Emuleringsbevegelser har blitt implementert i stor grad, alt fra bygging av nye landlige områder, fattigdomsreduksjon og eliminering av midlertidige boliger til utvikling av infrastruktur, innovasjon og digital transformasjon. Det er verdt å merke seg at administrative reformer har vist betydelige fremskritt. Hundrevis av prosedyrer har blitt redusert, prosesser forenklet, og mange modeller for å betjene folk på grasrotnivå har vist seg effektive. Skiftet fra "førinspeksjon" til "etterinspeksjon", utvidelsen av offentlige tjenester på nett og økt desentralisering og delegering av myndighet har bidratt til å skape gunstigere forhold for innbyggere og bedrifter. Tilnærminger som er nær folket og lytter til deres behov er ikke lenger isolerte lyspunkter, men er i ferd med å bli etablert praksis.
Samlet sett har emuleringskampanjer fokusert på konkrete tiltak med bred effekt. Innen 2026 er imidlertid kravene mye høyere. Målet om tosifret vekst, akselerasjon av offentlige investeringer, fjerning av institusjonelle flaskehalser og økning av andelen digital økonomi er alle utfordrende oppgaver i en ustabil global og regional økonomi. Dette krever at emuleringskampanjer fortsetter å innovere, unngår å bli for tynt spredt og konsentrerer seg om nøkkelområder.
Fra et operasjonelt perspektiv er det nødvendig å sette høye standarder for det nydannede lederteamet. Forventninger til kompetanse, mot og vilje til å ta ansvar må måles gjennom konkrete resultater, arbeidsfremdrift og tilfredshetsnivået til innbyggere og bedrifter.
Men det er ikke nok å bare fokusere på kravene til det administrative apparatet. Et spesielt byområde, et ledende økonomisk knutepunkt i landet, kan ikke fungere utelukkende gjennom myndighetenes innsats. Hver bedrift og hver innbygger må også være gjenstand for utvikling. I den nye konteksten er tilpasning et obligatorisk krav. Bedrifter må forbedre sine ledelsesevner, innovere teknologi og overholde loven. Innbyggerne må endre sine produksjons-, forbruks- og urbane atferdsvaner; proaktivt benytte seg av offentlige tjenester, delta i overvåking og samarbeide med myndighetene. Når hver enkelt tar et skritt fremover, vil byens momentum være annerledes.
Fra Ho Chi Minh-byens perspektiv gjelder dette kravet også for hele landet. I en ustabil og svært konkurransepreget verden kan ingen lokalitet stå til side. Ansvaret for utvikling er ikke bare myndighetenes ansvar, men et delt ansvar der hver borger spiller en rolle. Enhver lovlig handling, ethvert ansvarlig forbrukervalg, enhver innsats for å forbedre personlige evner ... alt bidrar til å bygge et grunnlag for bærekraftig utvikling.
Derfor bør emulering ikke bare være en bevegelse innenfor det offentlige forvaltningssystemet, men må bli en felles drivkraft for hele samfunnet. Når innbyggerne er mer aktive, bedriftene er mer dynamiske og myndighetene yter bedre tjenester, vil emuleringens effektivitet være bærekraftig.
Et avgjørende krav er å knytte emulering til disiplin, orden og ansvarlighet. Priser må gis til de riktige menneskene for riktig arbeid; samtidig må problemene med formalisme og vilkårlig tildeling overvinnes. Grupper og individer som skaper konkret verdi bør anerkjennes på riktig måte; de som stagnerer eller unnviker må identifiseres tydelig.
Ho Chi Minh-byen går inn i en ny utviklingsfase med mange muligheter og utfordringer. Konkurranse er bare meningsfull når den er knyttet til det endelige resultatet: vekst kombinert med forbedret livskvalitet, reformer kombinert med bekvemmelighet for folket, og utvikling som bygger tillit. Og når ansvaret deles, når alle streber etter å gjøre sin del bedre, er det grunnlaget for at Ho Chi Minh-byen, sammen med resten av landet, kan stå støtt i møte med endringer og oppnå bærekraftig utvikling.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
