Effektiv utnyttelse av talent – ​​grunnlaget for Ho Chi Minh-byens gjennombrudd.

Politbyråets nye resolusjon om bygging og utvikling av Ho Chi Minh-byen i den nye æraen åpner et bredere utviklingsrom for byen, med en langsiktig visjon og høyere krav. Byen er posisjonert som en spesiell vekstpol, et viktig senter for økonomi, finans, vitenskap, teknologi, innovasjon, utdanning, helsevesen, kultur og internasjonal integrasjon. Innenfor denne visjonen blir det å verdsette og utnytte talent et grunnleggende krav for å styre utviklingen.

Tjenestemenn ved Dĩ An-distriktets offentlige administrative servicesenter håndterer administrative prosedyrer for innbyggerne. Foto: VIET DUNG

Ho Chi Minh-byen står ved et stort vendepunkt ettersom utviklingsområdet etter utvidelsen forbinder det sentrale byområdet med høyteknologiske industrier, havner, logistikk, finans, digital økonomi , grønn økonomi, maritim økonomi og regionale korridorer. Denne utviklingsskalaen krever en ny måte å tenke på mennesker. Dagens talentfulle individer er ikke bare forskere som mestrer kjerneteknologier, ingeniører som designer smarte bysystemer, internasjonale finanseksperter, ledende leger, innovative lærere og gründere som tør å investere i ny teknologi, men også grasrottjenestemenn som vet hvordan de skal løse folks problemer med ansvar og kreativitet.

Derfor må det å verdsette talent forstås bredere enn bare å tiltrekke seg dyktige individer til jobb. Nøkkelen er å skape et miljø der talentfulle mennesker kan prestere etter evne, blir betrodd utfordrende oppgaver, blir beskyttet når de tør å innovere for fellesskapets beste, og blir evaluert basert på konkrete resultater. Et sted som beholder talenter må ha en transparent og åpen arbeidskultur, være åpen for tilbakemeldinger og respektere ekte verdi.

Først og fremst må det å tiltrekke og utnytte talenter begynne i offentlig sektor. En moderne, serviceorientert og effektiv kommunestyre trenger en arbeidsstyrke med et veksttankegang, en dyp forståelse av loven, teknologisk dyktighet, datadrevet ekspertise og evnen til å engasjere seg i dialog med bedrifter, forskere og innbyggere. Etter hvert som byen sikter mot regional og internasjonal sentral status, må også administratorene vokse for å matche denne statusen. Kjente tilnærminger, sterkt avhengige av prosedyrer og ansiennitet, vil slite med å møte kravene til å forvalte en dynamisk, kompleks og svært konkurransedyktig megaby.

Med dette i tankene må byen dristig utvide mekanismene for å velge, ansette og belønne høykvalifiserte menneskelige ressurser innen viktige områder som byplanlegging, stordata, kunstig intelligens, offentlig finans, logistikk, energiomstilling, spesialisert helsevesen, utdanning av høy kvalitet og økonomisk diplomati. For store prosjekter må vi finne de rette menneskene å betro dem. For talentfulle individer må vi gi dem klar autoritet, spesifikt ansvar og god handlingsrom slik at de kan produsere resultater.

Måten vi belønner talentfulle individer på må også være mer realistisk. Lønn, bonuser og inntekt er viktige faktorer i et stadig mer konkurransepreget arbeidsmarked. Talentfulle individer trenger imidlertid også et støttende miljø, komplette data, strømlinjeformede prosedyrer, eksperimentelle budsjetter, retten til å foreslå ideer og mekanismer for å beskytte dem mot objektiv risiko under innovasjon. En dyktig ekspert vil slite med å trives hvis de må bruke mesteparten av tiden sin på å navigere tungvinte administrative hindringer. En proaktiv tjenestemann vil også finne det vanskelig å opprettholde entusiasmen hvis hvert initiativ blir sett på med nøling og frykt for å gjøre feil.

Ho Chi Minh-byen trenger også å vite hvordan man kobler sammen talentfulle mennesker i samfunnet. Byens intellektuelle ressurser ligger i forskningsinstitutter, universiteter, bedrifter, oppstartsmiljøer, vietnamesiske eksperter i utlandet og internasjonale investorer med erfaring innen byutvikling, teknologi, finans, helsevesen og utdanning. Hvis vi vet hvordan vi skal samle dem, kan byen skape en kontinuerlig strøm av intellektuell kapital, der kunnskap både fra inn- og utland møtes, utfyller hverandre og sammen tjener byens største utfordringer.

Rådgivende råd for politiske tiltak, uavhengige ekspertgrupper og rådgivningsnettverk for spesifikke sektorer og nøkkelprosjekter må fungere effektivt og unngå ren formalitet. Fordi det å verdsette talenter ikke bare handler om å invitere dem, men også om å vite hvordan man delegerer oppgaver, lytter, absorberer tilbakemeldinger og effektivt bruker resultatene av rådene deres.

Til syvende og sist handler det å verdsette talent om en kultur innenfor menneskelige ressurser. Talentfulle individer har ofte sterke meninger, høye faglige standarder, en vane med kritisk tenkning, og noen ganger nærmer de seg ting annerledes enn konvensjonell tenkning. En storby må være tolerant nok til å lytte til ulike meninger, modig nok til å akseptere debatt og upartisk nok til å skille eksperimentelle feil fra egoistisk atferd. Når dyktige mennesker stoles på, de som tør å tenke blir beskyttet, og de som gjør et ekte arbeid blir anerkjent, vil byen ha mer energi til å slå gjennom.

Gjennom sin historie har Ho Chi Minh-byen alltid vokst fra folkets styrke, pionerånd og vilje til å ta ansvar for livet. Den nye resolusjonen har åpnet for en bred visjon. For å gjøre denne visjonen til virkelighet, må byen starte med en politikk som virkelig verdsetter progressive og humane talenter. En by som ønsker å nå nye høyder, må vite hvordan man setter sin lit til mennesker som er i stand til å skape ny verdi.

Mastergrad i Nguyen Tuan Anh

Kilde: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html