Verdifulle lærdommer fra enhjørningsoppstartsbedrifter

Enhjørningsstartup er et begrep som brukes for å beskrive startups som er verdsatt til over 1 milliard dollar. Enhjørninger er imaginære skapninger, assosiert med sjeldenhet. For tiden står enhjørningsstartups som har oppnådd en verdsettelse på 1 milliard dollar på 10 år for bare 0,07 % av alle startups.

Enhjørninger er skapninger som bare eksisterer i myter og drømmer (Illustrasjon: KT)

Begrepet «enhjørningsstartup» ble først brukt av Aileen Lee – medgründer av investeringsfondet Cowboy Venture – i en artikkel publisert på TechCrunch i 2013. Aileen Lee ønsket å bruke ordet «enhjørning» for å beskrive typen teknologi-startups verdsatt til over 1 milliard USD og grunnlagt i USA etter 2003. På publiseringstidspunktet var det bare 39 selskaper som oppfylte disse kriteriene.

Enhjørninger stiger raskt til topps, og de gjør det ved å forstyrre markedet med banebrytende innovasjoner. Forbes har skissert noen verdifulle lærdommer som bedriftsledere kan lære av disse unike oppstartsbedriftene.

Utvikle både produkt og merkevare samtidig

Enhjørninger lager ikke et produkt eller en tjeneste og ser deretter etter et marked. De starter med sluttbrukeren. Ved å utvikle tjenester som fremtidige kunder finner uimotståelige, skaper enhjørninger merkevareentusiaster.

Disse bedriftene ser etter smart markedsføring, hovedsakelig med fokus på markedsføring på nett, for å gjøre det så enkelt som mulig for kundene. Strategiene for tilgang til produkter og tjenester har hjulpet enhjørningsselskaper med å vokse raskt. For eksempel har matleveringstjenester gjennom mobilapplikasjoner definitivt endret måten kundene spiser på. Denne markedsføringsmetoden skaper også en ny spiseopplevelse for kundene.

Folk bestiller ikke gjennom Uber Eats fordi de er sultne. Sannheten er at de vil ha opplevelsen av å spise restaurantmat hjemme. De vil ha favorittmaten sin og potensielt nye spiseopplevelser lett tilgjengelig. Teknologien bak appen er produktet, mediet og merkevaren.

Illustrasjon: Forbes

Misjonsorientert

Enhjørninger som Tesla og InstaCart opererer med et klart definert oppdrag. Disse bedriftene er veldig flinke til å fortelle verden hva formålet deres er.

Et oppdrag kan beskrives som hvordan en bedrift bidrar til å løse et problem. Dette problemet er ofte noe målkunden bryr seg dypt om. Det kan være et sosialt problem, som klimaendringer eller ren energi, eller det kan gjenspeile en personlig egenskap, som ønsket om å unnslippe den daglige orken. Uansett oppdrag, gjør enhjørningsledere det sentralt i det de gjør. Oppdraget deres er mer enn bare et slagord på nettstedet og i reklamen. Enhver forretningsbeslutning, inkludert utformingen av produktene eller tjenestene deres, styres av selskapets formål.

Reager raskt på nye markedsutviklinger

Forutse hva som kan skje og spill «hva om»-spillet. Tenk på når du starter bilen og kjører ut på veien. Du kan unngå ulykker med defensive kjøreteknikker når du lærer å forutse hva andre sjåfører kan gjøre.

Enhjørningsledere gjør det samme med markedsforholdene. De er stadig på utkikk etter tegn på forestående endringer. Disse endringene kan være midlertidige eller permanente, og enhjørninger er flinke til å tilpasse seg nye, uventede utviklinger. Enhjørninger er ikke redde for raskt å revurdere bedriftsstrategien sin, slik Airbnb ble tvunget til å gjøre da de lanserte sine ambisiøse ekspansjonsplaner under COVID-19-pandemien. Teamene deres er ivrige etter å analysere trender, forbrukeratferd og økonomisk og sosial utvikling for å forutse virkningen på virksomheten deres.

Med andre ord, de er ikke sene til å reagere. Enhjørninger er også åpne for nye ideer og finner suksess gjennom eksperimentering. Tilpasningsevne hjelper dem med å «bekjempe» nye konkurrenter og endre måten bedrifter betjener kunder på.

Ikke be om investeringer i en tidlig fase.

Forbes siterte også meningen til Dileep Rao – en investeringsekspert og rådgiver for mange oppstartsbedrifter som ikke trengte å skaffe kapital – om at oppstartsbedrifter ikke bør søke investeringsmidler for tidlig.

Ekspert Dileep Rao påpeker at 99,9 % av oppstartsbedrifter ikke klarer å skaffe investeringer. Selv om de gjør det, kan bare 20 % av bedriftene lykkes.

Oppstartsbedrifter som henvender seg til risikokapitalfond for tidlig, befinner seg ofte i en svakere posisjon. Fondene tar kontroll over selskapet, installerer sine egne folk som administrerende direktører og beveger selskapet bort fra sin opprinnelige visjon.

Tvert imot, hvis du kan «klare deg selv» i starten, vil bedriftseieren beskytte kontrollen over selskapet så vel som fortjenesten virksomheten gir.

Dileep Rao påpekte at blant 22 gründere med eiendeler på over 1 milliard USD, oppnådde de som ikke søkte risikokapital dobbelt så mye fortjeneste som de som skaffet kapital fra starten av. For de som ikke søkte kapital i det hele tatt, økte tallet til 7 ganger.

VOV.VN – Antallet enhjørninger har økt betydelig midt i en økning i risikokapitalinvesteringer, noe som har gjort 2021 til et rekordår for private oppstartsbedrifter som oppnår enhjørningsstatus (over 1 milliard USD).

Kilde: https://vov.vn/kinh-te/khoi-nghiep/nhung-bai-hoc-quy-tu-cac-startup-ky-lan-post1064332.vov