Fremme digital handel

I en kontekst av tradisjonelle forbrukermarkeder som står overfor betydelig press fra kostnader og konkurranse, er digital handel i ferd med å bli en avgjørende kanal for lokale varer for å utvide markedene sine, øke forbrukertilgjengeligheten og forbedre produktverdien. For Thanh Hoa er det å fremme digital handel ikke bare en uunngåelig trend, men også en strategisk løsning for å skape nye vekstmuligheter i 2026.

Produktene til Quang Anh Traditional Medicine Company Limited introduseres og markedsføres gjennom digitale transformasjonskanaler for å utvide forbrukermarkedet.

Erfaringene til Quang Anh Traditional Medicine Co., Ltd. viser at digital handel har blitt et viktig verktøy for å utvide markedet for tradisjonell medisin og urteprodukter. Tidligere foregikk selskapets produksjon hovedsakelig gjennom et tradisjonelt distribusjonssystem og en gruppe faste kunder i provinsen. Etter hvert som etterspørselen etter helsetjenester økte og forbrukerne hadde en tendens til å søke etter og kjøpe produkter på nett, bygde selskapet proaktivt en nettbasert salgskanal, som kombinerte nettstedet, sosiale medier og e-handelsplattformer. Standardisering av produktinformasjon, offentliggjøring av opprinnelsen til medisinske urter og produksjonsprosesser, og forbedring av nettbaserte konsultasjoner har hjulpet Quang Anh Traditional Medicine-produkter med å nå forbrukere i mange provinser og byer over hele landet, og dermed utvide markedet og styrke merkevarens omdømme i et felt som krever høy tillit og kvalitet.

I den kollektive økonomiske sektoren åpner digital handel også nye veier for mange landbrukskooperativer, og bidrar til å løse problemet med å finne markeder for landbruksprodukter. Thanh Phat Macadamia Cooperative i Thuong Ninh kommune er et typisk eksempel. Tidligere ble kooperativets macadamia-produkter hovedsakelig solgt gjennom handelsmenn og tradisjonelle kanaler, med et smalt marked og sterkt avhengig av sesongvariasjoner. I de senere årene har kooperativet gradvis brakt produktene sine til e-handelsplattformer, kombinert med markedsføring gjennom sosiale medier og lokale digitale salgskanaler. Takket være fokus på image, emballasje, transparent informasjon om dyrkingsområdet, bearbeidingsprosedyrer og kvalitet, har Thanh Phat macadamia-produkter nådd kunder i store byer, og dermed utvidet markedet betydelig.

Pham Thi Thu, nestleder i kooperativet, delte sine tanker om effektiviteten av digital handel og sa: «Hvis vi bare selger gjennom tradisjonelle metoder, er det vanskelig for produktene å nå et bredere marked, og merverdien er ikke høy. Deltakelse i salg på digitale plattformer hjelper kooperativet med å gi fullstendig informasjon om produktene sine, få direkte kontakt med forbrukere, raskt forstå markedets etterspørsel, og dermed utvide utsalgssteder, øke verdien av landbruksprodukter og redusere avhengigheten av mellomledd.»

De praktiske modellene ovenfor viser at digital handel ikke bare utvider markedet horisontalt, men også skaper et positivt press som tvinger bedrifter og kooperativer til å endre produksjons- og forretningstankegang. I det digitale miljøet, der forbrukerinformasjon og tilbakemeldinger er offentlig tilgjengelige, er enheter tvunget til å legge mer vekt på produktkvalitet, emballasje, sporbarhet og ettersalgsservice. Dette er grunnlaget for at Thanh Hoa- varer gradvis skal bygge et bærekraftig omdømme og merkevare, i stedet for å konkurrere utelukkende på pris.

Pham Thi Thu, nestleder i Thanh Phat Macadamia Cooperative, introduserer OCOPs makadamiaprodukter på et handelsfremmende arrangement.

Totalt sett har digital handel i Thanh Hoa fortsatt betydelig vekstpotensial. De fleste små bedrifter, kooperativer og individuelle produsenter er fortsatt i de tidlige stadiene av adopsjonen, med begrensede ferdigheter innen digital markedsføring, nettbutikkadministrasjon og analyse av kundedata. Videre er logistikk- og elektronisk betalingsinfrastruktur i noen områder ennå ikke fullt synkronisert, noe som hindrer muligheten til å skalere opp nettsalget.

For at digital handel virkelig skal bli en drivkraft for å utvide varemarkedet i 2026, kreves det en synkronisert innsats fra både bedrifter og reguleringsorganer. Bedrifter og kooperativer må gå fra en «nettsalgs»-tankegang til en «digital plattformvirksomhet»-tankegang, med fokus på merkevarebygging, produktstandardisering og forbedring av kundeopplevelsen. På myndighetssiden bør støtte til digital ferdighetsopplæring, tilkobling av logistikkinfrastruktur, elektroniske betalinger og å skape et gunstig miljø for deltakere i e-handel implementeres på en praktisk og responsiv måte.

Videre er det spesielt viktig å koble digital handel med merkevareutviklingsstrategien for Thanh Hoa-produkter. I det digitale miljøet konkurrerer produkter ikke bare på pris, men også på historie, omdømme og unik verdi. Når lokale varer er tydelig posisjonert med tanke på kvalitet, opprinnelse og ansvar overfor forbrukerne, vil digital handel bli en effektiv kanal for formidling, som bidrar til å styrke posisjonen til Thanh Hoa-varer i det bredere markedet.

Med vellykkede praktiske modeller allerede på plass, vil digital handel fortsette å være en avgjørende retning for å utvide varemarkedet i 2026. Kjerneproblemet er å forbedre kvaliteten på deltakelsen, og transformere digital handel fra et trendy alternativ til et bærekraftig konkurransefortrinn for bedrifter og kooperativer i Thanh Hoa i denne nye utviklingsfasen.

Tekst og bilder: Chi Pham

Kilde: https://baothanhhoa.vn/thuc-day-thuong-mai-so-272970.htm