Gospodarka dziennikarska – potrzeba impulsu, by się przebić

Stulecie wietnamskiej prasy rewolucyjnej to kamień milowy, który jest powodem do dumy; jednocześnie jest to również okazja dla dziennikarzy do spojrzenia wstecz na siebie. W kontekście gwałtownej transformacji cyfrowej, stale zmieniającego się środowiska medialnego, prasa lokalna – będąca głosem Partii, rządu i społeczeństwa – stoi w obliczu wielkiej zmiany. W tym kontekście model ekonomiczny prasy jawi się jako kluczowy czynnik, niezbędna siła napędowa dla rozwoju prasy, jej przetrwania i zrównoważonego rozwoju.

Zastępca redaktora naczelnego gazety Long An oraz stacji radiowo-telewizyjnej - Chau Hong Kha przewodniczył spotkaniu ze Stowarzyszeniem Młodych Przedsiębiorców Miasta Tan An w sprawie koordynacji propagandy.

Od kwestionowania mechanizmu autonomicznego do chęci przełamania

Kiedyś budżet gwarantowany przez państwo, w ostatnich latach gazeta i stacja radiowo-telewizyjna Long An (PTTH) weszła w okres autonomii finansowej zgodnie ze wspólną mapą drogową. Nowy mechanizm dynamicznie wzmacnia pozycję stacji, ale jednocześnie wywiera niemałą presję.

W obliczu ciągłego wzrostu kosztów operacyjnych, przy jednoczesnym znacznym zmniejszeniu tradycyjnych źródeł dochodu, zwłaszcza z mediów drukowanych, i konkurencji reklamy telewizyjnej z mediami społecznościowymi , problem ekonomiczny, z którym mierzy się każda agencja prasowa, nie jest już kwestią przyszłości, lecz teraźniejszości.

Obecnie przychody jednostki pochodzą głównie z działalności propagandowej, transmisji telewizyjnych na żywo, umów sponsorskich, reklam, wynajmu infrastruktury, sprzedaży praw autorskich, dystrybucji prasy drukowanej itp. Chociaż segment radia i telewizji osiągnął przychody w wysokości około 45 miliardów VND w 2024 r. – co jest bardzo obiecującą liczbą, segment prasy drukowanej zmaga się z wieloma trudnościami: nakłady stoją w miejscu, reklamy maleją, a czytelnicy coraz częściej korzystają z platform cyfrowych.

Ekonomia dziennikarska: Nie mogę się doczekać

Wierzymy, że jeśli nadal będziemy postrzegać dziennikarstwo wyłącznie jako branżę budżetową, nie kierując się ekonomiką dziennikarstwa, trudno będzie nam przetrwać w obecnym kontekście konkurencyjnym. Krótko mówiąc, ekonomika dziennikarstwa to wszelkie działania, które tworzą zasoby niezbędne do utrzymania i rozwoju agencji prasowej. To nie tylko pieniądze, ale także mechanizmy, ludzie, technologia i elastyczne działania zorientowane na rynek, przy jednoczesnym zachowaniu orientacji politycznej , zasad i celów partyjnej agencji prasowej.

W rzeczywistości, wraz ze stopniowym kurczeniem się mediów drukowanych, w reklamie cyfrowej dominują platformy technologiczne. Jeśli prasa nie wprowadzi innowacji w swoim myśleniu biznesowym, prędzej czy później zostanie w tyle. Istnieją jednostki oferujące bardzo dobre treści, ale brakuje im środków na inwestycje w technologię i marketing, co utrudnia dotarcie do czytelników i rynku.

Czas, aby dziennikarstwo postrzegano jako sektor gospodarki: z produktami, rynkami, inwestycjami i przychodami. Nazywamy to „prowadzeniem dziennikarstwa jako specyficznego biznesu”.

Rozwiąż „węzeł” od wewnątrz

Reporterzy pracujący w środowisku dziennikarstwa cyfrowego

Na drodze transformacji, Long An Newspaper and Radio and Television Station, zaczął od czynnika ludzkiego. Wielu dziennikarzy, reporterów i redaktorów tej jednostki nie dostosowało się jeszcze w pełni do środowiska dziennikarstwa cyfrowego. Brak umiejętności tworzenia treści na wielu platformach, umiejętności wizualnego i technologicznego opowiadania historii, a także brak zespołu specjalizującego się w marketingu i biznesie contentowym, stanowią istotne bariery w procesie transformacji.

Pod względem technologicznym system infrastruktury wciąż ma wiele braków: konwergentne oprogramowanie elektronicznej redakcji nie jest jeszcze zsynchronizowane (wciąż trwają inwestycje), analiza danych jest ograniczona, a platforma dystrybucji treści nadal jest zależna od źródeł zewnętrznych. Ponadto model organizacyjny po fuzji jest nadal „niekompletny, ale zbędny”, co prowadzi do opóźnień w koordynacji i wdrażaniu nowych pomysłów – cyfryzacji procesów wydawniczych, nadawczych i operacyjnych jednostek. Nie sposób nie wspomnieć o mentalności „wyczekiwania”, która wciąż utrzymuje się u części personelu – z którą każda innowacja musi się zmierzyć.

Oparte na treści, oparte na kreatywności

W każdym gatunku, w każdym typie gazety, treść jest nadal rdzeniem. Uważamy, że tylko wysokiej jakości treści, nowość, orientacja, rozpowszechnianie, stosowność i odpowiadanie na rzeczywiste potrzeby odbiorców mogą wystarczyć, aby utrzymać zainteresowanie odbiorców. Dobre treści umożliwiają wykorzystanie reklam, opłat lub sponsoringu.

W ostatnim czasie jednostka zorganizowała wiele intensywnych szkoleń dla dziennikarzy, reporterów, redaktorów i techników, koncentrując się na umiejętnościach dziennikarstwa multimedialnego, wizualnym opowiadaniu historii, wykorzystaniu mediów społecznościowych oraz myśleniu o produkcji treści cyfrowych. Rada Redakcyjna zachęca również dziennikarzy i reporterów do angażowania się w rzeczywistość, wykorzystywania historii ludzi i zaspokajania potrzeb lokalnych czytelników. Nie tylko relacjonujemy wydarzenia, ale także słuchamy, dzielimy się i nawiązujemy kontakt – aby czytelnicy mogli odnaleźć siebie w każdym materiale informacyjnym, każdym filmie i każdej historii.

Łączenie zasobów – rozprzestrzenianie wartości

W planie rozwoju modelu ekonomicznego prasy niezbędne jest wsparcie zainteresowanych stron. Przede wszystkim państwo odgrywa rolę w tworzeniu korzystnego korytarza prawnego i wspieraniu polityki rozwoju i cyfrowej transformacji prasy. Kolejnymi podmiotami są przedsiębiorstwa technologiczne, partnerzy strategiczni, dostarczający platformy infrastrukturalne i tworzący treści. A co najważniejsze, czytelnicy, lojalni konsumenci informacji, są centrum wszelkich innowacji w zakresie treści i modeli biznesowych.

Tylko wtedy, gdy gazety stworzą prawdziwą wartość dla czytelników i przekonają ich do płacenia, firmy będą skłonne je sponsorować, a stały przepływ gotówki zostanie zapewniony.

Przyszłość pochodzi z wnętrza

Patrząc w przyszłość, Long An Newspaper oraz Radio i Telewizja są zdeterminowane, aby nadal promować kompleksową transformację cyfrową, od produkcji treści po model operacyjny, od organizacji po narzędzia. Skoncentrujemy się na pogłębionych treściach, produktach multimedialnych, nowych interaktywnych platformach, takich jak podcasty, krótkie filmy, spersonalizowane newslettery cyfrowe, treści powiązane z danymi czytelników, łączenie różnych typów gazet… aby lepiej służyć społeczeństwu.

Naszym celem jest zbudowanie modelu prasy, który będzie autonomiczny finansowo, profesjonalny pod względem organizacyjnym, proaktywny technologicznie i kreatywny pod względem merytorycznym. Przede wszystkim jednak nadal podtrzymujemy tożsamość prasy rewolucyjnej: głosu Partii i rządu oraz „mostu” i forum dla ludzi.

Nie ma jednej, ustalonej formuły przełomu w gospodarce prasowej, ale jedno jest pewne: prasa nie może dalej podążać starą ścieżką w zmienionym świecie. Wraz ze zmianą technologii, czytelników, prasa musi również zmieniać się silniej, elastyczniej i bliżej ludzi.

Jesteśmy dumni, że stanowimy małą część tego wielkiego nurtu, podążając za 100-letnią historią wietnamskiego dziennikarstwa rewolucyjnego i każdego dnia staramy się być godni zaufania Komitetu Partii, rządu i mieszkańców Long An./.

Zastępca redaktora naczelnego gazety Long An i stacji radiowo-telewizyjnej – Chau Hong Kha

Source: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html