Jednoczesne uznanie w filarach zasobów ludzkich i przywództwa nie tylko odzwierciedla krótkoterminowe wyniki, ale także stanowi kamień milowy w gromadzeniu i kształtowaniu modelu zrównoważonego rozwojuACB w ciągu 33 lat działalności.

Duch ESG jest kierowany na najwyższym szczeblu.
W kategorii G – Przywództwo ESG, ACB zostało wyróżnione za podejście do zrównoważonego rozwoju, ustanowione na najwyższym szczeblu planowania w systemie zarządzania.
Rok 2025 stanowi ważny kamień milowy, ponieważ ACB realizuje Strategię Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026–2030, w której ESG jest bezpośrednio zintegrowane z ogólnym kierunkiem rozwoju. W związku z tym czynniki środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego nie są już wdrażane oddzielnie, lecz stają się integralną częścią sposobu funkcjonowania banku, od działalności biznesowej po zarządzanie ryzykiem.
Jednocześnie ACB ustanowiło mechanizm nadzoru wysokiego szczebla, powołując Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, podlegający bezpośrednio Radzie Dyrektorów. Włączenie kwestii ESG do najwyższego szczebla decyzyjnego pozwala na spójne kierowanie, monitorowanie i dostosowywanie procesu w całym procesie, przy bezpośrednim zaangażowaniu Rady Dyrektorów i Zarządu.
Podejście to pokazuje, że ESG w ACB nie jest wyłącznie orientacją strategiczną, ale stało się integralną częścią systemu zarządzania, przy czym przywództwo umiejscowione jest w centrum procesu transformacji, co gwarantuje spójną i dogłębną realizację celów zrównoważonego rozwoju w ramach wszystkich operacji banku.

Strategia zasobów ludzkich - fundament długoterminowego wzrostu.
W kategorii S – Strategia Zasobów Ludzkich na rzecz Zrównoważonego Rozwoju, ACB zostało wyróżnione za konsekwentne podejście do rozwoju człowieka, postrzegającego go jako fundament długoterminowego wzrostu.
Strategia kadrowa ACB opiera się na modelu „Praca-Życie-Uczenie się”, który odzwierciedla holistyczne podejście banku do zasobów ludzkich. W tym modelu element „Praca” koncentruje się na rozwijaniu umiejętności i efektywności pracy; element „Życie” dąży do równowagi, zaangażowania i jakości życia pracowników; natomiast element „Uczenie się” kładzie nacisk na ciągłe uczenie się i doskonalenie umiejętności w całym procesie pracy.
Zgodnie z filarem „Nauka”, ACB zbudowało wewnętrzny system szkoleniowy, w którym Centrum Nauki odgrywa kluczową rolę. Działalność szkoleniowa ACB, zrodzona z fundamentów założonych przez zespół wykładowców uniwersyteckich, ma nie tylko profesjonalny charakter, ale także stopniowo staje się fundamentem zrównoważonego rozwoju, ponieważ efekty szkoleń przekładają się bezpośrednio na możliwości operacyjne, efektywność biznesową, jakość usług i zdolność adaptacji organizacyjnej.
W 2025 roku bank wdrożył ponad 5100 szkoleń i prawie 300 nowych kursów, obejmujących szeroki zakres tematów, od umiejętności zawodowych i przywództwa po tematy związane ze zrównoważonym rozwojem. Łącznie przepracowano ponad 1,05 miliona godzin szkoleniowych, co daje średnio 84 godziny na pracownika.
Aby uczcić swoje 33. urodziny, ACB jednocześnie wdraża liczne inicjatywy skupione na zdrowiu, edukacji i środowisku, w tym program „Podróż Nadziei”, w ramach którego przekazano 1 miliard VND na wsparcie upośledzonych małych pacjentów Miejskiego Szpitala Dziecięcego, programy stypendialne dla studentów borykających się z trudnościami oraz platformę „Zielony Wkład” na ACB ONE, która łączy społeczność z praktycznymi, systematycznymi i długoterminowymi projektami ochrony środowiska.
W tym kontekście wyróżnienie ACB w gronie TOP 50 CSA 2026 w obu kategoriach: strategii zasobów ludzkich i ducha przywództwa ESG, stanowi imponujące osiągnięcie w serii wydarzeń z okazji 33. rocznicy istnienia firmy, podkreślając tym samym drogę do zrównoważonego rozwoju, którą bank konsekwentnie realizuje i stopniowo realizuje.
Źródło: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html







