betydelig midt i en økning i risikokapital, noe som har gjort 2021 til et rekordår for private oppstartsbedrifter som oppnådde enhjørningsstatus (over 1 milliard dollar).
[annonse_2]
Kilde
![[Foto] Styrking av karakter og ekspertise: Intens trening for artillerisoldater.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
