150 miliardów dolarów i „naczynia włosowate” czekające na odblokowanie.

Ponieważ Wietnam i Korea Południowa przyspieszają swoje działania, aby do 2030 r. osiągnąć wartość 150 mld USD w dwustronnej wymianie handlowej, możliwości nie ograniczają się wyłącznie do firm „orłów”.

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

Premier Le Minh Hung i prezydent Korei Południowej Lee Jae Myung uczestniczą w dyskusji panelowej z przedstawicielami firm wietnamskich i południowokoreańskich – zdjęcie: VNA

Potencjał współpracy między małymi i średnimi przedsiębiorstwami ( MŚP) obu krajów pozostaje ogromny.

23 kwietnia prezydent Lee Jae Myung spotkał się z premierem Le Minh Hungiem i przewodniczącym Zgromadzenia Narodowego Tran Thanh Manem. Następnie przywódcy współprzewodniczyli dyskusji przy okrągłym stole oraz Wietnamsko-Koreańskiemu Forum Ekonomicznemu , w którym uczestniczyło wiele firm z obu krajów – w tym liderzy wiodących korporacji, takich jak Samsung, SK, Hyundai Motor i LG.

Od produkcji do sojuszy strategicznych

W rozmowie z gazetą Tuoi Tre dr Kwak Sung Il, dyrektor Centrum Badań Gospodarek Wschodzących w Koreańskim Instytucie Polityki Zagranicznej, stwierdził, że obecność dużej delegacji biznesowej towarzyszącej prezydentowi Lee ma znaczenie wykraczające poza protokół dyplomatyczny .

„Relacje między Koreą Południową a Wietnamem całkowicie przekształciły się ze «wspierającej bazy produkcyjnej» w «strategiczny sojusz na rzecz przyszłych gałęzi przemysłu»” – potwierdził Kwak.

Zdaniem tego eksperta strategia południowokoreańskich korporacji w Wietnamie ulega zasadniczej zmianie: nie chodzi już tylko o „obniżanie kosztów produkcji”, ale o „wzmacnianie odporności łańcucha dostaw ”.

Podczas swojej podróży, która rozpoczęła się 19 kwietnia, prezydent Lee wybrał Indie i Wietnam – dwa kraje o najwyższych wskaźnikach odzyskiwania łańcucha dostaw – jako swoje cele podróży. Zamiast, jak dotychczas, koncentrować się na prostych zakładach montażowych, delegacja biznesowa skupiła się na współpracy w zakresie postprodukcji półprzewodników, centrów danych AI oraz łańcucha wartości pojazdów elektrycznych (EV).

To strategiczny ruch łączący zaawansowaną koreańską technologię z wietnamskimi możliwościami produkcyjnymi, przy jednoczesnym zarządzaniu ryzykiem i wzmacnianiu globalnych rynków eksportowych . Korporacje takie jak SK i LG są również silnie zainteresowane energią odnawialną i zieloną infrastrukturą, co wpisuje się w zobowiązanie Wietnamu do osiągnięcia zerowej emisji netto.

Z perspektywy czasu widać, że duże południowokoreańskie korporacje, na czele z Samsung Electronics, wchodziły na rynek wietnamski na dużą skalę od czasu światowego kryzysu finansowego w 2008 r. – kiedy to rosnące koszty produkcji krajowej i spadające zyski zmusiły południowokoreańskich producentów do poszukiwania nowych baz w celu utrzymania globalnej konkurencyjności.

Wietnam okazał się wiarygodnym partnerem i stał się globalną platformą eksportową dla tego kraju – a najbardziej znanym przykładem sukcesu są smartfony Samsung.

Obecnie, z populacją liczącą 100 milionów mieszkańców i dynamicznym rynkiem konsumenckim, Wietnam stanowi kluczowy punkt wyjścia dla globalizacji południowokoreańskiego sektora usług. „Wietnam musi stać się stałym członkiem głównego łańcucha dostaw Korei Południowej, a nie tylko tymczasowym miejscem produkcji” – stwierdził Kwak.

Ogromny potencjał MŚP

Jeśli duże korporacje są „główną arterią” we współpracy gospodarczej między Wietnamem a Koreą, to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) są „kapilarami”, które łączą i rozpowszechniają wartość w gospodarce. Tę analogię wykorzystał pan Kwon Sung Taek, wiceprezes wykonawczy Koreańsko-Wietnamskiego Stowarzyszenia Wymiany Gospodarczej i Kulturalnej (KOVECA), aby podkreślić ogromny, niewykorzystany potencjał między tymi dwoma krajami.

W wywiadzie dla VNA pan Kwon wyraził przekonanie, że większy udział MŚP w obu krajach przyczyniłby się do przejścia od wzrostu ilościowego do postępu jakościowego w stosunkach gospodarczych Wietnamu i Korei.

Współpraca z MŚP nie ogranicza się do łańcucha dostaw komponentów, ale obejmuje również transfer technologii, przedsięwzięcia joint venture i transformację cyfrową. Dzięki współpracy z wietnamskimi firmami, wysoko wykwalifikowane koreańskie MŚP mogą przyczynić się do lokalizacji i modernizacji łańcucha dostaw, zwiększając samowystarczalność wietnamskich firm, a jednocześnie pomagając Korei ustabilizować jej globalną bazę produkcyjną.

Według pana Kwona połączenie potencjału planistycznego Korei Południowej z bogatymi zasobami ludzkimi Wietnamu może również pomóc obiecującym firmom stać się „globalnymi jednorożcami”.

Aby to osiągnąć, potrzebne jest wsparcie rządów obu krajów: utworzenie wyspecjalizowanych platform sieciowych B2B, rozszerzenie wspólnych funduszy i gwarancji specjalnie dla MŚP, uproszczenie procedur certyfikacyjnych oraz zwiększenie preferencji taryfowych. „Współpraca MŚP może stać się kluczowym filarem rozwoju relacji wietnamsko-koreańskich” – podkreślił pan Kwon.

Potrzebny jest mechanizm monitorowania umowy.

W rozmowie z gazetą Tuoi Tre dr Kwak Sung Il stwierdził, że aby dokumenty i podpisane tym razem umowy o współpracy przyniosły konkretne rezultaty, obie strony potrzebują solidnego mechanizmu monitorowania z możliwością sprawnej koordynacji między grupami roboczymi na szczeblu agencji.

„Konieczne jest proaktywne wyznaczanie terminów od samego początku i powoływanie wspólnych grup roboczych natychmiast po podpisaniu umowy. Odpowiednie departamenty powinny spotykać się kwartalnie lub dwa razy w roku, aby monitorować postępy – w ten sposób obie strony mogą stworzyć solidny proces monitorowania” – zasugerował pan Kwak.

„Jeśli zobowiążemy się do odbywania wzajemnych wizyt w kwietniu każdego roku, a następnie do zorganizowania dwustronnego spotkania na szczycie APEC w listopadzie tego samego roku, wierzę, że te porozumienia staną się rzeczywistością znacznie szybciej” – powiedział Kwak.

Źródło: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content