To normalne, że na drodze rozwoju firmy zabraknie nam energii, ale to, w jaki sposób założyciel zareaguje i przywróci startupowi ścieżkę wzrostu, robi różnicę.
To normalne, że na drodze rozwoju firmy zabraknie nam energii, ale to, w jaki sposób założyciel zareaguje i przywróci startupowi ścieżkę wzrostu, robi różnicę.
Biorąc pod uwagę ciągłe zmiany na rynku, całkiem normalne jest, że startupy zbaczają z obranej drogi lub tracą dynamikę.
Mówiąc dokładniej, startupy zaczynają odczuwać utratę dynamiki, co widać po kilku wskaźnikach, takich jak: spowolnienie liczby nowych klientów i wzrostu przychodów; wzrost liczby klientów opuszczających platformę i niekorzystających z produktu lub usługi; ciągłe odrzucanie inwestycji przez inwestorów, co utrudnia osiągnięcie oczekiwanej liczby rund finansowania; oraz spadające morale zespołu…
Gdy startup znajdzie się w takiej sytuacji, pani Hoang Thi Kim Dung, dyrektor krajowa funduszu inwestycyjnego Genesia Venture w Wietnamie, uważa, że najważniejszą rzeczą, jaką musi zrobić założyciel, jest głębokie odbudowanie relacji ze swoją wizją i celami rozwoju. Następnie założyciel powinien szybko przeanalizować, przeanalizować i zidentyfikować kluczowe przyczyny niepowodzenia.
Następnie startupy muszą zaplanować ulepszenia, aby dostosować się do sytuacji i odzyskać dynamikę. Jeśli po 3-6 miesiącach od wdrożenia planu dynamika wzrostu nie powróci, startup musi rozważyć bardziej drastyczne środki restrukturyzacyjne, aby wygenerować pozytywny impuls wzrostu. Na przykład, startup może opracować nowe funkcje w swoim obecnym produkcie lub, jeśli produkt nie jest już opłacalny, powinien rozważyć przejście na bardziej odpowiedni produkt/usługę.
Jako inwestorka startupów z bogatym doświadczeniem w obserwowaniu i wspieraniu licznych startupów z różnych branż, pani Dung uważa, że startup tracący impet, nieosiągający celów wzrostu w ciągu 1-2 miesięcy lub tracący impet w krótkim czasie niekoniecznie stanowi poważny problem. Najważniejsze jest jednak to, jak założyciele startupów reagują na tę utratę impetu.
„Można powiedzieć, że największa różnica między startupem, który potrafi odzyskać impet, a tym, który nie potrafi, leży w uczciwości założyciela w identyfikowaniu problemów, szybkim opracowywaniu planów poprawy i zdecydowanym wdrażaniu niezbędnych zmian. Proces ten wymaga przejrzystej komunikacji między założycielami, ich zespołem i inwestorami, aby wszyscy mogli współpracować i zapewnić wsparcie, zanim będzie za późno” – podkreślił przedstawiciel Genesia Venture.
Źródło: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html
Komentarz (0)