Aby założyć firmę, potrzebujesz kogoś, kto cię rozumie.
Rozmyślając o historii powstania Alpha Amin Production - Trading Company Limited (gmina Binh Hang Trung, prowincja Dong Thap ), pan Nguyen Trung Tinh (35 lat) i jego żona, pani Le Thi Kim Thoa (31 lat), uważają, że największą zaletą wspólnego prowadzenia działalności gospodarczej jest wzajemne zrozumienie i solidarność.
Według pana Tinha, sektor akwakultury nieustannie zmaga się z wieloma wyzwaniami. Należą do nich wyzwania związane z technikami produkcji, wahaniami rynkowymi, ryzykiem chorób i nieprzewidywalną pogodą. W najtrudniejszych okresach posiadanie partnera, który jest jednocześnie małżonkiem, pomaga obojgu dzielić się presją i dążyć do wspólnego celu.

Pan Tinh i Pani Thoa
ZDJĘCIE: THANH NAM
„Możemy się ze sobą komunikować w każdej chwili, wspólnie szukać rozwiązań problemów i zawsze mieć kogoś u boku w najtrudniejszych chwilach” – powiedziała Tinh.
Dzięki temu wsparciu, Alpha Amin, będąca początkowo młodym startupem, stopniowo umacniała swoją pozycję w branży owoców morza. Niedawno, w kwietniu 2026 roku, firma otrzymała Srebrną Nagrodę za Złotą Jakość w Wietnamskim Sektorze Owoców Morza, przyznaną przez Wietnamskie Stowarzyszenie Rybołówstwa.
Podzielając te same odczucia, pan Ngo Hung Vu (33 lata), zastępca dyrektora spółdzielni rolniczej Kim Phat High-Tech (gmina An Thanh Thuy, prowincja Dong Thap), uważa, że największą wartością pary zakładającej wspólnie firmę jest wzajemne zrozumienie. „Założenie firmy nie zawsze jest łatwe; czasami brakuje kapitału, pracownicy są pod presją, rynek ulega wahaniom lub projektom jest trudny. Na szczęście moja żona (pani Bui Thi Kim Thanh, 34 lata, przewodnicząca zarządu spółdzielni) i ja podążamy tą samą drogą, więc rozumiemy nawzajem swoje presje, obawy i marzenia” – powiedział pan Vu.

Pan Vu i Pani Thanh
ZDJĘCIE: DOSTARCZONE PRZEZ OSOBY
Dla pana Ho Thanh Longa (34 lata), dyrektora Cang Long VL Seafood Company Limited (gmina Binh Phuoc, prowincja Vinh Long ), towarzystwo partnerki życiowej ma jeszcze większe znaczenie. „W trudnych chwilach w pracy jesteśmy nie tylko kolegami z pracy, ale także wsparciem emocjonalnym dla siebie nawzajem. Kiedy odnosimy sukcesy, radość jest podwójna, ponieważ oboje ciężko pracowaliśmy i poświęciliśmy się, aby osiągnąć te rezultaty” – powiedział. Żoną pana Longa jest pani Cao Thi Thanh Tho (35 lat), zastępca dyrektora firmy.
Różnice nie są przeszkodami.
W rzeczywistości wszystkie trzy wymienione powyżej pary przyznają, że nieporozumienia są nieuniknione. Pan Tinh i pani Thoa uważają, że różnice zdań są niezbędne, aby zyskać szerszy ogląd sytuacji przed podjęciem decyzji. „Zawsze zgadzamy się, że dyskusje powinny opierać się na danych, realiach produkcyjnych i długoterminowych interesach firmy, a nie na obronie osobistych opinii” – powiedziała pani Thoa.
Według pani Thoa, wszyscy w pełni przedstawili swoje opinie, analizując zalety, ograniczenia i wpływ każdej opcji. Kiedy ostatecznym celem jest rozwój firmy, znalezienie wspólnego stanowiska staje się łatwiejsze.
Podobne podejście stosuje się również w spółdzielni rolniczej Kim Phat High-Tech. Pan Vu powiedział, że jego żona, inżynier biotechnologii, często postrzega problemy z perspektywy technicznej, opartej na danych i wykonalności. On natomiast koncentruje się na zarządzaniu, relacjach zewnętrznych i rozwoju rynku. „Są chwile, kiedy nasze punkty widzenia są zupełnie różne. Ale naszą zasadą nie jest próba wygrywania sporów, ale znalezienie najlepszego rozwiązania dla kolektywu” – powiedział pan Vu, dodając, że wiele ważnych decyzji spółdzielni zapadło w wyniku długich debat między nim a żoną.
Dla pana Longa i pani Tho sekret tkwi w przedkładaniu interesów firmy nad osobiste ego. Według pani Tho różnice nie stanowią barier, lecz pomagają firmie spojrzeć na wszystko z szerszej perspektywy przed podjęciem ważnych decyzji.

Pan Long i Pani Tho
ZDJĘCIE: DOSTARCZONE PRZEZ OSOBY
Pan Tinh uważa, że jednym z powodów upadku wielu firm rodzinnych jest nakładanie się obowiązków. Dlatego konieczne jest jasne zdefiniowanie ról od samego początku. „Gdy istnieje jasny podział zadań, każda osoba ma prawo do proaktywnego działania w swoim obszarze, ale jednocześnie regularnie się komunikuje, aby zapewnić synchronizację działań” – powiedział pan Tinh.
W spółdzielni rolniczej Kim Phat High-Tech, pani Thanh odpowiada za zarządzanie produkcją i badania procesów technologicznych, podczas gdy pan Vu koncentruje się na orientacji na rozwój, budowaniu sieci partnerów i rozwoju projektów. „Każda osoba jest odpowiedzialna za konkretny obszar i szanuje kompetencje pozostałych. Po przydzieleniu zadania, druga osoba unika nadmiernej ingerencji” – powiedział pan Vu.
Long powiedział, że od samego początku swojej działalności on i jego żona uznali, że aby firma rozwijała się w sposób zrównoważony, muszą przypisać sobie konkretne zadania. Każda osoba odpowiedzialna za dany obszar będzie miała autonomię w podejmowaniu decyzji w tym obszarze i będzie odpowiedzialna za wyniki. „To znacznie ogranicza powielanie zadań i pozwala uniknąć niepotrzebnych konfliktów” – powiedział Long.
Źródło: https://thanhnien.vn/khoi-nghiep-cung-ban-doi-185260622202225986.htm






