Ngo Thuong San – „Podróż w poszukiwaniu i podtrzymywaniu ognia” Ropa naftowa i gaz (część 3)

Jako jeden ze świadków historii, a także osoba, która wniosła swój wysiłek i inteligencję w chwalebną historię wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, całe życie pana Ngo Thuong Sana to ciąg nieprzerwanych działań na rzecz „znalezienia i podtrzymywania ognia” dla rozwoju przemysłu oraz sprawy budowy i rozwoju kraju.

Wszystko dla rozwoju przemysłu naftowego i gazowego, dla interesu narodowego

Pan Ngo Thuong San zapewnił, że oprócz determinacji i wysiłków pokoleń „poszukiwaczy ognia”, sukces przemysłu naftowego i gazowego zawsze wiąże się z właściwym i mądrym przywództwem Partii i Rządu . Wszystko po to, by priorytetowo traktować interesy narodowe.

Pan Ngo Thuong San

W 1988 roku, po 8 latach od utworzenia Wspólnego Przedsięwzięcia Vietsovpetro, nastąpił również czas transferu pokoleniowego, polegającego na przekazaniu obowiązków kierowniczych, które zajmowali głównie Rosjanie na stanowiskach kierowników działów, a strona wietnamska pełniła funkcję zastępcy. Postawiono warunek, że do 1990 roku Związek Radziecki przekaże obowiązki kierownicze stronie wietnamskiej. Najpierw przetestowano stanowisko wietnamskiego kierownika platformy wiertniczej. W tamtym czasie wielu braci również było zaniepokojonych, mówiąc panu Sanowi: „Jeśli podejmiesz taką decyzję, w razie incydentu na morzu w przyszłości będziesz musiał wziąć na siebie odpowiedzialność”. Jednak z silnym przekonaniem i świadomością, że bracia mają wystarczającą wiedzę, kompetencje i odpowiedzialność; wierząc, że w niedalekiej przyszłości wietnamski personel będzie mógł całkowicie zastąpić zagranicznych ekspertów w zarządzaniu i obsłudze, bez wahania poparł decyzję o powierzeniu niektórych ważnych obowiązków. Następnie kontynuował przekazywanie dowództwa Wietnamczykom w niektórych jednostkach wspólnego przedsięwzięcia. W 1990 roku stanowisko Dyrektora Generalnego Vietsovpetro zostało przekazane osobie wietnamskiej, a pan Ngo Thuong San był również pierwszym Wietnamczykiem, który objął to stanowisko. Od tego czasu stanowisko Dyrektora Generalnego Joint Venture piastował Wietnamczyk, co zapewniało stabilny, efektywny i silny rozwój Joint Venture do dziś. W 1993 roku panu San powierzono dodatkowe zadanie Zastępcy Dyrektora Generalnego Vietnam Oil and Gas Corporation, obecnie Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). W 1996 roku został przeniesiony do Hanoi, aby objąć stanowisko Dyrektora Generalnego Vietnam Oil and Gas Corporation aż do przejścia na emeryturę w 2001 roku. Na każdym stanowisku zawsze pracował z duchem poświęcenia, odważnie myśląc, odważnie działając z czystym sercem dla kraju. W szczególności ważne decyzje inwestycyjne, które później stworzyły źródło zrównoważonego i długoterminowego rozwoju dla przemysłu naftowego i gazowego, a także przyczyniły się do powstania przemysłu i stref ekonomicznych kraju.

Zakład nawozowy Phu My Fertilizer Plant działa skutecznie i wnosi istotny wkład w rozwój kraju w ciągu ostatnich 20 lat.

Pan San przypomniał, że inwestując w budowę zakładu nawozowego Phu My, Petrovietnam początkowo posiadał jedynie 5% udziałów w joint venture i był jednostką zapewniającą dostawy gazu surowego do zakładu. Projekt nie mógł jednak zostać zrealizowany, ponieważ nie osiągnięto porozumienia między inwestorami uczestniczącymi w projekcie. W szczególności dominujący inwestorzy wysuwali wygórowane żądania, domagając się przywilejów i korzyści, z wymogiem, aby towarzyszący gaz ze złoża Bach Ho był traktowany jako wkład Petrovietnam do joint venture, co oznaczało, że cena zakupu gazu nie byłaby obliczana, a przy sprzedaży produktów nawozowych cały ten gaz surowy nie byłby wliczany do ceny zakupu. Po długich dyskusjach joint venture uzgodniło, że Petrovietnam będzie sprzedawał gaz do zakładu po 11 centów/1 milion Btu, podczas gdy cena gazu Bach Ho sprzedawanego do celów energetycznych w tamtym czasie wynosiła 23 centy/1 milion Btu, co stanowi mniej niż połowę. Co więcej, gdyby później sprzedaż nawozów okazała się nieopłacalna, Petrovietnam musiałoby nadal obniżać cenę gazu, aby zrekompensować straty poniesione przez spółkę joint venture. Sfrustrowany wygórowanymi żądaniami i warunkami inwestorów, Petrovietnam wniósł jedynie 5% kapitału, co również ograniczyłoby jego udział w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji. Podczas spotkania i składania raportu byłemu sekretarzowi generalnemu Do Muoi, który był wówczas doradcą Komitetu Centralnego Partii, pan San przedstawił wąskie gardła i wygórowane wymagania spółki joint venture inwestującej w projekt fabryki nawozów Phu My i zapewnił, że Petrovietnam może zainwestować w ten projekt. Jednocześnie wyraził obawę, że jeśli projekt będzie nadal utknął w martwym punkcie, rolnictwo nie zostanie „uprzemysłowione” i nie uniknie ubóstwa, nie będzie w stanie zniwelować przepaści między obszarami miejskimi a wiejskimi zgodnie z polityką Partii, a przede wszystkim będzie musiało spalać nadmiar gazu, gdy kopalnia Bach Ho osiągnie szczyt produkcji. Słysząc, że to prawda i będąc zdecydowanym zwolennikiem promowania zasobów wewnętrznych, pan Do Muoi pomyślał i powiedział: „Dlaczego więc nie pozwolić Grupie Naftowo-Gazowej zainwestować w zakup projektu, zatrudnić obcokrajowców do zarządzania nim i sami zainwestować?”. Pan Do Muoi zapytał pana Sana: „Czy odważysz się to zrobić?”. Pan San odpowiedział: „Bardzo trudno mi powiedzieć, czy się odważę, czy nie, ale ze względu na wspólną odpowiedzialność, zrobię to, zrobię wszystko, co w mojej mocy, z pomocą rządu”. Pan Do Muoi zadzwonił następnie do byłego premiera Vo Van Kieta (doradcy rządowego), który pracował w Ca Mau i powiedział: „Pan San przedstawił to w ten sposób… proszę to rozważyć”. Pan San przypomniał sobie, że była sobota. Po powrocie poinformował o tym pana Nguyena Xuana Nhama, ówczesnego zastępcę dyrektora generalnego Petrovietnam, i poprosił go o przygotowanie dokumentów FDP dla projektu zakładu nawozowego Phu My, a jednocześnie o sporządzenie krótkiego raportu podsumowującego aktualny stan realizacji projektu, który miał być przedstawiony byłemu premierowi Vo Van Kietowi następnego dnia. Około godziny 7:00 rano w poniedziałek następnego tygodnia zadzwonił telefon z rządowej infolinii Petrovietnam. Po drugiej stronie linii zadzwonił były premier Vo Van Kiet i poprosił go o złożenie raportu na temat problemów z projektem. Po przybyciu przedstawił on dokument FDP dla zakładu nawozowego Phu My oraz raport podsumowujący Petrovietnam; po jego przeczytaniu pan Vo Van Kiet ponownie zapytał: „A teraz, jak przedstawisz swoje życzenia?”. Pan San poinformował: „Projekt utknął w martwym punkcie. Jeśli będzie się ciągnął dalej, nigdy nie będzie nawozów i będziemy musieli spalać nadmiar gazu na lądzie. Jeśli pozwolimy teraz Korporacji samodzielnie inwestować, projekt ruszy do przodu, a jeśli istnieje jakiekolwiek ryzyko cenowe, zalecamy, aby państwo zrekompensowało straty i wsparło pierwszy etap”. Po wysłuchaniu prezentacji pana Sana, były premier Vo Van Kiet zgodził się wesprzeć Petrovietnam w raportowaniu i rekomendowaniu rządowi tego projektu. Po okresie prac i rozważań, 27 grudnia 2000 r. rząd wydał decyzję o powierzeniu Wietnamskiej Korporacji Naftowo-Gazowej inwestycji w budowę zakładu produkcji nawozów w Parku Przemysłowym Phu My I w prowincji Ba Ria – Vung Tau. Po podjęciu tej decyzji pan San podpisał decyzję o utworzeniu Zarządu Budowy Zakładu Nawozów Phu My i pomyślnie wdrożył projekt. W grudniu 2004 r. Zakład Nawozów Phu My został oficjalnie otwarty.

Otwarcie zakładu nawozowego Phu My – archiwum zdjęć

Należy jednak powiedzieć, że w tamtym czasie decyzja o zainwestowaniu w projekt była bardzo trudną decyzją, wymagającą wielkiej determinacji, ponieważ inwestycja w projekt wiązała się z wieloma ryzykami. Wiele opinii głosiło, że inwestycja w fabrykę nawozów była marnotrawstwem zasobów, pieniędzy i bezsensowna, ponieważ w tamtym czasie ceny nawozów były niskie, a sprzedaż gazu przynosiła natychmiastowe zyski. Jednak osiągnięte do tej pory wyniki pokazują, że była to bardzo mądra i słuszna decyzja, świadcząca o strategicznej i długoterminowej wizji. Pojawienie się na rynku produktów nawozowych Phu My zasadniczo zmieniło sytuację podaży i popytu oraz rynek nawozów, przyczyniając się znacząco do jego stabilizacji. Ponadto ceny żywności i nawozów na świecie stale rosły, co pomogło projektowi szybko odzyskać kapitał (po zaledwie 5 latach działalności) i wniosło istotny wkład w gospodarkę i rolnictwo kraju. Do tej pory Petrovietnam może zaspokoić ponad 70% zapotrzebowania na nawozy na potrzeby krajowe, a także na eksport.

Gazociąg Nam Con Son

Albo jak projekt Nam Con Son Gas, który ma na celu zagospodarowanie klastra złóż gazu Lan Tay-Lan Do w bloku 06 na wietnamskim szelfie kontynentalnym, odkrytego w 1993 roku przez Konsorcjum Wykonawców w ramach Umowy o Podziale Produktu (PSC), w skład którego wchodziły BP Group (Wielka Brytania), STATOIL (Królestwo Norwegii) i ONGC (Republika Indii). W tym czasie Petrovietnam sprzedawał gaz EVN po 23 centy/1 milion BTU, ale BP Group zaproponował cenę wywoławczą gazu dla Wietnamu wynoszącą 29 centów plus taryfę transportową w wysokości 3,2 centa, wzrastającą o 2% każdego roku. Problem polega na tym, że cena sprzedaży gazu dla EVN wynosi 23 centy, a cena zakupu gazu od BP wynosi 29 centów, co jest ewidentną stratą, i pojawiło się wiele opinii, że Petrovietnam nie weźmie w nim udziału. Jednak wówczas premier Phan Van Khai i minister planowania i inwestycji Tran Xuan Gia podkreślili, że musimy teraz uczestniczyć, ponieważ elektryczność nie może istnieć bez gazu, a projekt gazowy Nam Con Son podjął wówczas współpracę z Wielką Brytanią. Dlatego musimy podjąć ryzyko. Pan Tran Xuan Gia powiedział panu Sanowi: „Teraz musimy podjąć ryzyko, podejmę je razem z tobą”. Później, aby podpisać umowę na zakup gazu, BP zażądało podpisania jej z państwem, ale zgodnie z przepisami państwo nie podpisuje umowy z przedsiębiorstwami, więc premier Phan Van Khai polecił Petrovietnamowi podpisanie umowy w imieniu rządu i przejęcie odpowiedzialności za pokrycie kosztów zakupu gazu dla BP. Dopiero później BP zgodziło się na podpisanie umowy przez Petrovietnam. Według wstępnych szacunków, nawet najwięksi optymiści nie odważyliby się pomyśleć o wielkich korzyściach i wkładzie, jakie projekt ten przynosi dziś krajowi. Od samego początku projekt był zawsze uważany za przykład sukcesu pod wieloma względami, nie tylko zasilając budżet państwa, ale także wnosząc istotny wkład w rozwój młodego wietnamskiego przemysłu gazowego i energetycznego, skutecznie promując wykorzystanie cennych zasobów gazu ziemnego w kraju dla rozwoju gospodarczego, przyczyniając się do kształtowania profesjonalnej, wysoko wykwalifikowanej siły roboczej oraz międzynarodowych standardów dla przemysłu naftowego i gazowego. Jest to również kluczowy projekt kluczowego programu państwowego dotyczącego gazu, energii elektrycznej i nawozów w Ba Ria-Vung Tau. Pan San podsumował, że istnieją projekty inwestycyjne, które oprócz determinacji, wymagają akceptacji ryzyka, zdecydowania, dalekowzroczności, a przede wszystkim wspólnego celu, jakim jest stawianie interesów narodowych i rozwoju kraju na pierwszym miejscu. Potwierdził również, że on i liderzy Petrovietnam nie byliby w stanie podjąć tych decyzji i zrealizować tych wizji bez wsparcia rządu, który nimi kieruje i wspiera je w pełnym zakresie, a rząd, który za nimi stoi, to ludzie, którzy odważą się działać i wziąć na siebie odpowiedzialność. Sukcesy w najważniejszych projektach Petrovietnamu mają swoje odzwierciedlenie, poparcie oraz trafne, terminowe, umiejętne i mądre kierownictwo ze strony przywódców Partii i Państwa. To strategiczne decyzje dla rozwoju przemysłu, budowania i tworzenia kluczowych projektów, napędzania rozwoju przemysłu naftowego i gazowego w przyszłości, a także tworzenia „zmieniających życie” regionów, tworzenia stref ekonomicznych i wnoszenia istotnego wkładu w rozwój kraju.

Przywódcy Petrovietnam, Wietnamskiego Stowarzyszenia Naftowego i czasopisma New Energy Magazine składają hołd panu Ngo Thuong Sanowi za jego wkład.

Można powiedzieć, że przez całe życie pan Ngo Thuong San zawsze płonął „płomieniem entuzjazmu”, nieustannie przyczyniając się do rozwoju przemysłu naftowego i gazowego oraz rozwoju kraju. Od pierwszych kroków na „podróży w poszukiwaniu ognia” po pracę nad jego podtrzymywaniem i rozwijaniem. Nawet na emeryturze, w wieku 86 lat, wciąż niestrudzenie „podtrzymuje ogień”, pragnąc, aby ogień ropy naftowej i gazu płonął jasno na Morzu Wschodniochińskim i w sercach każdego pracownika sektora naftowego i gazowego; przyczyniając się do zachowania i dalszego rozwoju osiągnięć przemysłu, zgodnie z życzeniem wujka Ho; godny zaufania, solidarności i wsparcia Partii, rządu i społeczeństwa dla rozwoju przemysłu.

Mai Phuong

Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd