En kultur av sparsommelighet i nasjonal styring.

Regjeringens nylige utstedelse av åtte resolusjoner, som avskaffer 184 administrative prosedyrer, desentraliserer 134 prosedyrer, forenkler 349 prosedyrer og fjerner 890 forretningsvilkår, representerer et sterkt reformsteg og en manifestasjon av en kultur preget av sparsommelighet i nasjonalt styresett.

Fra budskapet fra generalsekretær og president To Lam om bekjempelse av avfall til statsminister Le Minh Hungs anmodning om å spare på tilbakevendende utgifter, kan man se en gjennomgående ånd: Hvis vi ønsker at landet skal blomstre, må vi først verdsette hver krone i budsjettet, hver arbeidstime og hver mulighet for utvikling for folket og bedriftene.

I mange år, når vi snakket om å spare penger, tenkte vi ofte på å redusere utgifter, begrense kjøp, kutte ned på konferanser og seminarer, og unngå prangende og formaliteter. Disse tingene er sant, men ikke nok. I en nasjon som går inn i en ny æra med utvikling, må det å spare penger forstås bredere: det er en kulturell norm, en forvaltningsmetode og en myk ressurs for utvikling.

Sparing handler ikke bare om å bruke mindre, men om å bruke ressurser mer effektivt. Det handler ikke bare om å kutte ned på unødvendige ting, men om å frigjøre ressurser til det som virkelig er viktig. Det handler ikke bare om å bevare budsjettet, men også om å beskytte folks tid, bedriftenes kostnader, offentlig tillit og nasjonens muligheter.

Fra det perspektivet har avskaffelsen av 890 forretningsvilkår betydning utover en ren administrativ beslutning. Det representerer et skifte i styringstenkning: Staten setter ikke bare forskrifter, men gjennomgår og fjerner også dristig utdaterte barrierer; den krever ikke bare raskere samfunnsfremgang, men effektiviserer også sitt eget system, noe som gjør det mer effektivt og bedre i tjeneste for offentligheten.

En kultur preget av sparsomhet må bli en livsstil for hele samfunnet. I offentlig sektor betyr dette økonomisk disiplin, prosedyrereform, digital transformasjon, effektiv bruk av offentlige eiendeler og ansvarlighet fra ledere. Foto: VietNamNet

Ifølge publisert informasjon har åtte regjeringsresolusjoner omfattende endret og supplert 163 juridiske dokumenter, inkludert to regjeringsresolusjoner, 155 dekreter og seks statsministeravgjørelser ; i tillegg til avskaffelse, desentralisering og forenkling av hundrevis av administrative prosedyrer. Bak disse tallene ligger millioner av timer med ventetid som kunne blitt forkortet, mange samsvarskostnader som kunne blitt redusert, og mer rom for å dannes og utvikle investerings-, oppstarts- og innovasjonsideer.

Sløsing i utvikling handler ikke bare om å sløse med penger. Det finnes en mer subtil, mindre synlig form for sløsing, men det er en enorm hindring: sløsing med sosial tid. En prosedyre som tar noen ekstra dager, multiplisert på tvers av tusenvis av bedrifter, blir en enorm utgift. Unødvendige forretningsforhold kan forsinke et prosjekt, motvirke en investor og føre til tap av markedsmuligheter. Tungvinte administrative prosesser kan slite ut innbyggere, tappe bedrifter, distrahere tjenestemenn og holde sosiale ressurser bundet opp i papirarbeid i stedet for å bli brukt til produksjon, innovasjon og jobbskaping.

Derfor er effektivisering av prosedyrer og avskaffelse av forretningsvilkår en form for å bekjempe sløsing på institusjonsnivå. Hvis sparing i offentlige utgifter bidrar til at budsjettet får mer ressurser til utviklingsinvesteringer, så bidrar sparing i prosedyrer til at økonomien får mer fart, bedrifter får mer tillit og folk får mer bekvemmelighet.

En stat som vet hvordan man sparer penger er ikke bare en som vet hvordan man reduserer utgiftene, men også en som vet hvordan man unngår å påføre samfunnet unødvendige utgifter. En sparsommelig administrasjon er ikke bare en som bruker mindre, men en som lar innbyggere og bedrifter bruke mindre tid på å skape mer verdi.

I artikkelen sin «Bekjempelse av avfall» understreket generalsekretær og president To Lam behovet for å bygge en kultur for å forebygge og bekjempe avfall; å gjøre praksisen med å spare og bekjempe avfall «bevisst», «frivillig» og «dagligdagse nødvendigheter som mat, vann og klær».

Den måten å formulere problemstillingen på er svært dyptgripende, fordi sparing bare virkelig blir levende når det ikke lenger er en flyktig bevegelse, ikke lenger et slagord hengt på veggen, men blir en vane, en handlingsstandard og et eget ansvar for hver etat, hver tjenestemann, hver bedrift og hver borger.

En kultur preget av sparsomhet begynner med forståelsen av at alle nasjonale ressurser er verdifulle. Statsbudsjettet er folkets svette, innsats, tillit og bidrag. Folks tid er også en ressurs. Forretningsmuligheter er også en ressurs. Land, offentlige eiendeler, naturressurser, kulturarv, talent, data og nasjonal prestisje er alle ressurser. Hvis vi bare sparer penger mens vi kaster bort tid; bare reduserer anskaffelser mens vi lar prosedyrer dra ut; bare kutter ned på konferanser mens vi forsinker prosjekter; bare oppfordrer til å bekjempe sløsing uten å endre forskrifter som forårsaker flaskehalser, kan ikke sparsomhet ennå bli en kultur for utvikling.

Sammen med prosedyrereformer blir kravet om besparelser på tilbakevendende utgifter også sterkt vektlagt. Statsminister Le Minh Hung ba om en reduksjon på minst 10 % i tilbakevendende utgifter i 2026, tilsvarende omtrent 170–180 billioner VND, for å allokere mer ressurser til prioriterte oppgaver. Han understreket også viktigheten av å spare energi, elektrisitet og petroleumsprodukter med spesifikke kvantitative mål. Dette er ikke bare et direktiv for budsjettforvaltning, men også et budskap om økonomisk disiplin og offentlig tjenestekultur.

Det er viktig å merke seg at det å spare penger ikke betyr å begrense utviklingen. Å spare penger handler ikke om å ikke bruke penger i det hele tatt, men om å bruke penger klokere; det handler ikke om å redusere investeringer, men om å investere mer effektivt; det handler ikke om å gjøre systemet uegnet for drift, men om å eliminere utgifter som ikke skaper offentlig verdi. Et forkortet møte som fører til en beslutning, sparer penger. En digitalisert prosedyre som sparer innbyggerne for flere reiser, sparer penger. Et godt forberedt prosjekt med rettidig utbetaling og effektive resultater, sparer penger. Å avskaffe en utdatert forretningsregulering, sparer også penger. En tydelig utformet, gjennomførbar politikk med lave etterlevelseskostnader, sparer penger.

I kultursfæren er denne ånden enda mer betydningsfull. Vi snakker mye om kulturutvikling, kulturindustrien og nasjonal myk makt, og det er helt sant. Men investering i kultur må gå hånd i hånd med en kultur preget av sparsomhet. Sparsomhet handler ikke om å redusere utgifter til kultur, eller om å forarme folks åndelige liv, men om å bekjempe sløsing i kulturutviklingen: bekjempe institusjoner som er bygget, men sjelden brukt; bekjempe prangende festivaler som mangler dybde; bekjempe kostbare arrangementer som ikke etterlater noen varig verdi; bekjempe spredte, ufokuserte investeringer; bekjempe forringelse av kulturarv før man raskt forsøker å reparere den; og bekjempe mangelen på et miljø for kreative talenter å blomstre.

Et museum må ha et publikum. Et teater må være opplyst. Et bibliotek må ha lesere. Et kulturhus må bli et bosted for lokalsamfunnet. Hver eneste krone av budsjettet som er satt av til kultur må omdannes til åndelige verdier, identitet, kreativitet, nasjonal stolthet og myk makt. Det er ekte sparsommelighet: ikke å bruke mindre for enhver pris, men å sørge for at hver utgift skaper mer verdi for mennesker og samfunnet.

Generelt sett må en kultur preget av sparsommelighet bli en livsstil for hele samfunnet. I offentlig sektor betyr dette økonomisk disiplin, prosedyrereform, digital transformasjon, effektiv bruk av offentlige eiendeler og ansvarlighet fra ledere. I bedrifter betyr det moderne ledelse, ressursoptimalisering, teknologisk innovasjon og reduksjon av material-, energi- og tidssløsing. I familier betyr det en enkel livsstil, ansvarlig forbruk og å unngå prangende fremtoning og formaliteter. I skolen betyr det å utdanne den yngre generasjonen til å verdsette arbeidskraft, ressurser, miljø, kunnskap og enhver læringsmulighet.

En nasjon som streber etter fremskritt kan ikke la ressursene sine bli overbelastet av byråkratiske prosedyrer. En økonomi som sikter mot gjennombrudd kan ikke la bedrifter kaste bort for mye tid på grunn av utdaterte regelverk. Et statlig apparat som streber etter bedre tjenester kan ikke tillate at administrativ energi kastes bort på rene formaliteter. Et samfunn som søker bærekraftig utvikling kan ikke tolerere sløsing, enten det er penger, tid, land, talent, arv eller tillit.

Avskaffelsen av 890 forretningsbetingelser, reduksjonen av hundrevis av administrative prosedyrer og kravet om å spare minst 10 % av de tilbakevendende utgiftene, hvis det implementeres konsekvent, vil ikke bare skape materielle ressurser, men også en svært verdifull myk ressurs: tillit. Folk vil tro at systemet er i ferd med å forbedre tjenestene til offentligheten. Bedrifter vil tro at forretningsmiljøet blir mer åpent. Myndighetene vil tro at reformer er en irreversibel nødvendighet. Samfunnet vil tro at hver krone i budsjettet, hvert minutt, hver mulighet for utvikling verdsettes mer.

Nøysomhetskulturen er derfor ikke en historie om gjerrighet, men en historie om intellektuell utvikling. Det handler ikke om å snevre inn ambisjoner, men om å skape et mer solid grunnlag for ambisjoner. Det handler ikke om å redusere motivasjonen, men om å fjerne hindringer. Når nøysomhet blir en kultur, bekjempelse av sløsing blir en disiplin, og institusjonell reform blir en regelmessig handling, vil landet ha mer styrke til å bevege seg raskere, lenger og mer bærekraftig på veien mot velstående, sivilisert og lykkelig utvikling.

Kilde: https://vietnamnet.vn/van-hoa-tiet-kiem-trong-quan-tri-quoc-gia-2512158.html