Prosessen med å screene tjenestemenn involverer både innreise og utreise.

Etablere en mekanisme for ytelsesevaluering for regelmessig å screene arbeidsstyrken basert på prinsippet om «inntreden og uttreden, forfremmelse og degradering»; koble resultater fra jobbprestasjon til opplæringsmuligheter, forfremmelse og lønn.

Justisdepartementet har nettopp publisert vurderingsrapporten om de foreslåtte endringene i loven om kadrer og embetsmenn, som ble utarbeidet under ledelse av Innenriksdepartementet.

I utkastet foreslår innenriksdepartementet tre hovedpolitikker. En av disse er å forbedre regelverket for mekanismer for å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative tjenestemenn og embetsmenn som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste; og mekanismer for å skape, tiltrekke og utnytte menneskelige ressurser av høy kvalitet til å arbeide i det politiske systemets apparat.

Lovutkastet om kadrer og tjenestemenn (endret) foreslår alternativer for å skape et juridisk grunnlag og mekanismer for å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar (illustrasjonsbilde).

I henhold til det foreslåtte alternativet som er valgt av lovutkastet, vil det reviderte lovutkastet spesifikt regulere rettighetene til tjenestemenn og embetsmenn til å bli oppmuntret og beskyttet i utførelsen av sine plikter. Sammen med dette vil det skissere tjenestemenns og embetsmenns forpliktelser til å være ansvarlige for arbeidet sitt; å være dynamiske, kreative, vågale til å tenke og handle, og fleksible i utførelsen av sine plikter.

Samtidig skal det etableres mekanismer for å ekskludere, frita eller redusere ansvaret for tjenestemenn og offentlig ansatte når de implementerer innovative forslag, og mekanismer for å pleie, screene og velge ut menneskelige ressurser av høy kvalitet helt fra de er i læringsmiljøet.

Etablere en mekanisme for ytelsesevaluering for regelmessig å screene arbeidsstyrken basert på prinsippet om «inntreden og uttreden, forfremmelse og degradering»; koble resultater fra jobbprestasjon til opplæringsmuligheter, forfremmelse og lønn.

Det kan sies at disse forskriftene er viktige og effektive verktøy for å bygge en høykvalifisert arbeidsstyrke for offentlig forvaltning, som møter folkets forventninger og landets utviklingskrav i den nye æraen i ånden av «slank, effektiv og sterk».

Disse forskriftene vil skape et juridisk grunnlag og en mekanisme for å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative tjenestemenn som tør å tenke, tør å handle, tør å ta ansvar, er klare til å møte vanskeligheter og utfordringer, og alltid streber etter å handle for fellesskapets beste. I tillegg vil de motivere tjenestemenn til aktivt å utvikle sitt kreative intellekt, frimodig foreslå innovative ideer og tilnærminger, og fjerne flaskehalser og hindringer i mekanismer og politikk.

Samtidig sikrer disse forskriftene åpenhet, transparens og objektivitet; begrenser negativ praksis i planleggingsarbeidet på mange steder og i mange enheter, og bekjemper korrupsjon og negativ praksis i offentlig tjeneste.

Hvis vi har et team av virkelig talentfulle, dedikerte og ansvarlige tjenestemenn, vil folk og bedrifter dra nytte av det direkte og indirekte.

Spesielt vil en regelmessig evalueringsmekanisme bidra til å unngå situasjoner der folk blir ansatt og deretter komfortabelt forblir i stillingene sine.

I virkeligheten forblir mange ledere, når de først er i en maktposisjon, i stillingen sin til perioden deres er over eller de går av med pensjon, uavhengig av evner og kvalifikasjoner. Når de først er i stillingen, er det i hovedsak svært vanskelig å forlate den. Dette skyldes mangelen på en skikkelig screeningsmekanisme. Kombinert med dette er det psykologiske presset når noen mister stillingen sin, blir fjernet fra systemet eller til og med frivillig fratrer.

Vi sier ofte: «De som er inkompetente eller uegnet må vike for andre.» Men hva er inkompetanse? Hva betyr det å være uegnet? Derfor må definisjonen av konseptet og innholdet i regelverket være tydelig, og de underordnede juridiske dokumentene må være svært spesifikke og detaljerte. Først da vil ikke bare kollektivet, men også individene som blir screenet, akseptere avgjørelsen helhjertet.

I tillegg er det nødvendig å styrke propaganda, utdanning og mobilisering slik at hver tjenestemann og partimedlem øker sin bevissthet og innser at «forfremmelse og degradering», «inntreden og uttreden» er helt normale hendelser. Da, uten behov for screening, vil mange sannsynligvis frivillig trekke seg når de føler at de ikke kan oppfylle sine plikter uten å ty til å holde på sine stillinger for enhver pris.

Kilde: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm