2026, et avgjørende år for den nasjonale strategiske bevegelsen.
Mer enn et halvt århundre etter landets gjenforening har denne ånden ikke falmet, men har forvandlet seg til en ny form i fredens æra: ambisjonen om utvikling, ambisjonen om selvbeherskelse og ambisjonen om intellektuell fremgang. Hvis vi i krig seiret gjennom ukuelig patriotisme og styrken i enhet, så åpnes veien videre i fredstid av vitenskap , teknologi og innovasjon. Og i den strømmen fremstår «Make in Vietnam» som et nytt symbol på nasjonalånd i den digitale tidsalderen.
På strategisk nivå representerer «Make in Vietnam» et uunngåelig skifte: fra en vekstmodell basert på prosessering og montering til å mestre teknologi, design og markeder. Det representerer produkter født av intellektet og oppfinnsomheten til det vietnamesiske folket, og etablerer gradvis vietnamesiske merkevarer.
2026 er identifisert som et avgjørende år, da Vietnam flytter fokuset fra institusjonell reform til implementering i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon, med svært spesifikke mål: hver oppgave må måles etter resultatet. Dette viser et fundamentalt skifte fra «politikkutforming» til «resultatutforming», fra «orientering» til «implementering». Dette er det avgjørende grunnlaget for at «Make in Vietnam» skal overskride rene slagord og bli et sentralt tema i den nasjonale utviklingsstrategien.
Målene som er satt er svært høye: 100 % av administrative arbeidsfiler behandles elektronisk; minst 80 % av kvalifiserte administrative prosedyrer leveres online overalt; og 70 % av befolkningen har 5G-dekning. Prinsippet om «engangslevering» fortsetter å bli fremmet, noe som bidrar til å redusere kostnader og tid for bedrifter.
2026-planen tar sikte på å kommersialisere minst fem strategiske teknologiprodukter som halvlederbrikker, 5G-nettverksutstyr, industriroboter, kunstig intelligens og droner. Samtidig vil minst 15 % av vitenskapsbudsjettet bli tildelt forskning på kjerneteknologier. Dette danner grunnlaget for «Make in Vietnam»-initiativet for å gå fra å «kunne produsere» til å «mestre» teknologien.
Et sentralt fokus er utviklingen av et innovativt oppstartsøkosystem. Målet om å øke antallet oppstartsbedrifter med 30 % og danne 30–50 spin-off-bedrifter viser en klar retning i å koble forskning med markedet.
Spesielt testes «enmannsforetak»-modellen ut, noe som åpner opp muligheter for enkeltpersoner til å delta i oppstartsøkosystemet. I tillegg til dette vil innovasjonssentre i Hanoi , Da Nang og Ho Chi Minh-byen, sammen med en sandkassemekanisme, bidra til å forkorte gapet fra idé til produkt. Dette er et avgjørende skritt mot å realisere målet om at én av ti personer skal starte sin egen bedrift innen 2045.
En effektiv tilnærming er den «treveis» koblingen: staten, utdanningsinstitusjoner og bedrifter. Denne modellen bidrar til å koble sammen forskning, opplæring og produksjon, og skaper en lukket verdikjede. Prosjekter innen droner, kunstig intelligens og digital rom implementeres i denne retningen, noe som demonstrerer potensialet til å forkorte tiden fra idé til produkt betydelig. I «Make in Vietnam»-økosystemet identifiseres teknologiselskaper som den sentrale kraften. Navn som Viettel,FPT , VNPT og Bkav spiller ledende roller innen mange strategiske teknologifelt.
Generalløytnant Tao Duc Thang, styreleder og administrerende direktør i Viettel Group, uttalte at Viettel er forpliktet til å mestre kjerneteknologier, fra 5G og halvlederbrikker til luftfartsteknologi. Disse teknologiene tjener ikke bare økonomisk utvikling, men bidrar også til nasjonalt forsvar og sikkerhet.
I mellomtiden sa Nguyen Van Khoa, generaldirektør i FPT Group, at FPT fokuserer på å utvikle kunstig intelligens-produkter, storskala vietnamesiske språkmodeller og virtuelle assistenter, med mål om å koble forskning med praktiske problemer.
Realiteten viser at vietnamesiske bedrifter gjør betydelige fremskritt når det gjelder å mestre teknologi. Noen bedrifter har mestret 65–85 % av kjerneteknologiene innen felt som AI-kameraer, 5G-nettverk og droner. Innen kunstig intelligens har mange bedrifter investert i tusenvis av GPU-er (grafikkprosessorer med svært kraftige parallelle databehandlingsmuligheter, mye brukt i kunstig intelligens) for å utvikle storskala vietnamesiske språkmodeller. Dette bidrar ikke bare til å redusere avhengigheten av utenlandsk teknologi, men skaper også produkter som er egnet for vietnamesisk språk og kultur.
Bekrefter Vietnams posisjon i den digitale tidsalderen
Videre, fra innenlandske vitenskapspriser som Golden Globe og VIFOTEC til globale priser som VinFuture, forvandler Vietnam seg gradvis til en pionerkraft i det internasjonale vitenskaps- og teknologiøkosystemet. Dette er den tydeligste manifestasjonen av «Make in Vietnam»-ånden innen kunnskapsfeltet, hvor verdi ikke bare måles etter produkter, men også etter evnen til å bidra til menneskeheten.
For de som er født i 1975, året for nasjonal gjenforening, er 30. april ikke bare en historisk milepæl, men også en del av minnene deres og en drivkraft i livet. Herr Nguyen Tu Quang, styreleder i Bkav Technology Group, er en av dem som legemliggjør denne ånden.
Han fortalte at nasjonal stolthet og en følelse av ansvar overfor landet ble næret av krigshistorier som ble gitt videre fra familien og lærerne hans. Dette har formet en varig tro: at vietnameserne er fullt i stand til å mestre teknologi og konkurrere rettferdig med verden.
Siden 1990-tallet, da de begynte å utvikle antivirusprogramvare, har Bkav møtt konkurranse fra internasjonale giganter. Men i stedet for å føle seg underlegne, valgte de å konfrontere utfordringene. Faktisk holder mange produkter utviklet av vietnamesiske ingeniører ikke bare tritt med, men løser også problemer som utenlandsk programvare sliter med.
30. april 1975 var en seier for viljestyrke og patriotisme. Men i dagens tid er «slagmarken» en konkurranse mellom teknologi, kunnskap og kreativ kapasitet. Herr Nguyen Tu Quang mener at hver kodelinje skrevet av vietnamesiske ingeniører, hvert teknologiske produkt som bærer det vietnamesiske preget og som bringes til verden, er en måte å hylle tidligere generasjoner på.
Denne oppfatningen er ikke bare følelser. Faktisk er det bevist at vietnameserne er fullt ut i stand til å lede det globale teknologilandskapet. Bidragene fra vietnamesiske forskere til store prosjekter innen kunstig intelligens, stordata og andre områder bekrefter gradvis Vietnams intellektuelle posisjon på verdenskartet.
Enda viktigere er det at dagens yngre generasjon er annerledes: mer selvsikre, mer proaktive og mer bevisste på sin egen verdi. Mens de tidligere var «talentfulle, men visste ikke at de var talentfulle», vet vietnamesere i dag hvor de står og hvor langt de kan nå.
Og viktigst av alt, «Make in Vietnam»-initiativet bringer ikke bare produkter eller teknologi, men et skifte i utviklingstenkning. Vietnam beveger seg fra å være «teknologibruker» til å være «teknologiskaper», fra å «følge etter» til å «medpilotere», og gradvis mot å være «ledende» på noen områder.
Veien videre byr selvsagt fortsatt på mange utfordringer: høykvalitets menneskelige ressurser, grunnleggende forskningskapasitet, standardiseringssystemer og evnen til å akkumulere teknologi på lang sikt er fortsatt vanskelige problemer. Men med grunnlaget allerede etablert, sammen med politisk vilje og involvering fra bedrifter, har «Make in Vietnam» muligheten til å bli et effektivt industripolitisk verktøy.
Hvis vi i krig seiret gjennom patriotisme og enhet, så erobrer vi fremtiden i fredstid med intelligens og kreativitet. Og den reisen, «Make in Vietnam»-reisen, er det neste kapittelet i den vietnamesiske historien: en historie som aldri slutter å bli skrevet, drevet av det vietnamesiske folkets tro, motstandskraft og ambisjoner om nasjonal styrke.
Fra den heroiske ånden 30. april til dagens teknologiske fremskritt, går en fellesnevner: det vietnamesiske folkets selvhjulpenhet, ukuelige vilje og ambisjoner om fremgang. «Make in Vietnam» – en ny drivkraft for vekst som stammer fra vitenskap, teknologi og ønsket om selvbeherskelse.
«Make in Vietnam» er ikke bare en industriell utviklingsstrategi, men også et uttrykk for en ny visjon: å transformere Vietnam fra en deltaker i den globale verdikjeden til en ledende nasjon i flere sektorer. Med mål om å rangere blant de 40 beste landene innen innovasjon og utvikling av teknologiske enhjørninger innen 2030, posisjonerer Vietnam seg gradvis på verdens teknologikart.
Byggende på fundamentet av digital transformasjon, oppstartsøkosystemet og mestring av kjerneteknologier, åpner «Make in Vietnam»-reisen et nytt utviklingsrom der vietnamesisk intelligens blir den sentrale ressursen og innovasjon blir drivkraften for bærekraftig vekst. Dette er ikke bare en økonomisk strategi, men også et svar på ambisjonene til en nasjon som streber etter fremskritt i den digitale tidsalderen.
Kilde: https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html
![[Bilde] Nasjonal konferanse som oppsummerer ett års drift av den overordnede organisasjonsmodellen for det politiske systemet, den tredelte styringsmodellen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
