Liderzy – „dźwignia” transformacji cyfrowej.

Po latach wdrażania rzeczywistość pokazuje, że sukces transformacji cyfrowej nie zależy już przede wszystkim od infrastruktury czy zasobów inwestycyjnych. Tym, co odróżnia lokalne społeczności od agencji, jest rola, determinacja i odpowiedzialność liderów w organizacji procesu wdrażania.

Podczas tematycznego spotkania Centralnego Komitetu Sterującego ds. rozwoju nauki, technologii, innowacji i transformacji cyfrowej w systemie politycznym , Sekretarz Generalny i Prezydent podkreślili, że polityka, instytucje i zasoby na rzecz transformacji cyfrowej zostały fundamentalnie zapewnione. Największym wąskim gardłem jest obecnie brak zdolności organizacyjnych do wdrażania oraz odpowiedzialność liderów w kierowaniu i realizacji zadań. W rzeczywistości w wielu miejscach transformacja cyfrowa jest nadal uznawana za odpowiedzialność departamentów technologii informatycznych, podczas gdy liderzy nie kierują nią bezpośrednio, nie kontrolują jej i nie ponoszą odpowiedzialności za rezultaty. W rezultacie dane pozostają rozproszone, systemy nie są połączone, a wiele usług publicznych online nie jest skutecznych ani w pełni dostępnych dla obywateli i przedsiębiorstw.

Jest to przejaw podejścia opartego na „transformacji cyfrowej w celu osiągnięcia celów”, zamiast transformacji cyfrowej w celu zmiany metod zarządzania i poprawy jakości usług. Kiedy liderzy nie traktują danych jako strategicznego zasobu i nie wykorzystują platform cyfrowych w codziennych działaniach, bardzo trudno jest wprowadzić zmiany w całej organizacji.

Ograniczenia te zostały również podkreślone na konferencji podsumowującej wdrażanie Rezolucji nr 57-NQ/TW oraz rok „Ruchu na rzecz Umiejętności Cyfrowych” w Thanh Hoa. W rzeczywistości postępy we wdrażaniu w niektórych agencjach i jednostkach są nadal powolne, jakość jest nierówna, dane niespójne, a łączność i udostępnianie danych ograniczone. Zastosowanie sztucznej inteligencji, nowoczesnych technologii cyfrowych i rozwój wysokiej jakości zasobów ludzkich, zwłaszcza na poziomie lokalnym, nadal nie spełniają wymagań. Te niedociągnięcia pokazują, że główne wąskie gardło leży nie tylko w technologii i zasobach, ale także w przywództwie, zarządzaniu i zdolnościach wdrożeniowych.

Może ci się spodobać

Wydawanie wytycznych dotyczących niektórych aspektów organizowania i zakładania organizacji partyjnych na wsiach i w osiedlach mieszkaniowych.W związku z tym Centralny Komitet Organizacyjny zapewnia wytyczne dotyczące kilku aspektów organizacji i zakładania organizacji partyjnych na wsiach i w osiedlach podlegających restrukturyzacji zgodnie z polityką i wnioskami Centralnego Komitetu, w następujący sposób:

Wietnam wzywa do wzmożonej współpracy międzynarodowej w walce z terroryzmem i brutalnym ekstremizmem.Zastępca przewodniczącego delegacji wietnamskiej zaapelował do państw członkowskich Organizacji Narodów Zjednoczonych o zacieśnienie współpracy w zakresie dochodzeń, ścigania i surowego karania osób organizujących, dokonujących lub finansujących akty terrorystyczne.

Gmina Quang Bi: Rok wprowadzenia dwupoziomowego systemu samorządu lokalnego poprawił jakość usług świadczonych mieszkańcom.Rankiem 29 czerwca Stały Komitet Partii w gminie Quang Bi zorganizował konferencję w celu podsumowania roku funkcjonowania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego na tym obszarze.

Wymaganie od szefa organizacji bezpośredniego kierowania, kierowania i brania odpowiedzialności za transformację cyfrową jest kluczowe, ponieważ tylko wtedy, gdy liderzy rzeczywiście zinnowują swoje myślenie zarządcze i wykorzystają dane jako fundament działania, cały system będzie działał synchronicznie i efektywnie. I odwrotnie, jeśli szef organizacji nadal będzie zarządzał w tradycyjny sposób i uzna transformację cyfrową za odpowiedzialność wyspecjalizowanych działów, to nawet przy znacznych nakładach finansowych, osiągnięcie przełomu będzie trudne.

W kontekście reorganizacji aparatu administracyjnego i budowy dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, rola liderów w transformacji cyfrowej staje się jeszcze ważniejsza. Aby system był sprawny i efektywny, liderzy muszą być pionierami innowacyjnego myślenia zarządczego, wdrażać technologie cyfrowe, promować udostępnianie danych oraz eliminować ograniczone myślenie w zarządzaniu i administracji.

Według Sekretarza Generalnego i Prezydenta , transformację cyfrową uznaje się za zakończoną dopiero wtedy, gdy istnieją skuteczne produkty operacyjne, weryfikowalne dane, rzeczywiści użytkownicy i namacalna wartość. Jest to również miara kompetencji lidera, ponieważ skuteczność transformacji cyfrowej musi być potwierdzona jakością usług świadczonych obywatelom i przedsiębiorstwom, a nie raportami czy powierzchownymi danymi.

Nguyen Huong

Stany Zjednoczone - Wietnam: Nie przegap

Ministerstwo Spraw Zagranicznych otrzymało kopię listu uwierzytelniającego ambasadora USA w Wietnamie.Po południu 2 lipca w siedzibie Ministerstwa Spraw Zagranicznych pan Le Cong Dung, dyrektor Departamentu Protokołu Państwowego i Tłumaczeń Zagranicznych, otrzymał kopię Listu Uwierzytelniającego od pani Jennifer Wicks, ambasador Stanów Zjednoczonych Ameryki w Wietnamie.

Ambasador Nguyen Quoc Dung odwiedza i pracuje w Minnesocie, USA.W dniach 28-30 czerwca ambasador Wietnamu w Stanach Zjednoczonych, Nguyen Quoc Dung, złożył wizytę i pracował w Minnesocie.

Wietnam zachęca amerykańskie przedsiębiorstwa do zwiększenia inwestycji w zaawansowane technologie.Rankiem 26 czerwca w siedzibie rządu wicepremier Ho Quoc Dung przyjął Jeffa Place'a, dyrektora ds. łańcucha dostaw w Coherent Group (USA). Podczas spotkania wicepremier potwierdził, że Wietnam zachęca amerykańskie firmy do zwiększania inwestycji, zwłaszcza w branżę zaawansowanych technologii, innowacji i półprzewodników.

Źródło: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm