Forlengelse av merkevarens livssyklus
Nylig har det vietnamesiske reality-TV-markedet opplevd et bemerkelsesverdig skifte i tilnærming. Mens programmene tidligere primært fokuserte på mediehype og seertall for hver sesong, forfølger mange produksjonsteam nå langsiktige mål: å bygge unik verdi for programmene sine. I stedet for å se på hvert program som et kortsiktig underholdningsprodukt, legger de mer vekt på å definere identitet, utvikle et sterkt publikum og forlenge innholdets levetid på tvers av flere plattformer.
Haha-familien Dette er et eksempel på hvordan denne trenden blir stadig tydeligere. Etter å ha vunnet popularitet gjennom sine hverdagshistorier, helbredende atmosfære og forbindelse med lokal kultur i den første sesongen, fortsatte serien å utvikle seg til en ny versjon kalt « Haha's Restaurant». I stedet for å lansere et helt nytt prosjekt, valgte produsentene å arve navnet, ånden og det etablerte publikummet, samtidig som de frisket opp innholdet ved å la rollebesetningen delta i driften av restauranter og vertshus, og øke interaksjonen med seerne.
I mellomtiden demonstrerer «Brother Overcoming a Thousand Obstacles» og «Brother Says Hi» en utviklingsretning basert på en innholdsøkosystemmodell. Programmets verdi stopper ikke ved de sendte episodene, men fortsetter å utvides gjennom konserter, fellesskapsaktiviteter for fans og mange relaterte produkter. Takket være dette opprettholdes showets appell over en lang periode i stedet for bare å fokusere på kringkastingsfasen.
Parallelt med endringen i produksjonstankegang skjer det økende engasjementet fra banker og store selskaper som sponsorer. I stedet for kortsiktig støtte bygges mange partnerskap på strategisk samarbeid, felles utvikling av merkevareimage og utvidelse av publikum. Disse samarbeidene bidrar til å skape en stabil ressurskilde, slik at produsenter kan investere langsiktig i innhold, teknologi og verdiskapende aktiviteter for programmer etter sending.
Det generelle markedet har imidlertid fortsatt mange begrensninger. Mange av dagens show fokuserer fortsatt på å skape umiddelbar oppmerksomhet med kjente artister eller mediekampanjer. Når nyhetens betydning forsvinner, avtar showets appell raskt.
Videre er tankegangen om å investere i langsiktig verdi ennå ikke utbredt. De fleste ressursene er fokusert på å øke seertall og rekkevidde, mens faktorene som bidrar til å bygge et lojalt publikum ikke får tilstrekkelig oppmerksomhet. Dette er fortsatt et betydelig gap mellom det innenlandske markedet og mange internasjonale underholdningsmodeller, hvor hvert program utvikles som et innholdsressurs som er i stand til å akkumulere verdi over mange år, knyttet til et økosystem av produkter, aktiviteter og opplevelser som strekker seg utover skjermen.
Utvikling innenfor underholdningsøkosystemet
Midt i det store utvalget av konkurrerende innhold på tvers av plattformer, trenger et bærekraftig program mer enn bare engasjerende episoder. Det er avgjørende å skape en unik identitet og etablere et klart definert verdisystem som publikum kan gjenkjenne. Når programmet utvikles som et uavhengig innholdsressurs med sitt eget publikum, kan det fortsette å blomstre selv etter at sesongen er over. Fra konserter, podkaster, dokumentarer bak kulissene og musikkutgivelser til interaktive aktiviteter og praktiske opplevelser, bidrar alt til å forlenge programmets levetid, generere ekstra inntekter og redusere avhengigheten av tradisjonell TV-reklame.
I tillegg til å utvide innholdsøkosystemet, må produsentene se på publikum som en integrert del av utviklingsprosessen. Mens publikum tidligere primært mottok innhold på en enveis måte, kan de i det digitale miljøet delta i å skape verdi gjennom samhandling, deling og å bidra med ideer. Å bygge fanfellesskap på nettplattformer, og skape rom for publikum til å delta i utfordringer eller få kontakt med artister, vil bidra til å øke engasjementet og opprettholde programmets vitalitet på lang sikt.
Selv om en fanbase kan skape bred appell, er unikt innhold den avgjørende faktoren for langsiktig overlevelse. I stedet for å stole utelukkende på kjente formler fra internasjonale formater, kan programmer skape sin egen unike identitet gjennom regional kultur, tradisjonell kunst, mat , livsstil eller moderne vietnamesiske historier. Ved å legemliggjøre distinkte kulturelle verdier vil produktene ha større sjanse til å nå et innenlandsk publikum og gradvis utvide rekkevidden til det internasjonale markedet.
I tillegg til innhold blir publikumsdata i økende grad et avgjørende element i langsiktige utviklingsstrategier. I stedet for bare å se på seertall, må produksjonsselskaper overvåke publikumsatferd, engasjementsnivåer og behov på tvers av ulike plattformer. Disse dataene hjelper programmer med kontinuerlig innovering samtidig som de opprettholder sin kjerneidentitet og unngår å følge trender blindt.
På lang sikt vil ikke konkurranseevnen til vietnamesiske realityshow bli bestemt av noen få vellykkede sesonger eller flyktige tall. Enda viktigere er det at de kan bygge bærekraftige underholdningsmerker som er i stand til å akkumulere verdi over mange år. Når et program blir en kulturell og økonomisk ressurs, strekker effekten seg utover den lille skjermen, og bidrar til spredning av positive verdier i samfunnet og fremmer utviklingen av den kreative industrien.
Kilde: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html
