Video av professor Mai Thanh Phong, rektor ved University of Technology, Vietnam National University Ho Chi Minh City, som deler:
Herr president, hva er hovedfokusområdet for Ho Chi Minh-byens teknologiske universitet, Vietnams nasjonale universitet, for å implementere politbyråets resolusjon 57?
For å implementere resolusjon 57 erkjenner vi at den største endringen er bevisstheten om viktigheten av vitenskap og teknologi fra de høyeste nivåene i partiet og staten. Dette er fordelaktig for forskere.
Det teknologiske universitetet ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen har identifisert flere viktige punkter. For det første er den menneskelige faktoren avgjørende for høyere utdanningsinstitusjoner eller forskningsenheter. Derfor har vi retningslinjer for å utdanne, tiltrekke og spesielt beholde talentfulle individer. Innenfor de 10 strategiske teknologigruppene som er utstedt av regjeringen, har vi identifisert seks prioriterte områder basert på styrkene og forutsetningene til Ho Chi Minh-byen: Kunstig intelligens (KI); Halvledermikrobrikker: Dette er en betydelig styrke ved Det teknologiske universitetet ved Vietnams nasjonale universitet i Ho Chi Minh-byen; Fornybar energi og ny energi; Teknologier knyttet til digital teknologi og byutvikling, digital transformasjon og smarte byer; Automatisering og smarte enheter; og Bioteknologi: Dette er fremtidens teknologi.
For å oppnå dette måtte vi først bygge et team. Vi måtte utvikle en kompensasjonspolicy og skape et arbeidsmiljø som fremmer potensialet til forskere. Dette miljøet skulle være transparent, rettferdig, kreativt og tilby tilsvarende kompensasjon. Vi implementerte raskt en stillingsordning, noe som resulterte i bedre kompensasjon, forbedrede fasiliteter og, viktigst av alt, ytterligere investeringer i forskningsområder og ressurser.
Videre har vi spesifikke retningslinjer for å tiltrekke oss fremragende forskere fra utlandet, hovedsakelig vietnamesere som for tiden bor i utlandet, i tre hovedgrupper. Først er det ledende forskere: de som har oppnådd suksess og har erfaring innen de banebrytende feltene som universitetet har valgt å tiltrekke seg for å jobbe på heltid ved universitetet. Deretter er det lovende unge forskere. De er godt trente og har noe erfaring i utlandet. Denne gruppen vil være det fremtidige etterfølgerteamet. Til slutt har vi gruppen av gjesteprofessorer, uavhengig av om de er utenlandske eller innenlandske.
Spesielt for ledende forskere og unge forskere implementerer Vietnam National University Ho Chi Minh City (VNU-HCM) VNU350-programmet for å tiltrekke dem. I løpet av tre års implementering har University of Technology, VNU-HCM, tiltrukket seg 30 unge forskere, med et gjennomsnitt på rundt 10 forskere per år. Tidligere ønsket alle disse personene å returnere til Vietnam for å jobbe, men var ikke klare på grunn av oppfattede ugunstige forhold. Med forbedret politikk og bevis på potensialet sitt har de returnert.
For å oppnå vitenskapelige og teknologiske resultater må vi fremme et sterkt forhold mellom de «tre interessentene» (staten – universitetet – næringslivet). Så hvilke aktiviteter har Ho Chi Minh-byens teknologiske universitet, Vietnams nasjonale universitet, implementert for å fremme et nært samarbeid mellom disse tre interessentene?
Tradisjonen til Ho Chi Minh City University of Technology, Vietnam National University, er å samarbeide godt med industrisektoren. Dette er en stor styrke, siden universitetet ligger i den viktige sørlige regionen med en svært stor industrisektor og et stort alumninettverk som jobber innen dette feltet.
Vi ser alle at integreringen av en høyere utdanningsinstitusjon med industrisektoren er ekstremt viktig, ikke bare innen forskning og utvikling, men også innen opplæring. Dette er spesielt avgjørende for et teknisk universitet.
I erkjennelse av dette har vi bygget nettverk og næringslivsmiljøer fra industrisektoren knyttet til feltene skolen vår underviser og forsker på, og vi har et nært samarbeid gjennom to former:
Når det gjelder opplæring, støtter vi skolen i å utvikle opplæringsprogrammer og bistår studenter med praksisplasser og praktisk opplæring. Vi utvikler praksis- og praktiske opplæringsprogrammer på semesterbasis. For ingeniørprogrammer må studentene jobbe i en bedrift i ett år, mens det for bachelorgradsprogrammer i ingeniørfag er ett semester.
Når det gjelder koordinering av vitenskapelige og teknologiske oppgaver, tar vi utgangspunkt i reelle problemer og bedriftenes behov, og bringer dermed forskningsresultater raskere ut på markedet. For å oppnå dette koordinerer vi sømløst to ting: Senteret for entreprenørskap og innovasjon for å oversette ideer og forskningsresultater til eksterne selskaper; og etableringen av et vitenskaps- og teknologiselskap som skal fungere som et sentralt punkt for eksport av forskningsresultater eksternt i to former: et aksjeselskap med deltakelse fra ulike parter og et vitenskaps- og teknologiselskap eid av universitetet.
Etter mer enn et år med implementering av resolusjon 57, hvilke hindringer møter man fortsatt på grasrotnivå? Hvilken type ekstra støtte mener han er nødvendig fra relevante avdelinger for å sikre at resolusjon 57 implementeres fullt ut?
Vi snakker om «treparti»-konseptet, men jeg har bare nevnt to så langt: skoler og bedrifter. Hva med myndighetene? Som jeg delte tidligere, angående myndighetene, har vi sett resolusjoner vedtatt det siste året. Når det gjelder bevisstgjøring, har denne politikken fjernet mange hindringer. Vi står imidlertid overfor en felles utfordring: å implementere partiets og statens politikk krever konkretisering gjennom lover, rundskriv, veiledende dekreter og utviklingsprogrammer. Nylig har relevante departementer og etater gjort store anstrengelser for å fremme dette innholdet, men det har ikke blitt grundig omsatt i praksis ennå.
Hvis vi snakker om den største hindringen, er det fortsatt mangelen på støttende politikk fra statsledelsen. Dette har vært et vedvarende problem. For tiden venter vi på resultatene av konkretiseringen av disse politiske mekanismene.
For eksempel er finansieringen til vitenskapelig forskning for tiden begrenset, og dette blir adressert ved å argumentere for økt finansiering. Videre reformeres også hindringer knyttet til oppgavetildeling og regnskapsmetoder. Tankegangen er å bevege seg bort fra administrativ kontroll og i stedet fokusere på oppgavetildeling og resultatbaserte resultater.
Det er forstått at Vitenskaps- og teknologidepartementet utvikler viktige programmer, som inkluderer nye perspektiver på innovasjon og er i tråd med beste praksis internasjonalt, noe som gjør dem tydelige og omfattende. Disse programmene står imidlertid overfor implementeringsutfordringer, og vi håper de snart vil bli ferdigstilt for utrulling.
Tusen takk, herre!
Kilde: https://baotintuc.vn/thoi-su/san-sang-nhan-luc-phung-su-dat-nuoc-phat-trien-20260628074304521.htm








