Aby zrealizować ten cel, policja miejska Hanoi wdrożyła wiele kompleksowych rozwiązań, w tym Kodeks Postępowania „Odwaga – Inteligencja – Humanitaryzm – Elegancja – Nowoczesność”, nawiązujący do ruchu naśladownictwa „Trzech Najlepszych”. Dzięki temu standardy postępowania zostały skonkretyzowane w sposób jasny i łatwy do wdrożenia, a jednocześnie podkreślono wzorową odpowiedzialność liderów.
Po pięciu miesiącach wdrażania ruch naśladowania „Trzech Najlepszych” początkowo doprowadził do pozytywnych zmian w zakresie świadomości, myślenia o pracy, dyscypliny i przestrzegania porządku, reformy administracyjnej, transformacji cyfrowej i jakości usług świadczonych przez policję w Hanoi.
Do tej pory policja miejska w Hanoi wdrożyła 13 modeli na poziomie miasta i 1069 modeli oddolnych. Wiele z nich okazało się skutecznych w praktyce, przyczyniając się do budowania wizerunku funkcjonariuszy policji w Hanoi jako osób bliskich ludziom, odpowiedzialnych i oddanych służbie.
Podczas konferencji przedstawiciele różnych jednostek omówili i ocenili rezultaty wdrożenia modelu „Trzech Najlepszych”, wskazali także na trudności i niedociągnięcia oraz zaproponowali rozwiązania mające na celu dostosowanie metod wdrażania w celu zwiększenia efektywności w przyszłości.
Pułkownik Nguyen Ngoc Quyen zaapelował do wszystkich sił zbrojnych o ujednolicenie ich rozumienia: Ruch naśladownictwa „Trzech Najlepszych” to nie tylko kampania, ale musi stać się narzędziem zarządzania siłami zbrojnymi, oceny odpowiedzialności, poprawy jakości służby publicznej i służenia ludziom. Każda jednostka musi zbudować kluczowy model, przełomowy model, koncentrując się na rozwiązywaniu pojawiających się problemów praktycznych; prowadząc comiesięczne oceny w sposób merytoryczny i obiektywny, uwzględniając odpowiedzialność każdego kolektywu i jednostki.
Z tej okazji policja miejska Hanoi pochwaliła i nagrodziła wiele zespołów i osób, które osiągnęły wybitne wyniki w kampanii „Trzech najlepszych”, szerząc w ten sposób ducha innowacyjności i odpowiedzialności wśród wszystkich funkcjonariuszy.
Niektóre modele są dobrze wdrożone, mają konkretne, mierzalne produkty, generują jasne wyniki i mają potencjał skalowalności, na przykład:
- Model „Trzech najlepszych punktów rozstrzygania postępowań administracyjnych” (PC06): wdrożony synchronicznie w 127 punktach, rozstrzygający ponad 23 000 spraw, skracający czas przetwarzania o 10–15%, z wysokim wskaźnikiem zadowolenia; początkowo stanowiący model wzorcowej reformy administracyjnej dla Policji Miejskiej.
- Model „Rejestr Karny – Trzy Najlepsze Dodatki” (PV06): skraca czas wydania zaświadczenia z 10-15 dni.
Czas realizacji zamówienia skrócono do 3 dni, co gwarantuje 100% terminową dostawę i wysoki poziom zadowolenia klienta; wyraźnie widać przejście od „zarządzania” do „obsługi”.- „Trzy najlepsze modele zapobiegania pożarom i ich zwalczania – doświadczenie na rzecz bezpieczeństwa” (PC07): wdrożono w 104 lokalizacjach.
Przyciągnęło ponad 43 000 osób, co spowodowało wyraźne przejście od teoretycznej propagandy do praktycznego doświadczenia.- Model „Podróży Współczucia z Trzema Kluczowymi Osiągnięciami” (opracowany przez wydziały i organizacje Policji Miejskiej): skutecznie mobilizuje zasoby społeczne, wywierając wyraźny wpływ społeczny, przechodząc od spontanicznych działań do dobrze zorganizowanych, dogłębnych i szeroko rozpowszechnionych inicjatyw, mobilizując zasoby społeczne o łącznej wartości 1,3 miliarda VND. Doskonałym przykładem jest podróż w Lao Cai , podczas której przewieziono ponad 10 ton towarów i zrealizowano projekty robót publicznych o wartości prawie 1 miliarda VND.
Źródło: https://hanoimoi.vn/cong-an-ha-noi-trien-khai-1-069-mo-hinh-ba-nhat-cap-co-so-750770.html
Komentarz (0)