„Przełomowa reforma” ministra Nguyena Manh Hunga

Odnosząc się do źródeł dochodów prasy, a także do zwiększenia konkurencyjności agencji prasowych w stosunku do platform transgranicznych, członek Komitetu Centralnego Partii i minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung podkreślił potrzebę przełomowych reform mechanizmu prasowego, które umożliwiłyby agencjom prasowym działanie w dwóch równoległych mechanizmach, zarówno jako jednostkom służby publicznej, jak i przedsiębiorstwom.

Członek Komitetu Centralnego Partii, minister informacji i komunikacji Nguyen Manh Hung. Zdjęcie: MIC.GOV

„Ciasto” gospodarki prasowej staje się coraz mniejsze. Dane Departamentu Prasy (Ministerstwa Informacji i Komunikacji – MIC) pokazują, że niezależnie od rodzaju gazety – elektronicznej, radiowej czy telewizyjnej – agencje prasowe nadal w dużym stopniu polegają na przychodach z reklam. Podczas gdy w przeszłości przychody z reklam stanowiły ponad 60%, a nawet 90% całkowitych przychodów niektórych agencji prasowych, obecnie obserwuje się poważny spadek w wielu agencjach, zwłaszcza w mediach drukowanych. Wiele osób wiąże duże nadzieje z gazetami elektronicznymi, ale chociaż przychody z nich wzrosły, nadal potrzeba czasu, aby zapewnić sobie bardziej stabilne źródło dochodu. Rzeczywistość jest jednak taka, że ​​jeśli agencje prasowe polegają wyłącznie na reklamach i to w dużym stopniu, zawsze będą narażone na ryzyko spadku przychodów, zwłaszcza że firmy coraz częściej decydują się na reklamę na platformach społecznościowych, takich jak Facebook czy Google. Tymczasem dane Ministerstwa Informacji i Komunikacji pokazują również, że platformy społecznościowe, takie jak Facebook i Google, odbierają głównym gazetom około 70% przychodów z reklam. Wiele gazet reklamuje produkty i usługi oferowane przez transgraniczne sieci reklamowe (takie jak Google, Facebook itp.), co powoduje, że koszty reklamowe firm nadal zasilają te platformy, co sprawia, że ​​przychody z prasy stają się coraz mniejsze. Ponadto serwisy informacyjne i portale społecznościowe, celowo pozyskujące wybrane treści od agencji prasowych, również generują przychody z reklam, co sprawia, że ​​ekonomiczny „tort” dla agencji prasowych staje się coraz mniejszy. W obecnym kontekście transformacji cyfrowej gazety, które chcą utrzymać swoją rewolucyjną misję dziennikarską, rozwijać się we właściwym kierunku i dobrze wypełniać swoje polityczne zadania, stoją przed bezprecedensowymi wyzwaniami: konkurowaniem z ogromnymi źródłami informacji w cyberprzestrzeni; przyciąganiem czytelników w obliczu zmian w ich zachowaniach wynikających z nowych technologii dziennikarskich; kształtowaniem opinii publicznej i promowaniem roli „mainstreamu” w kontekście braku zasobów. Dlatego też, oprócz wykorzystania mechanizmu zamówień agencji państwowych, aby wdrożyć pobieranie opłat za treści w gazetach elektronicznych, prasa musi dokonać transformacji cyfrowej, tworząc cyfrowe produkty prasowe i wdrażając nowy model biznesowy. Transformacja cyfrowa w dziennikarstwie to wykorzystanie technologii cyfrowych do kompleksowej zmiany działań redakcyjnych, od zarządzania zasobami ludzkimi, produkcji, optymalizacji danych, po proces wydawniczy i dystrybucję treści, aby stworzyć multimedialny kompleks redakcji/prasy, wygodnie łączący się z czytelnikami, zapewniający kluczową rolę w orientowaniu informacji i opinii publicznej. Transformacja cyfrowa wiąże się również z rozwojem gospodarki cyfrowej, dywersyfikacją źródeł przychodów, zwiększeniem konkurencyjności agencji prasowych dzięki platformom transgranicznym. Raport Światowego Stowarzyszenia Gazet i Wydawców Wiadomości (WAN-IFRA) pokazuje, że: Transformacja cyfrowa jest umieszczona w centrum, uważana za pilny cel, ale jednocześnie jest to również proces długoterminowy, nie tylko w celu dotarcia do szerszej publiczności, tworzenia nowych produktów prasowych, ale także zwiększenia zysków. Przełomowa reforma mechanizmu dla prasy Uznając, że jedną z pięciu metod przywództwa naszej Partii jest propaganda, Minister Informacji i Komunikacji Nguyen Manh Hung po raz kolejny podkreślił, że prasa jest główną i szokującą siłą propagandy. Wcześniej bronią był papier i długopis, teraz jest też technologia, głównie cyfrowa . Wcześniej agencje prasowe pisały artykuły, teraz agencje prasowe tworzą platformy cyfrowe, na których wiele osób może uczestniczyć w pisaniu artykułów. Platformą cyfrową jest technologia. Według Ministra Informacji i Komunikacji, w przeciwieństwie do przeszłości, gdy tylko prasa pisała artykuły, obecnie wszyscy piszą online. Dlatego prasa musi dysponować narzędziami technologicznymi do oceny trendów informacyjnych i nastrojów ludzi w internecie, aby pisać artykuły, które będą kształtować opinię publiczną. I to również jest technologia. Agencja prasowa, która rzekomo przeszła transformację cyfrową, będzie przeznaczać do 30% swoich kosztów, zarówno inwestycyjnych, jak i bieżących, na technologię. Jeśli chodzi o zasoby ludzkie, do 30% muszą stanowić pracownicy technologiczni. Ostatnio budżet na inwestycje w prasę był bardzo skromny (0,22% całkowitych wydatków inwestycyjnych państwa), a po Strategii Cyfrowej Transformacji Prasy to źródło inwestycji nie wzrosło. Ministerstwo Informacji i Komunikacji zaleciło rządowi i premierowi zwrócenie uwagi na nakłonienie agencji zarządzających prasą do inwestowania w technologię cyfrową w celu modernizacji swoich agencji prasowych. Jedną z największych zalet cyfrowej transformacji prasy i modernizacji technologii cyfrowych dla prasy jest to, że istnieje wiele silnych i znakomitych firm zajmujących się technologiami cyfrowymi, którym, dysponując odpowiednim budżetem inwestycyjnym, można powierzyć zadanie wdrożenia cyfrowej transformacji prasy. Według pana Nguyena Manh Hunga, agencja prasowa jest zarówno jednostką służby publicznej, jak i przedsiębiorstwem. Jest jednostką służby publicznej, ponieważ realizuje zadania propagandowe Partii i państwa, świadcząc usługi informacyjne jako usługi publiczne, dlatego wymaga inwestycji, przydzielania zadań i zleceń ze strony Partii i państwa. Jednak agencje prasowe muszą teraz konkurować z platformami cyfrowymi, przyciągać na rynek wykwalifikowanych dziennikarzy i pracowników mediów oraz akceptować mechanizmy rynkowe. Dlatego agencje prasowe muszą również działać jak przedsiębiorstwa. Przełomową reformą mechanizmu działania prasy jest akceptacja agencji prasowych działających równolegle: jako jednostek służby publicznej i przedsiębiorstw. „Dziennikarstwo biznesowe jest dla dziennikarstwa, a nie dla zysku” – podkreślił minister informacji i komunikacji.

Zgodnie ze Strategią Transformacji Cyfrowej Dziennikarstwa do 2025 roku, celem do 2030 roku jest, aby 100% agencji prasowych publikowało treści na platformach cyfrowych (priorytetowo traktując krajowe platformy cyfrowe). 90% agencji prasowych korzysta ze scentralizowanych platform do analizy i przetwarzania danych oraz wykorzystuje sztuczną inteligencję do optymalizacji swoich działań. Strategia wyznacza również cel, aby 100% agencji prasowych działało w modelu konwergentnej redakcji oraz modelach dostosowanych do rozwoju zaawansowanej nauki i technologii na świecie, produkując treści zgodnie z trendami w dziennikarstwie cyfrowym. Agencje prasowe optymalizują źródła przychodów, z czego 50% agencji prasowych zwiększa przychody o co najmniej 20%.

Laodong.vn

Źródło: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo