
Według lidera rządu prowincji „kierownicy każdej agencji i jednostki powinni dążyć do prawidłowego wypełniania swoich obowiązków, przede wszystkim kierując się własnymi oczekiwaniami, a nie oczekiwaniami władz prowincji”.
Można potwierdzić, że przesłanie Przewodniczącego Prowincjonalnego Komitetu Ludowego skierowane do kierownictwa prowincjonalnych agencji prasowych w szczególności, a także do kierowników departamentów i agencji w ogóle, jest nie tylko przypomnieniem, ale praktycznym nakazem. Gdy bowiem miejscowość staje się „największą prowincją w kraju” pod względem powierzchni i plasuje się w czołówce pod względem liczby ludności, zarówno korzyści, jak i wyzwania będą równie znaczące. Dlatego też, przede wszystkim potrzebna jest nie samozadowolenie na nowym stanowisku, ale nowe nastawienie przywódcze, silny i zdecydowany charakter, aby przekuć osobiste oczekiwania w zaufanie kierownictwa prowincji i nadzieje mieszkańców każdej agencji, jednostki i miejscowości.
Niedawno, podczas spotkania z liderami trzech prowincji Lam Dong, Binh Thuan i Dak Nong, przygotowującego do fuzji nowej prowincji Lam Dong, Sekretarz GeneralnyTo Lam zauważył również: Fuzja trzech prowincji to nie tylko kamień milowy w organizacji administracyjnej, ale także punkt zwrotny w myśleniu o przywództwie i zarządzaniu, prowadzący do większego, bardziej złożonego i bogatszego w możliwości rozwoju. Kluczowe pytanie postawione przez Sekretarza Generalnego – Jak się rozwijać, co priorytetowo traktować, gdzie szukać przełomów i gdzie szukać zasobów – jest sugestią dla liderów departamentów, sektorów i miejscowości w prowincji Lam Dong, aby uwolnili się od mentalności skupiania się na krótkoterminowych celach, osiągnięciach i formalnościach, aby wspólnie stworzyć wysoce konkurencyjny i zrównoważony rozwój jednostki administracyjnej.
Wracając do wypowiedzi Przewodniczącego Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, Ho Van Muoi, podkreślił on osobiste cechy lidera: „Przede wszystkim, dla własnych oczekiwań”. Jeśli bowiem ktoś pracuje tylko po to, by „spełnić oczekiwania władz prowincji”, jest to postawa bierna i reaktywna. Natomiast, gdy szefowie agencji i jednostek posiadają profesjonalizm, pozytywne „poczucie własnej wartości” i wystarczająco silne aspiracje osobiste, mogą szerzyć ducha innowacyjności w całym systemie.
„Największa prowincja w kraju” nie może działać z nastawieniem na „rozwój prowincji”, ani czekać na wytyczne z góry przed podjęciem działań. W „nowej, bardziej złożonej i oferującej więcej możliwości jednostce”, jak zauważył Sekretarz Generalny , proaktywna strategia, zaangażowanie w działanie i dążenie do rozwoju muszą stać się „standardem przywództwa” na nową erę.
Dla Wietnamczyków „duma jest łatwa, szacunek do samego siebie trudny”. Ale tylko wtedy, gdy mamy prawdziwy „szacunek do samego siebie” – to znaczy, gdy nie pozostajemy w tyle, nie stoimy w miejscu, nie zadowalamy się tytułami – a zamiast tego mamy „szacunek do samego siebie i poczucie własnej wartości”, ponieważ jesteśmy „najlepsi w kraju” – możemy naprawdę dążyć do tego tytułu. Tylko wtedy możemy być naprawdę godni zaufania i oczekiwań ludzi oraz historii, która przekształca ten górzysty i nadmorski region pełen potencjału.
Źródło: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html






Komentarz (0)