Zmiana modelu wzrostu jest koniecznością.

Wietnam wyznaczył sobie cel wzrostu PKB na poziomie 10% do 2026 r. Cel ten będzie możliwy do osiągnięcia w krótkim okresie, jeśli kraj przyspieszy wypłatę inwestycji publicznych, uruchomi kluczowe projekty prywatne, będzie promował eksport, wzmocni zaufanie inwestorów i wykorzysta krótkoterminowe możliwości wzrostu wydajności w sektorze produkcyjnym, usługowym i logistycznym.

W perspektywie średnio- i długoterminowej konieczne jest przyspieszenie przejścia od ekspansji ekstensywnej (opartej na akumulacji kapitału i siły roboczej) do ekspansji intensywnej (opartej na produktywności i innowacjach). Jednocześnie Wietnam musi wdrożyć trzy filary strategiczne: skupić się na priorytetowych branżach o wysokiej wartości, zintegrowaną sieć korytarzy gospodarczych oraz wykorzystać krajowe przełomy w zakresie kapitału, talentów, instytucji i infrastruktury. Ta transformacja, zarówno w zakresie sił napędowych, jak i modelu wzrostu, jest rozwiązaniem umożliwiającym osiągnięcie wspomnianego „cudownego” celu.

Transformacja ta opierała się i nadal opiera na różnorodnych modelach wzrostu i innowacji, zarówno na poziomie regionalnym, jak i globalnym, uwzględniając ogólną gospodarkę, jej mocne strony, podobieństwa oraz, co ważne, wysoką wykonalność i wystarczające możliwości wdrożenia. Na przykład, dążenie do zaawansowanej produkcji i inteligentnych gałęzi przemysłu wymaga zapewnienia, że ​​25% PKB zostanie przesunięte z montażu na wysokowartościową, technologicznie zaawansowaną produkcję.

W szczególności, nawiązując do modelu Pasa Technologicznego Gyeonggi w Korei Południowej, rozwijamy wyspecjalizowane korytarze przemysłowe, których filarami są półprzewodniki, komponenty do pojazdów elektrycznych i inżynieria precyzyjna. Lub, czerpiąc z tajwańskiego modelu wsparcia dla MŚP, ulepszamy potencjał krajowych dostawców poprzez ustrukturyzowany program rozwoju dostawców – ocenę jakości, produkcję w modelu szczupłym, automatyzację i wspólne laboratoria.

Alternatywnie moglibyśmy zastosować niemiecki model „Przemysłu 4.0 dla MŚP”, aby przyspieszyć cyfryzację fabryk i zieloną transformację (robotyka, MES, oszczędzanie energii). Byłoby to połączone ze wspólnym opracowywaniem programów szkoleń technicznych z przedsiębiorstwami oraz modernizacją krajowego systemu inspekcji i certyfikacji.

Biorąc pod uwagę, że gospodarka cyfrowa i oparta na danych stanowi 11% PKB, konieczne jest przeniesienie technologii informatycznych z outsourcingu na innowacje. Aby to osiągnąć, konieczne jest zbudowanie krajowej przestrzeni danych i wysoce interaktywnej infrastruktury cyfrowej (zgodnie z modelem unijnej strategii w zakresie danych), aby umożliwić korzystanie z usług opartych na danych w opiece zdrowotnej , finansach i logistyce. Przejście od „kodowania kontraktów” do platformy opartej na produktach powinno nastąpić poprzez zachęty podatkowe na badania i rozwój, fundusze wspierające skalowanie oraz priorytetowe zamówienia publiczne (na wzór modeli izraelskiego i estońskiego). Kluczowe jest również rozszerzenie dostępnych platform chmurowych/AI oraz wspieranie MŚP we wdrażaniu AI (na wzór singapurskiego modelu „AI Verify”).

Biotechnologia i rolnictwo high-tech, które generują 11% PKB, wymagają przejścia od rolnictwa niskowydajnego do produkcji o wysokiej wartości, dostosowanej do zmian klimatu. Obejmuje to naukę z tajlandzkiego modelu modernizacji klastrów owoców i owoców morza w celu modernizacji łańcucha wartości poprzez konsolidację gruntów, dostawę w ramach łańcucha chłodniczego i identyfikowalność.

Od modelu płatności za użytkowanie (indyjski ekosystem agrotechniczny), po eksperymenty z rolnictwem precyzyjnym – drony, czujniki, mobilne narzędzia do podejmowania decyzji. Lub inwestowanie w biotechnologię i produkty biologiczne o wysokiej wartości (biofertylizatory, ulepszone nasiona, żywność funkcjonalną) zgodnie z brazylijskim modelem partnerstwa publiczno-prywatnego Embrapa. Opracowywanie standardów niskoemisyjnych, które spełniają unijne wymogi zrównoważonego rozwoju, aby odblokować zielone finansowanie.

W całym kraju tworzone są cztery kluczowe korytarze gospodarcze – integrujące międzyprowincjonalne łańcuchy wartości, aby stworzyć trzy przełomowe dźwignie: ekspansję kapitału, wzmocnienie talentów i promowanie innowacji. W szczególności są to: Korytarz Zaawansowanych Technologii Delty Rzeki Czerwonej (Hanoi, Hai Phong, Quang Ninh, Bac Giang); Południowe Centrum Usług Finansowych i Cyfrowych (Ho Chi Minh i sąsiednie prowincje); Centralny Pas Innowacji i Turystyki (Da Nang, Hue, Quy Nhon, Khanh Hoa, Wyżyna Centralna); oraz Klaster Rolniczy Zaawansowanych Technologii Delty Mekongu (Can Tho, An Giang, Ca Mau, Ben Tre), które przechodzą od podstawowej produkcji rolnej na produkcję rolną i żywności o wysokiej wartości.

Wykorzystanie rozwijających się międzynarodowych centrów finansowych w Ho Chi Minh i Da Nang do przyciągnięcia globalnego przepływu kapitału, a także różnorodnych i elastycznych narzędzi i metod współpracy oraz nowych instytucji, stworzy podwaliny pod długoterminowy wzrost produktywności.

Nacisk kładziony jest na rozwój edukacji STEM, modernizację systemów kształcenia zawodowego i uniwersyteckiego oraz popularyzację umiejętności cyfrowych i sztucznej inteligencji wśród pracowników. W szczególności kładzie się nacisk na promowanie zastosowań technologii poprzez ramy regulacyjne, redukcję barier regulacyjnych, zachęcanie do inwestycji prywatnych i przyspieszenie komercjalizacji.

NGUYEN QUAN CAT

Źródło: https://www.sggp.org.vn/chuyen-doi-mo-hinh-tang-truong-la-menh-lenh-post853832.html