Spesielt ansvar under en spesiell mekanisme

Kvelden 12. desember ledet formannen for Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, et møte som varte til omtrent klokken 21.00 for å implementere nasjonalforsamlingens resolusjon som endrer og supplerer flere artikler i resolusjon nr. 98/2023/QH15 om pilotering av spesielle mekanismer og retningslinjer for utviklingen av Ho Chi Minh-byen (resolusjon 98 endret), som ble vedtatt av nasjonalforsamlingen 11. desember.

Krisemøtet, som ble holdt utenom vanlig arbeidstid og med deltagelse av den stående komiteen i Ho Chi Minh-byens folkekomité og ledere fra ulike avdelinger og etater, viste en seriøs holdning og høyt fokus på å umiddelbart motta og aktivere nye spesifikke mekanismer og retningslinjer.

Enda viktigere er det at handlingsplanen ble etablert fra starten av: tidlig implementering, tydelig tildeling av oppgaver og ansvar, og spesifikke tidsfrister. Denne tilnærmingen er enda viktigere gitt at den reviderte resolusjon 98 inneholder mange enestående bestemmelser, som frihandelssoner, tiltrekning av strategiske investorer og byplanlegging og utvikling basert på TOD-modellen (Transit-Oriented Development). Den reviderte resolusjon 98 trer i kraft fra 1. januar 2026, og det faktum at Ho Chi Minh-byens folkekomité innkalte til et krisemøte for å detaljere hver oppgave for hvert departement og etat, med spesifikke tidslinjer, viser tydelig en forpliktelse til å jobbe flittig, raskt og grundig for å oppnå konkrete resultater, i stedet for å vente på at «prosessen skal være fullført og prosedyrer skal følges».

Det ettermiddagsmøtet sendte dermed et konsistent budskap: den endrede resolusjon 98 er et verktøy for å skape resultater, ikke bare et «ekstra» institusjonelt lag. Overlegne mekanismer, hvis de ikke raskt konkretiseres med implementeringsplaner, tildelte ansvarsområder og fremdriftsovervåking, vil slite med å demonstrere sin verdi i praksis. Spesielt med banebrytende politikk som frihandelssoner – som krever ny styringstenkning, nye standarder og høy organisatorisk og implementeringskapasitet – betyr forsinkelser tapte muligheter.

Dette handlingsorienterte budskapet er nært knyttet til det overordnede kravet i ledelse, veiledning og styring av Ho Chi Minh-byens ledere i nyere tid: å fremme et proaktivt, proaktivt og ansvarlig politisk system, og å få slutt på mentaliteten om å unngå og søke råd når det oppstår vanskeligheter. Spesielt i dagens kontekst er dette ikke bare en generell påminnelse om ansvar for offentlig tjeneste, men stammer også fra de praktiske realitetene ved å styre en ledende metropol, med kravet om ansvar i samsvar med dens nye utviklingsrom.

Fordi byen har fått bredere fullmakter. Men hvis det fortsatt er frykt for ansvar, engstelse for komplekse problemstillinger og enestående innhold, vil ikke disse overordnede mekanismene være i stand til å realisere sin verdi. I realiteten, når ledelsens tankesett endres til proaktivitet, oppnår Ho Chi Minh-byen klare resultater. Bare i 2025 løste byen over 600 av 838 langvarige, fastlåste prosjekter, og dermed frigjorde over 800 billioner VND som hadde vært "frosset" i årevis. Dette resultatet viser at flaskehalser ikke bare ligger i institusjoner, men også i kapasiteten og motet til å implementere politikk.

For øyeblikket åpner den endrede resolusjonen 98 for nye utviklingsmuligheter, samtidig som den stiller Ho Chi Minh-byen overfor et nytt krav om administrativ disiplin og driftseffektivitet. For å sikre forpliktelse til handling og konkrete resultater, er kjerneprinsippet som må opprettholdes å bruke resultater som evalueringskriterium. Spesielt må utbetaling av tilleggsinntekt opptil 1,8 ganger grunnlønnen være tett knyttet til implementeringsresultatene av den endrede resolusjonen 98, gjennom indikatorer som prosjektfremdrift, effektivitet av offentlige investeringer og spesielt tilfredshetsnivået til innbyggere og bedrifter.

Resolusjon 98, med endringer, ble vedtatt, noe som gjenspeiler sentralregjeringens tillit til byen. Slagordet «Hele landet for Ho Chi Minh-byen» gir ikke bare byen myndighet, men formidler også forventninger. Og «Ho Chi Minh-byen for hele landet» må gjengjeldes med resultater som høye vekstrater, større bidrag og spredning av effektive styringsmodeller.

I så måte tjente krisemøtet mellom lederen av Ho Chi Minh-byens folkekomité, der den stående komiteen i folkekomiteen og ledere fra ulike avdelinger og etater deltok, og som varte til sent på kveld, også som et sterkt signal om byens banebrytende engasjement for nasjonen. Det demonstrerte en besluttsomhet om å handle og fortsette å opprettholde tradisjonen med dynamikk, kreativitet, dristighet i tenkning og handling, og en vilje til å ta ansvar som et ledende bysenter, som oppfyller forventningene til sentralregjeringen og folket i hele landet.

KIEU PHONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/trach-nhiem-dac-biet-truoc-co-che-dac-thu-post828575.html