Granice ciała!

Pracownicy przedsiębiorstw produkcyjnych pracują średnio od 54 do 60 godzin tygodniowo.

W szczególności dla setek tysięcy pracowników w strefach przemysłowych w prowincji Vinh Phuc nie jest to jedynie życzenie, lecz niezbędna konieczność.

Na terenie prowincji, w 9 strefach przemysłowych i 13 klastrach przemysłowych, setki tysięcy pracowników wciąż pracuje na wysokich obrotach i pod ogromną presją.

Pracownik zazwyczaj pracuje 9-10 godzin dziennie, nie licząc nadgodzin ani zmian weekendowych. Średnio każdy pracownik w strefach przemysłowych i skupiskach pracuje 54-60 godzin tygodniowo, wliczając nadgodziny.

Nie wlicza się tu nawet czasu spędzonego na dojazdach do pracy, opiece nad rodziną, rekonwalescencji... czynności, które prawie zawsze są „skrócone” w zamian za skromną pensję pozwalającą na przeżycie.

Przy takiej intensywności, niepokojące jest nie tylko długotrwałe zmęczenie, ale także ryzyko fizycznego i psychicznego wyczerpania pracowników. Mogą oni nadal przychodzić do fabryki i pracować pełną liczbę godzin.

Prawda jest jednak taka, że ich organizmy stopniowo wyczerpują się i zaczynają wykazywać objawy kliniczne, zamiast domagać się odpoczynku.

Jeśli propozycja skrócenia czasu pracy do 44 godzin tygodniowo w sektorze prywatnym zostanie wdrożona, nie tylko poprawi warunki pracy, ale także będzie stanowić krok naprzód w dziedzinie humanitaryzmu, uwzględniający biologiczne i psychologiczne ograniczenia człowieka.

To potwierdza, że pracownicy nie są maszynami. A nowoczesny, humanitarny system produkcji nie może funkcjonować w stanie wyczerpania zdrowotnego.

W przypadku przedsiębiorstw prywatnych, zwłaszcza lokalnych małych i średnich przedsiębiorstw, obawy są zrozumiałe. Skrócenie czasu pracy oznacza skrócenie czasu potrzebnego na produkcję towarów, co z kolei zwiększa ryzyko wzrostu kosztów, jeśli produktywność nie ulegnie poprawie. Obawy te są uzasadnione, zwłaszcza na niestabilnym rynku, gdzie konkurencyjność przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych pozostaje znacząco różna.

Jeśli jednak skupimy się wyłącznie na zasadzie „im więcej pracujesz, tym lepiej”, pominiemy istotny aspekt współczesnego zarządzania: wydajność pracy to nie tylko całkowita liczba przepracowanych godzin, ale faktyczna jakość i wydajność każdej przepracowanej godziny.

W rzeczywistości, ciągła praca przez długie godziny niekoniecznie prowadzi do wzrostu produktywności. Wręcz przeciwnie, po pewnym czasie zarówno ciało, jak i umysł stają się zmęczone, a wydajność zaczyna spadać.

Pracownik może spędzić w fabryce 10 godzin, ale jeśli przez ostatnie 3 godziny jest zmęczony i nie potrafi się skoncentrować, czas ten traci praktycznie sens, a nawet może prowadzić do błędów i wypadków, powodując znacznie większe straty niż koszt wynagrodzenia za nadgodziny.

Badania Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) wykazały, że w przypadku gdy liczba godzin pracy przekracza 48 godzin tygodniowo, wydajność pracy ma tendencję do spadku, a ryzyko wystąpienia urazów w miejscu pracy i chorób zawodowych znacznie wzrasta.

Zatem wydłużenie godzin pracy niekoniecznie oznacza wzrost wydajności pracy – to kompromis nie do utrzymania. Z drugiej strony, gdy pracownicy mają zapewniony odpowiedni odpoczynek i regenerację, pracują bardziej skoncentrowani, popełniają mniej błędów i, co najważniejsze, czują się bardziej zaangażowani w swoją pracę.

Niektóre duże firmy w prowincji zaczęły to dostrzegać. Zamiast naciskać na nadgodziny, niektóre przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym (FDI) w parkach przemysłowych, takie jak Honda, Piaggio, Compal..., stosują elastyczny system zmianowy, wspierając pracowników przerwami w środku tygodnia lub zmianami rotacyjnymi, aby uniknąć przeciążenia; inwestują w zoptymalizowane procesy produkcyjne, wykorzystując maszyny do powtarzalnych, intensywnych zadań; a jednocześnie organizują szkolenia w celu podniesienia kwalifikacji pracowników i zaoszczędzenia czasu operacyjnego.

To jest właściwe podejście: inwestowanie w ludzi w celu poprawy jakości, zamiast nadmiernego wykorzystywania ich siły fizycznej.

Z tej perspektywy skrócenie czasu pracy to nie tylko polityka humanitarna, ale także strategiczny wybór mający na celu zwiększenie długoterminowej konkurencyjności. Firmy, które zrozumieją to wcześnie i zareagują odpowiednio wcześnie, zyskają przewagę w nowej erze rynku pracy.

Nie możemy mieć zdrowej, lojalnej i kreatywnej siły roboczej, jeśli jest ona zmuszana do pracy w długich okresach przepracowania. Ograniczenia ciała są realne. A skrócenie czasu pracy to najpraktyczniejszy sposób na ich respektowanie, zachowanie obecnej siły roboczej i inwestowanie w jakość przyszłego rozwoju.

Tekst i zdjęcia: Hoang Cuc

Źródło: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the