
Daj priorytet pracownikom zatrudnionym na dłuższy okres.
Wraz z końcem roku wiele firm w Can Tho kontynuuje rekrutację, aby sprostać potrzebom produkcyjnym. Jednak zamiast masowego zatrudniania sezonowego, firmy koncentrują się teraz na pozyskiwaniu pracowników na stałe.
Pan Nguyen Van Canh, przewodniczący związku zawodowego JIA ZHI Co., Ltd. (miasto Can Tho), powiedział, że działalność produkcyjna firmy jest w dużym stopniu uzależniona od popytu konsumenckiego na rynku globalnym . Zgodnie z corocznym trendem, około lipca, sierpnia, stycznia i lutego globalna siła nabywcza spada, co prowadzi do spadku liczby przetwarzanych zamówień.
„Chociaż liczba zamówień cyklicznie spada, firma nadal dąży do zrównoważenia produkcji, aby zapewnić pracę swoim pracownikom” – powiedział pan Canh.
Według pana Canha, firmy nadal regularnie rekrutują pracowników do swoich fabryk, aby zrekompensować wahania poziomu zatrudnienia. Fabryka w okręgu Vi Thanh (miasto Can Tho) zatrudnia obecnie prawie 3600 pracowników, a jej maksymalna zdolność produkcyjna wynosi około 3900, więc zapotrzebowanie na nowych pracowników wynika głównie z konieczności zastąpienia pracowników, którzy odeszli.
W firmie Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (miasto Can Tho), pani Nguyen Huynh Tu Thanh – wiceprzewodnicząca związku zawodowego – poinformowała, że przedsiębiorstwo zatrudnia obecnie około 780 pracowników. Według pani Thanh, zapotrzebowanie na rekrutację w połowie roku pozostaje stabilne, bez większych wahań. Firma proaktywnie dostosowuje produkcję do zamówień, dzięki czemu unika częstych nadgodzin.
„Zwykle pracownicy kończą zmiany o 17:00. Tylko kilka dni w miesiącu pracują do około 17:30 lub 18:00. Firma proaktywnie równoważy harmonogramy produkcji, więc nie ma dużej presji na nadgodziny” – powiedziała pani Thanh.
Konieczne są rozwiązania pozwalające zniwelować „lukę” między podażą pracy a popytem na nią.
Dr Nguyen Thuy Vu z Instytutu Szkoleń i Rozwoju w Ho Chi Minh City (IFP) przeanalizował, że na rynku pracy w 2026 r. nastąpi „załamanie się oczekiwań” między przedsiębiorstwami a pracownikami.
W obliczu wahań koniunktury firmy zazwyczaj priorytetowo traktują zatrudnianie stabilnego personelu, aby utrzymać produkcję, zachować wiedzę organizacyjną oraz obniżyć koszty rekrutacji i szkoleń. Tymczasem wielu pracowników przechodzi na elastyczne podejście do pracy, dążąc do dywersyfikacji źródeł dochodów i większej kontroli nad swoim czasem, aby móc opiekować się rodziną lub realizować projekty osobiste.
Zdaniem ekspertów, jeśli ta luka nie zostanie zmniejszona, rynek pracy może stanąć w obliczu paradoksu „niedoboru siły roboczej i wysokiego bezrobocia”. Przedsiębiorstwa będą miały trudności z rekrutacją pracowników chętnych do długoterminowego zaangażowania, a część pracowników nadal będzie miała trudności ze znalezieniem krótkoterminowych posad odpowiadających ich potrzebom.
Dr Nguyen Thuy Vu uważa, że aby zniwelować lukę między podażą a popytem na pracę, konieczne jest skoordynowane działanie państwa, przedsiębiorstw i samych pracowników. W związku z tym agencje zarządzające muszą rozwijać elastyczne giełdy pracy, udoskonalać politykę ubezpieczeń społecznych dostosowaną do potrzeb osób samozatrudnionych oraz wdrażać mechanizmy zachęcające przedsiębiorstwa do rekrutacji i przekwalifikowywania pracowników w średnim wieku.
Firmy muszą odejść od zarządzania opartego na czasie na rzecz zarządzania opartego na wynikach, oferować elastyczne zasady dotyczące świadczeń i rozwijać wewnętrzne modele mentoringu, aby wykorzystać doświadczenie pracowników.
Pracownicy muszą aktywnie doskonalić swoje umiejętności, zwłaszcza umiejętności cyfrowe i technologiczne, budować swoją markę osobistą i dostosowywać się do zmian na rynku, aby zwiększyć swoją konkurencyjność.
Oryginał można zobaczyć tutaj.
Source: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld







