„Przełomowe reformy” ministra Nguyena Manha Hunga

Odnosząc się do źródeł dochodów prasy, a także zwiększenia konkurencyjności agencji prasowych w stosunku do platform transgranicznych, członek Komitetu Centralnego i minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung podkreślił potrzebę przełomowych reform mechanizmów działania prasy, dzięki którym agencje prasowe będą mogły działać w ramach dwóch równoległych mechanizmów, zarówno jako jednostki służby publicznej, jak i przedsiębiorstwa.

Członek Komitetu Centralnego Partii, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung. Zdjęcie: MIC.GOV

Ekonomiczny tort dziennikarstwa się kurczy. Dane z Departamentu Prasy (Ministerstwa Informacji i Komunikacji) wskazują, że media, niezależnie od tego, czy są drukowane, internetowe, czy radiowe i telewizyjne, nadal w dużym stopniu polegają na przychodach z reklam. Podczas gdy wcześniej przychody z reklam stanowiły ponad 60%, a nawet 90% w przypadku niektórych organizacji medialnych, obecnie obserwuje się poważny spadek w wielu mediach, zwłaszcza w prasie drukowanej. Wiele osób wiąże duże nadzieje z dziennikarstwem internetowym, ale chociaż przychody z niego rosną, nadal potrzeba czasu, aby osiągnąć bardziej zrównoważone źródło dochodu. Jednak rzeczywistość jest taka, że ​​poleganie wyłącznie na reklamie zawsze będzie narażać organizacje medialne na ryzyko spadku przychodów, zwłaszcza że firmy coraz częściej szukają reklamy w mediach społecznościowych, takich jak Facebook i Google. Tymczasem dane z Ministerstwa Informacji i Komunikacji pokazują również, że platformy mediów społecznościowych, takie jak Facebook i Google, odbierają około 70% przychodów z reklam głównym gazetom. Wiele gazet reklamuje produkty i usługi oferowane przez transgraniczne sieci reklamowe (takie jak Google, Facebook itp.), co powoduje, że firmy nadal inwestują w te platformy, co ogranicza przychody gazet. Co więcej, celowe i selektywne ponowne przesyłanie treści z organizacji informacyjnych przez serwisy informacyjne i platformy mediów społecznościowych również generuje przychody z reklam, zmniejszając tym samym ekonomiczny potencjał organizacji informacyjnych. W obecnym kontekście transformacji cyfrowej gazety, które chcą utrzymać swoją rewolucyjną misję dziennikarską, rozwijać się we właściwym kierunku i wypełniać swoje zadania polityczne, stoją przed bezprecedensowymi wyzwaniami: konkurowaniem z ogromną ilością informacji dostępnych online oraz przyciąganiem czytelników w obliczu zmieniających się zachowań czytelników wynikających z nowych technologii dziennikarskich. Aby kształtować opinię publiczną i wykorzystać rolę „mainstreamowego” medium w kontekście ograniczonych zasobów, prasa musi przejść transformację cyfrową i rozwijać cyfrowe produkty medialne, aby wdrożyć nowy model biznesowy, a także wykorzystać mechanizmy zamawiania agencji państwowych. Transformacja cyfrowa w dziennikarstwie polega na wykorzystaniu technologii cyfrowych do kompleksowej zmiany funkcjonowania redakcji, od zarządzania zasobami ludzkimi i produkcji, przez optymalizację danych, procesy wydawnicze, po dystrybucję treści. Celem jest stworzenie multimedialnego kompleksu redakcyjno-medialnego, który będzie wygodnie komunikował się z czytelnikami i zapewni sobie kluczową rolę w kształtowaniu informacji i opinii publicznej. Transformacja cyfrowa jest również powiązana z rozwojem gospodarki cyfrowej, dywersyfikacją źródeł dochodów i zwiększoną konkurencyjnością organizacji medialnych w stosunku do platform transgranicznych. Raport Światowego Stowarzyszenia Gazet i Wydawców Wiadomości (WAN-IFRA) pokazuje, że transformacja cyfrowa jest w centrum uwagi, uważana za pilny cel, ale także długoterminowy proces, nie tylko w celu dotarcia do szerszej publiczności i tworzenia nowych produktów dziennikarskich, ale także w celu zwiększenia zysków. Przełomowa reforma mechanizmu dziennikarstwa: Uznając, że propaganda jest jedną z pięciu metod kierowania naszą Partią, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung po raz kolejny podkreślił, że dziennikarstwo jest awangardą i główną siłą propagandy. Wcześniej bronią był papier i długopis; teraz dodano technologię, głównie cyfrową . Wcześniej agencje prasowe pisały artykuły; teraz agencje prasowe tworzą platformy cyfrowe, aby wiele osób mogło uczestniczyć w pisaniu artykułów. A platformą cyfrową jest technologia. Według Ministra Informacji i Komunikacji, w przeciwieństwie do przeszłości, gdy artykuły publikowały tylko gazety, dziś wszyscy piszą online. Dlatego prasa potrzebuje narzędzi technologicznych do oceny trendów informacyjnych i nastrojów społecznych w internecie, aby tworzyć artykuły kształtujące opinię publiczną. I to również jest technologia. Agencja prasowa, która przeszła transformację cyfrową, musi przeznaczyć do 30% swoich kosztów, zarówno inwestycyjnych, jak i operacyjnych, na technologię. Jeśli chodzi o zasoby ludzkie, 30% powinni stanowić specjaliści ds. technologii. Ostatnio budżet przeznaczony na inwestycje w prasę był bardzo skromny (0,22% całkowitych inwestycji państwowych), a nawet po wprowadzeniu Strategii Transformacji Cyfrowej Prasy inwestycje te nie wzrosły. Ministerstwo Informacji i Komunikacji zaproponowało rządowi i premierowi polecenie agencjom prasowym inwestowania w technologie cyfrowe w celu ich modernizacji. Jedną z głównych korzyści dla transformacji cyfrowej i modernizacji technologii cyfrowych w prasie jest istnienie wielu silnych i znakomitych firm z branży technologii cyfrowych; gdy dostępne są budżety inwestycyjne, można im powierzyć zadanie wdrożenia transformacji cyfrowej dla prasy. Według pana Nguyena Manh Hunga agencja prasowa jest zarówno jednostką służby publicznej, jak i przedsiębiorstwem. Jako jednostka służby publicznej realizuje zadania propagandowe Partii i państwa, świadcząc usługi informacyjne jako usługę publiczną; w związku z tym potrzebuje inwestycji, zadań i zleceń od Partii i państwa. Jednak agencje prasowe muszą teraz konkurować z platformami cyfrowymi, przyciągać z rynku wysokiej jakości dziennikarzy i profesjonalistów medialnych oraz akceptować mechanizmy rynkowe. Dlatego agencje prasowe muszą również działać jak przedsiębiorstwa. Przełomową reformą mechanizmu działania prasy jest umożliwienie agencjom prasowym działania w ramach dwóch równoległych mechanizmów: jako jednostka służby publicznej i przedsiębiorstwo. „Prasa jest przedsiębiorstwem dla celów dziennikarskich, a nie dla zysku” – podkreślił minister informacji i komunikacji.

Zgodnie ze Strategią Transformacji Cyfrowej Dziennikarstwa do 2025 roku, celem do 2030 roku jest, aby 100% mediów publikowało treści na platformach cyfrowych (priorytetowo traktując platformy krajowe). 90% mediów będzie korzystać ze scentralizowanych platform do analizy i przetwarzania danych, wykorzystując sztuczną inteligencję do optymalizacji działania. Strategia zakłada również, że 100% mediów będzie działać w modelu konwergentnej redakcji i innych modelach zgodnych z rozwojem zaawansowanej nauki i technologii na całym świecie, produkując treści zgodnie z trendami w dziennikarstwie cyfrowym. Media zoptymalizują przychody, a 50% z nich zwiększy swoje przychody o co najmniej 20%.

Laodong.vn

Źródło: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo