Jednak „trzęsienie ziemi AI” zmieniło sytuację szybciej, niż przewidywano. Ponieważ sztuczna inteligencja potrafi pisać raporty finansowe, podsumowywać wydarzenia wojenne czy streszczać konferencje prasowe niemal w czasie rzeczywistym, wartość „czystych wiadomości” zaczyna gwałtownie spadać. To, czego teraz oczekują klienci, to nie tylko informacje, ale poczucie więzi, zaufania i „głos”, do którego chcą wracać każdego dnia.
Dlatego coraz więcej dużych organizacji informacyjnych na całym świecie przekształca się w „super KOL-e” — wieloplatformowe ekosystemy treści, w których dziennikarze stają się prezenterami, narratorami, twórcami treści, a nawet postaciami centralnymi w społeczności czytelników.
Kiedy redakcje nie będą już konkurować wyłącznie o najnowsze wiadomości.
Raport Instytutu Reutersa „Digital News 2025” ujawnia, że globalne trendy w konsumpcji wiadomości zmieniają się w niespotykanym dotąd tempie. Badanie przeprowadzone wśród ponad 97 000 osób w 48 krajach wykazało, że coraz więcej młodych czytelników uzyskuje dostęp do bieżących wydarzeń za pośrednictwem TikToka, YouTube'a, podcastów i twórców treści, a nie tradycyjnych serwisów informacyjnych.
W Stanach Zjednoczonych około 37% osób poniżej 30. roku życia deklaruje, że regularnie czerpie informacje od influencerów w mediach społecznościowych lub „twórców treści informacyjnych”. Jest to na tyle duży odsetek, że każda organizacja informacyjna powinna przemyśleć sposób, w jaki funkcjonuje w internecie.
Warto zauważyć, że większość tych twórców treści nie posiada ogromnych redakcji ani zespołów liczących setki reporterów. Mają jednak możliwość komunikowania się z odbiorcami w bardziej intymny, osobisty i „ludzki” sposób niż tradycyjne programy informacyjne.
Ta zmiana wpędziła dziennikarstwo w zupełnie nowy krajobraz konkurencyjny. Przez dekady największymi atutami redakcji były dostęp do informacji i szybkość publikacji. Jednak w dobie sztucznej inteligencji te dwie przewagi szybko zanikają.
Sztuczna inteligencja potrafi pisać szybciej niż ludzie. Media społecznościowe rozpowszechniają informacje szybciej niż serwisy informacyjne. Chatboty odpowiadają na pytania szybciej niż tradycyjne wyszukiwarki. Dlatego dziennikarstwo musi konkurować o „relację” z czytelnikami.
„Washington Post” i punkt zwrotny TikToka
Jednym z najwyraźniejszych przykładów tego trendu jest „Washington Post”. Lata temu gazeta praktycznie nie była obecna na TikToku. Zamiast jednak po prostu przenieść swój tradycyjny styl telewizyjny na platformę krótkich filmów , „Washington Post” postanowił „odegrać rolę” prawdziwego twórcy treści.
Centralną postacią tej strategii jest Dave Jorgenson, nazywany przez społeczność internetową „facetem od TikToka” w „Washington Post”.
Jego filmy nie podążają za typowym dla poważnych reportaży stylem. Mogą to być komediowe skecze o amerykańskiej polityce , parodia spotkania lub seria wyjaśnień wiadomości z wykorzystaniem memów i tempa montażu charakterystycznego dla generacji Z.
Co ciekawe, „Washington Post” zaakceptował kompromis w kwestii wielu starych norm, aby przetrwać na nowej platformie. Pozwoliło to dziennikarzom występować w roli twórców treści, opowiadać o życiu codziennym, budować własną społeczność obserwujących i nawiązywać bezpośrednią interakcję z milionami młodych użytkowników.
Według Nieman Journalism Lab, „Washington Post” pozwolił Dave’owi Jorgensonowi na przygotowanie serii treści na jego prywatne konto, zamiast przechowywać wszystko na oficjalnym koncie redakcji.
To ogromna zmiana w myśleniu redakcji. Przez lata tradycyjne dziennikarstwo koncentrowało się na utrzymywaniu marki redakcji w centrum uwagi. Jednak model gospodarki opartej na twórcach opiera się na logice, że najpierw odbiorcy nawiązują kontakt z ludźmi, a dopiero potem marka jest na drugim miejscu.
Sukces Washington Post na TikToku pokazuje, że młodzi czytelnicy nie odwrócili się od wiadomości, po prostu nie chcą już ich otrzymywać w starej formie.
New York Times nie sprzedaje już „artykułów”, lecz „styl życia”.
Jeśli „Washington Post” jest przykładem modelu redakcji skoncentrowanej na mediach społecznościowych, to „New York Times” reprezentuje kierunek skupiony na budowie wieloplatformowego ekosystemu treści.
Z biegiem lat New York Times dyskretnie wykroczył poza koncepcję „gazety”. Inwestował znaczne środki w podcasty, materiały audio, gry, artykuły kulinarne, styl życia, sport i spersonalizowane biuletyny e-mailowe.
Podcast „The Daily” to jedna z ich najbardziej udanych produkcji. Program nie tylko recytuje wiadomości, ale opowiada historie w kinowym stylu z własną, unikalną ścieżką dźwiękową, tempem i emocjami. Dla wielu Amerykanów głos „The Daily” stał się nieodłącznym elementem porannej rutyny.
Jednocześnie produkty takie jak Wordle i NYT Cooking pomagają „New York Timesowi” zatrzymać czytelników nawet wtedy, gdy nie czytają wiadomości. Użytkownicy otwierają aplikację, aby grać w gry, znaleźć przepisy lub posłuchać podcastów i pozostać dłużej w ekosystemie.
Według raportu finansowego za 2025 rok, liczba cyfrowych abonentów „New York Timesa” przekroczyła 12 milionów. Co ciekawe, wzrost nie opiera się już wyłącznie na „najświeższych wiadomościach” , ale na zdolności do codziennego zachęcania użytkowników do powrotu z różnych powodów.
Redakcje konkurują teraz nie tylko jakością artykułów, ale także czasem czytelników.
Era „dziennikarza kreatywnego”
Ta zmiana zmienia samą strukturę dziennikarstwa. Wiele międzynarodowych organizacji informacyjnych intensywnie rekrutuje obecnie na stanowiska związane z produkcją filmów do mediów społecznościowych, hostingiem podcastów, rozwojem czytelnictwa i zarządzaniem społecznościami, zamiast skupiać się wyłącznie na tradycyjnych autorach. Niektóre organizacje informacyjne organizują regularne transmisje na żywo, budują serwery Discord dla lojalnych czytelników, organizują wydarzenia offline lub tworzą płatne grupy członkowskie, podobne do modelu subskrypcyjnego stosowanego przez twórców treści.
Granica między „dziennikarzem” a „twórcą treści dziennikarskich” szybko się zaciera. Jednak w przeciwieństwie do typowych influencerów, największą zaletą dziennikarstwa wciąż jest zdolność do weryfikacji, badania i budowania długoterminowej wiarygodności. Dlatego wielu ekspertów uważa, że przyszłość dziennikarstwa nie będzie wyborem między „dziennikarstwem” a „twórcą”, ale połączeniem obu.
Sztuczna inteligencja potrafi tworzyć treści z niewiarygodną szybkością, ale nie jest jeszcze w stanie całkowicie zastąpić zaufania, jakim społeczeństwo darzy konkretnego człowieka.
W dobie zalewu internetu anonimowymi treściami, „twarz kryjąca się za informacją” stała się najcenniejszym zasobem. Być może to właśnie decyduje o tym, czy redakcja zniknie w bezkresnym morzu treści, czy stanie się „super KOL-em”, zdolnym do codziennego przyciągania odbiorców.
Source: https://congluan.vn/khi-moi-toa-soan-tro-thanh-sieu-kol-post349988.html
