ViPEL-komité 4: Prioriter prosjekter nær folk, som skaper glede for lokalsamfunnet

(Dan Tri) – Bedriftene i komité 4 i ViPEL foreslo å velge prosjekter som direkte påvirker folks liv, bringer helse og lykke, med sikte på å signere en offentlig-privat intensjonsavtale 10. oktober.

Den 28. september holdt komité 4 for ressurs- og tjenesteutvikling innenfor rammen av det private økonomiske panoramaet (ViPEL) et møte i Ho Chi Minh-byen med deltakelse fra rundt 45 ledende bedrifter innen luftfart, turisme, tjenester og helsevesen.

Møtet ble ledet av Cao Thi Ngoc Dung – styreleder i PNJ – og Nguyen Anh Tuan – nestleder i Vietjet Air.

Velg gjennomførbare prosjekter, nær mennesker, som gjør folk lykkeligere

Samme dag jobbet en gruppe kvinnelige gründere ledet av Cao Thi Ngoc Dung og Ha Thi Thu Thanh – ledere av Vietnam Association of Women Entrepreneurs – også med 20 kvinnelige ledere fra små og mellomstore bedrifter, og diskuterte kvinnelige gründeres rolle i den nye utviklingsæraen.

Flere prosjekter fra denne gruppen har blitt foreslått registrert i ViPEL-porteføljen. ViPEL er et initiativ fra Vietnam Private Economic Panorama, en offentlig-privat sambyggingsmodell for å mobilisere sosiale ressurser, løse «store problemer» og fremme bærekraftig vekst.

Delegater fra komité 4 deltok på møtet om morgenen 28. september i Ho Chi Minh-byen (Foto: Organisasjonskomiteen).

På møtet fokuserte delegatene på innhold som å identifisere utfordringer og rom for industriutvikling; bestemme typiske prosjekter i 2025 i henhold til ViPEL-nivåene 20, 200 og 2000; foreslå fokusforetak for koordinering med staten; bygge strategiske tilnærminger og gi kommentarer til offentlig-private mekanismer for å sikre implementering.

I diskusjonssesjonen foreslo Nguyen Do Quyen – visedirektøri FPT Retail – at kriteriene for å velge prosjekter må være «nær folket, nær folket, gjøre folk lykkelige». Ifølge henne bør prosjekter som har positive effekter, hjelper folk å bli lykkeligere, sunnere og lykkeligere, og som kan implementeres umiddelbart, prioriteres i stedet for prosjekter som tar lang tid med juridiske prosedyrer.

Fru Quyen viste til eksempelet med resolusjon 72 fra politbyrået om en rekke banebrytende løsninger for å styrke beskyttelsen, omsorgen og forbedringen av folks helse. Et av innholdene er at innen 2025 skal mer enn 100 millioner vietnamesere for første gang ha gratis medisinske undersøkelser. Dette er et program av spesiell betydning og bør velges av komité 4 som et offentlig-privat partnerskap, med deltakelse fra privat sektor i å tilby medisinske menneskelige ressurser.

«Private bedrifter er villige til å stille titusenvis av menneskelige ressurser til rådighet, spesielt farmasøyter, for å samarbeide med kommunale leger for å undersøke, behandle, gi råd og foreskrive medisiner til folk», sa Quyen.

På slutten av møtet sa Pham Thi Ngoc Thuy – direktør for kontor IV – at styret vil motta og studere meningene, og samtidig be medlemmene om å fortsette å bidra til å tydelig definere utviklingsmodellen og kriteriene for å velge gjennomførbare prosjekter, nær folket og nær innbyggerne.

Komitémedlemmene ble enige om å erstatte «spør-gi»-mekanismen med en offentlig-privat sambygging av nasjonen, med sikte på å signere en intensjonsavtale på ViPEL-arrangementet 10. oktober, gjøre resolusjonen til handling og skape et nytt utviklingsgrunnlag for landet.

«Offentlig-privat partnerskap»-modellen: En ny vekstdriver

ViPEL regnes som en banebrytende modell som konkretiserer partiets resolusjon, bidrar til å bringe den private og statlige økonomien sammen for å realisere vekstmål, og bygger et grunnlag for en ny æra for landets utvikling.

Et land som ønsker å utvikle seg bærekraftig trenger en solid produksjonsbase og infrastruktur. Vietnam er for tiden begrenset på begge områder. Erfaringer fra Japan, Sør-Korea og Taiwan viser at søyleindustrier må ledes av innenlandske bedrifter.

Mange entusiastiske og tankevekkende meninger ble gitt på møtet i komité 4 om ressurs- og tjenesteutvikling (Foto: Organisasjonskomiteen).

Vietnam mangler imidlertid en sterk offentlig-privat koordineringsmekanisme og en omfattende strategi for privat sektor for å kunne delta i løsningen av det nasjonale «store problemet». Resolusjon 68 har banet vei, og tillater tildeling av store oppgaver til banebrytende private foretak, og dermed forkorter prosessen med å akkumulere kapasitet for investorer, hovedentreprenører og operatører. Derfor er det behov for en spesifikk mekanisme for å omsette denne politikken til handling.

Modellen «Offentlig-privat felles nasjonsbygging», som ble initiert av Board IV og næringslivet, med støtte fra regjeringen, har som mål å mobilisere maksimale sosiale ressurser. Målet er å bygge et sterkt og velstående Vietnam.

ViPEL består av to søyler: rask handling og langsiktig strategisk mekanisme. Med rask handling vil ViPEL 20-200-2000-porteføljen bli tatt i bruk fra 2025 med mål om 20 nasjonale prosjekter (infrastruktur, kjerneteknologi, ny energi osv.), 200 lokale prosjekter (logistikk, menneskelige ressurser, regionale fordeler) og 2000 grasrotprosjekter (høyteknologisk landbruk, samfunnsturisme osv.).

ViPELs kjernestyrke, koordinert av Board IV (offentlig-privat bro), Executive Council, inkluderer ledere fra store selskaper som FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Kriterier for prosjektutvalg

Hvert ViPEL-prosjekt må oppfylle fem generelle kriterier, inkludert å løse et stort problem, doble offentlig-private fordeler, banebrytende arbeid, gjennomførbarhet og forpliktelse til implementering. Hvert prosjektnivå har sine egne kriterier for viktighet, makropåvirkning, lokal fordel eller direkte innvirkning på samfunnet.

Utvalget av prosjekter i modellen «Offentlig-privat partnerskap» har som mål å fokusere ressursene på strategiske oppgaver og løse store flaskehalser i landet.

Disse prosjektene gagner ikke bare samfunnet, men sikrer også økonomisk effektivitet for bedrifter, og blir «modeller» for replikering. Gjennom dette har vietnamesiske bedrifter muligheten til å utøve sin kapasitet som investorer, hovedentreprenører og operatører, og bidrar til å bygge et grunnlag for bærekraftig nasjonal utvikling.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm